1、后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新重庆剑谊工程管理咨询有限公司1后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新项目可行性研究报告后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新重庆剑谊工程管理咨询有限公司2目录第一章 总论 .1一、项目概况 .1二、业主简介 .2三、报告编制依据 .5四、研究范围及编制内容 .6五、主要技术经济指标 .6第二章 市场背景 .8一、重庆市产业规划现状 .8二、垃圾车的市场现状 .8第三章 项目建设的必要性 .11一、符合中国节能环保，促进可持续发展的要求 .11二、是实施重庆市新型工业化战略方针的需要 .11三、是企业发展壮大的需要 .12第四章 市场预测及发展趋
2、势 .14一、市场分析 .14二、垃圾车发展态势分析 .14第五章 项目选址及建设条件 .16一、项目建设地址 .16二、项目建设条件 .16后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新重庆剑谊工程管理咨询有限公司3三、施工条件 .20第六章 技术、设备与工程方案 .21一、设计指导思想 .21二、技术方案 .22三、设备方案 .24四、工程方案 .27第七章 环境保护 .28一、设计原则 .28二、项目所在地环境条件 .28三、项目环境影响及治理措施 .29四、环境绿化 .31五、环境影响评价 .32第八章 劳动安全卫生 .33一、设计依据 .33二、设计原则 .33三、劳动安全卫生措施 .3
3、4四、劳动安全卫生管理 .35第九章 消防 .36一、设计依据 .36二、消防设计 .36后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新重庆剑谊工程管理咨询有限公司4第十章 节 能 .39一、设计依据 .39二、设计原则 .39三、节能措施 .39四、节水措施 .41五、节能效果评价 .41第十一章 组织机构与人力资源配置 .42一、 组织机构 .42二、人力资源配置 .42三、员工培训 .43第十二章 项目实施进度 .45一、项目建设工期 .45二、建设期管理 .45三、项目招投标 .47第十三章 投资估算与资金筹措 .49一、投资估算范围 .49二、投资估算依据 .49三、计算期 .50四、项
4、目投资 .50五、资金筹措 .53第十四章 财务评价 .58后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新重庆剑谊工程管理咨询有限公司5一、评价原则、依据及参数 .58二、销售收入、销售税金及附加和增值税估算 .59三、成本费用估算 .59四、盈利能力分析 .61五、偿债能力分析 .62六、财务生存能力分析 .63七、不确定性分析 .63八、财务评价结论 .67第十五章 项目风险分析 .87一、风险因素分析 .87二、风险评估与对策 .88第十六章 社会效益评价 .90第十七章 结论及建议 .92一、结论 .92二、建议 .92后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新重庆剑谊工程管理咨询有限公司
5、1第一章 总论一、项目概况（一）项目名称：后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新（二）项目地址：重庆市巴南区王家坝 100 号（三）项目业主单位：重庆耐德新明和环境机械制造有限公司（四）法人代表：山上正（五）项目负责人：宋淼（六）项目性质：技术改造（七）项目建设规模：本项目不新增土地、新修厂房，通过在原有生产制造条件的基础上，引进产品部分关键技术,实施生产的关键设备，对原有生产场地进行部分改造，达到年产 2000 台（套）后装压缩式垃圾车及拉臂钩的生产能力。（八）项目建设工期该项目计划两年完成。项目实施从 2007 年 6 月至 2009 年 6 月。（九）项目总投资及资金筹措1、项目总投
