1、山西国兴煤层气输配有限公司中阳县门站施工组织设计编制单位：山西省工业设备安装有限公司（国兴吕梁高压输气管道工程项目部）目录一 编制依据二 工程概况三 施工部署四 主要构件及机具投入计划五 施工进度计划及主要劳动力计划六 施工平面布置及管理七 质量保证体系及措施八 季节施工技术措施第 1 页 共 32 页一、 编制依据（一） 、 城镇燃气设计规范GB50028-2006（二） 、 建筑设计防火规范GB50016-2006（三） 、 工业企业总平面设计规范GB50187-2012(四 )、 砌体结构设计规范GB50003-2011（五） 、 建筑地基基础设计规范GB50007-2011（六） 、
2、建筑结构荷载规范GB50009-2012（七） 、 混凝土结构设计规范GB50010-2010（八） 、 建筑抗震设计规范GB50011-2010（九） 、 建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008（十） 、 建筑地基处理技术规范JGJ79-2012(十一 )、 湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004（十二） 、 建筑设计防火规范GB50016-2006（十三） 、 民用建筑设计通则GB503352-2005(十四 )、 建筑地面设计规范GB50037-96（十五） 、 屋面工程技术规范GB50345-2012（十六） 、 屋面工程质量验收规范GB50207-2012（十七）
3、、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010（十八） 、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（十九） 、 公共建筑节能设计标准GB50189-2005第 2 页 共 32 页二、 工程概况（一） 工程总概况：本工程为山西国兴煤层气输配有限公司高压输气管道中阳县门站工程。位于山西省中阳县城南，总占地面积 2454.8。（二） 结构设计概况1、地基：本建筑物地基基础设计等级为丙级。经检测本工程土质为三层；一层为杂填土，主要以煤灰为主，夹有碎石、块石，粉土填充、结构松散、性质不均，呈固结状态。二层为 级非自重湿陷性粉土；稍湿，稍密，无光泽，摇振反应中等，干强度及韧性低。
4、第三层为粉土，稍湿，中密，无光泽，摇振反应中等，干强度及韧性低。本工程以二层为持力层，采用换填法进行地基处理，第一层素填土需清除，采用 3:7 回填。2、 基础：基础选型为墙下条形基础 本建筑物地基基础设计等级为丙级3、墙体：本工程为砖混结构，砖墙于砖墙交叉处设置构造柱，柱与墙连接处为马牙槎。外墙为 370mm 厚，内墙为 240 厚，材料为正负零以下为 MU20 蒸压灰砂砖，正负零以上为 MU15 蒸压灰砂砖4、楼板：现浇楼板，热水炉间与工具间为板厚 130mm，值班室为125mm 厚，控制室与办公室板厚为 110,mm 厚。5、其他：本工程为丙类建筑，抗震设防烈度为 6 度，建筑物安全等级
5、为二级，结构设计标准期限为 50 年，砌体施工质量控制等级为 B 级。（三） 主要装修概况1、墙体：内墙建筑胶素水泥一遍，15mm 厚水泥石灰砂浆，分两次抹灰，5mm 厚水泥砂浆，满刮建筑胶水泥腻子两遍，表面打磨平整乳胶漆两遍。外墙建筑胶素水泥一遍，20mm 厚水泥石灰砂浆找平，一底二涂高弹丙烯酸涂料。2、楼地面：所有地面都为 C15 砼浇筑，控制室为 300cm 高防静电地板，其他房间为 8mm 厚地砖，水泥浆擦缝。3、门窗：所有门窗都为塑钢窗。4、屋面：屋面为上人屋面，钢筋混凝土结构，聚苯板保温，附加 sbs防水层，涂料粒料保护层。5、其他：踢脚为 100 高 8 厚面砖，水泥浆擦缝。台阶
6、为花岗岩表层做防滑处理，散水 1000mm 宽，素土夯实，向外找坡 5%，150 厚 3:7灰土，60 厚 C15 砼，水泥砂浆找平三、施工部署一、组织机构部署本工程实行项目法施工，形成统一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部第 3 页 共 32 页门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利、分明，能及时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。二、 技术准备（一）技术准备1、技术文件准备：项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准
7、及图集进行有关工程施工资料的收集准备。2、图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题在开工前解决。3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。4、编制施工预算：要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。5、技术交底：进行施工组织设计交底，施工阶段的技术、安全交底采用三级制，即技术负责人工长班组长，班组长接受交接后，组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提
8、供技术依据。（二）资源准备1、人力资源：提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，并组织陆续进场。2、物资准备：根据施工方案和进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件的加工计划，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度，进场运输准备。(三) 现场准备1、具体观察施工现场的地形和周围环境，现场的可利用程度和区域确定交通，临时道路，临时水电管线的布置，临时设施的搭设。2、开工前落实现场三通一平。3、开工前引测或确定水准点，0.000 标高控制点和轴线控制点，根据建筑红线实施建筑的测量定位放线。三 施工进度部署（一）施工总体安排总体施工程序为：“
9、下地下，后地上” ， “先结构、后装修” ， “先土建、后安装”的原则，安装与土建交叉配合，安装不占有效施工工期。（一）施工机械选择根据本工程特点，本工程为条形基础，施工地点平整，土方开挖必须第 4 页 共 32 页用机械开挖。施工过程中的垂直运输，由于层高较低，适合用吊车施工。（二）施工安全部署根据本工程的特点，施工地点处于平地，有一排办公房及设备基础，施工现场宽松，紧靠山群，安全问题不算太明显，施工中超过两米位置需搭设脚手架，山下设防。四 主要构件及机具投入计划（一）周转材料用量计划序号 名称 规格 单位 数量 备注1 移动脚手架 2.520.6 套 82 脚手板 20.3 块 303 竹
10、胶板 12mm 张 504 步步紧 65cm 根 705 木方 50mm100 根 1006 钢管 481.5 根 807891011(二) 主要施工机具、设备投入计划表序号 机具名称 规格型号 单位数量 备注1 搅拌机 JZC300 台 12 电焊机 D7-500(N) 台 13 空压机 ZS1115 台 14 电钻 FF03-26 台 15 钢筋切割机 OJ-40 台 16 钢筋调直机 SJ-12 台 17 电动打夯机 14KW 台 18 插入式振动棒 35 、50 高频行星 台 39 污水泵 35 台 110 运料车 双轮 辆 1011 安装设备 普通型 套 112 消防设备 普通型 套
11、 213 发电机 40W 台 114 电子经纬仪 DJD2-C 台 115 水平仪 AMO-32 台 1第 5 页 共 32 页五 施工进度计划及主要劳动力计划（一） 、施工进度计划1、施工进度安排 本工程定额工期为 3 个月左右，我公司拟定预期完成。根据工程特点，在施工中抓重点部位施工是关键，0.000 以上为砖混结构，主题工程保证一个月内完成，其他部分随主体穿插施工。2、施工进度计划横道图（见附图）（二） 、劳动计划和安排加强项目劳动力资源计划管理室加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本的重要手段，项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专业班组
12、和混合班组，按进度计划安排施工人数，并尽可能保持各作业班组的相对稳定，提高施工人员的操作熟练程度，同时安排各班组相互交叉施工，流水作业，必要时根据实际情况，对劳动力资源计划进行调整，确保劳动力资源达到最佳使用率，激发工人劳动积极性，提高劳动生产率，以确保工程的质量与工期。六 施工总平面布置及管理（一） 、主要临时用房、临时用地计划序号 用途名称 面积 结构 备注1 办公室 30 砖混2 宿舍 80 砖混3 库房 10 原旧钢结构厂房4 木工加工棚 20 钢管搭设彩钢屋顶5 钢筋加工棚 40 彩钢6 砂石料堆场 40 露天7 砌体堆场 30 露天8 其他材料堆场 60 露天（二） 、现场用水、用
13、电、场地排水1、施工用水，现场临时用水为原站选煤池中的水，在池旁设置一个扬程20 米的抽水机2、施工用电，根据现场施工用电量需求较少，直接在甲方配电室引线，设置配电柜一个，再引至各用电地点，临时施工用电电路，采用架空方式，严格按三相五线制架设。3、施工现场四周均设排水沟，避免雨水冲刷。（三）材料、构件堆放及施工现场道路硬化1、材料构件堆放：砂石集中堆置搅拌机附近，以方便用料，砌块及预制构件，靠建筑物一侧，便于运输，随用随进。第 6 页 共 32 页2、施工道路尽量利用已成型便道，进行硬化。以方便运输。（四）总平面管理本工程是单体工程，施工工期紧，交叉作业较多，场内人员复杂，施工平面管理由项目经
14、理负责，采取按计划分片包干管理，采取科学严密的管理措施，强调文明施工，现场入口处设置各项规章制度，整齐堆放材料，真正做到文明施工七 质量保证体系及措施（一）质量目标符合国家现行工程施工质量质量验收规范标准达到合格(二 ) 工程质量保证体系根据本工程质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。（三）保证质量目标的管理组织体系第 7 页 共 32 页相关检查 执行包括：技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量级配系统。项目质量监控体系：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制。（四）工程质量管理措施1、本工程建立以项目工程师为质量主管
15、，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优良的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。项目经理部综合办公室计划经营部生产安全部质量部质量程序控制和制度泥工粉刷工设备安装项目质量监控体系木工、砼工钢筋制安油漆工程电器安装给排水电气消防专职和兼职质量员操作人员架子搭拆2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会第 8 页 共 32 页议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为达标工程打下良好的基础。3、加强对各施工班组的质量管理，认
16、真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。4、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。5、根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工(包括分包)前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。6、专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解，制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监理审批。7、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。对装饰工程坚持“样板段” 、 “样板间”制度。8、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。9、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。10、工程质量必须用优良材料来保证。加强对外采购材料的认定工作，对