6、资：9000 万元，其中固定资产投资 6000 万元，补充流动资金 3000 万元。2、资金来源：企业自筹 4000 万元，申请贷款 5000 万元。后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新重庆剑谊工程管理咨询有限公司2二、业主简介（一）企业简介重庆耐德新明和工业有限公司是 2006 年 11 月由重庆耐德工业股份有限公司与日本新明和工业株式会社共同出资组建的专门生产日本新明和公司最新开发的环卫车辆及垃圾中转站系列产品的合资企业。是日本新明和工业株式会社在国内唯一的合资企业，因此技术上与日本新明和原厂同步。公司现有员工 158 人，其中高级技术职称有 28 人，各类专业技术人员 56 人，日
7、方长期派驻技术和管理人员 4 人。公司注册资金 200 万美金。20007 年累计实现收入 32334100.72 元，利润-3403176.97 元，固定资产 858627.44 元，税金 212839.15 元。重庆耐德新明和工业有限公司作为中国知名的环保设备制造商，自 2006 年成立以来，一贯致力于垃圾转运设备的研制、生产工作。随着时代的发展，治理日益恶化的环境，耐德新明和公司运用合资企业的优势，生产出最先进的环卫设备以改善中国的环卫工作条件。重庆耐德新明和公司在拓展传统市场的同时，十分重视技术的更新，产品及市场的研究和开发，用最好的产品在更多的领域一展身手；耐德新明和产品的高科技，使
8、用户认识到不同无论在任何时候，任何地方耐德新明和都可以帮助大众高效，快捷的处理垃圾，大大改善了环卫工作环境，减轻了劳动强度，提高了工作效率。目前公司主要产品有：各种后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新重庆剑谊工程管理咨询有限公司3规格垃圾压缩机及垃圾中转站辅助设备，移动式垃圾压缩集装箱，后装垃圾压缩车等。并于 2007 年 4 月通过了 ISO9001 质量认证。公司产品现已在北京，湖北，辽宁，新疆，重庆，四川等地得到广泛应用。受到用户好评。产品销售遍及全国。表 1-1 企业主要数据表（ 2007 年）序号 项 目 单位 数据 备 注1 企业规模 中型总资产 万元 3098.25635
9、2 生产能力：各类特种车辆和改装车台/年 350垃圾中转站 套/年 1003 注册资本 万美元 920 4 占地面积 m2 11205.475 建筑面积 m2 11205.476 员工总数 人 1587 固定资产原值 万元 94.7274488 固定资产净值 万元 85.8627449 流动资产 万元 2379.96450610 资产负债率 % 27（二）项目法人情况简介山上正先生于 1980 年进入日本新明和工业株式会社，担任特种车产品的设计工作。发挥出色的设计能力和交涉能力，确立了日本新明和工业在特种车为中心的日本环境保全设备市场以及亚洲地区的地位。2006 年 11 月就任合资公司的董事
10、长。山上正先生在日本新明和工业株式会社担任特装车事业部部长、质保科科长、质保部部长、主任技师，对于合资公司的生产经营，以丰富的经验和领导力，引导合资公司稳定的发展。后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新重庆剑谊工程管理咨询有限公司4同时，其工作经历丰富，管理能力出众，主持过日本新明和工业株式会社多项重要、重大设计、技改项目，取得了突出的成绩，完全有能力做好本项目法人代表应当承担的工作。（三）项目负责人情况简介宋淼先生，男，现年 38 岁，现任重庆耐德新明和工业有限公司总经理、重庆耐德山花特种车有限责任公司董事、党委副书记。1992 年 7 月，由哈尔滨工业大学技术经济专业（本科）毕业分配至
11、国营四联集团重庆仪表厂（1998 年改制为重庆耐德工业股份有限公司） ，先后担任团委书记、销售部长、厂长助理、公司办主任，重庆耐德山花特种车有限责任公司总经理、党委副书记、重庆三四零三汽车零部件有限公司董事长，重庆耐德新明和环境机械制造有限公司副董事长。（四）主要股东单位情况：1、控股的国内公司情况：重庆耐德工业股份有限公司前身是国营重庆仪表厂，创建于1958 年， 1998 年改制为股份有限公司。是国防科工委确认的军品定点生产单位,获国防科工委首批武器装备科研生产许可证,公司是国家发改委批准的唯一一家国家油料装备动员中心。公司被评为全国再就业工作先进单位，工作多次受到政府表彰，中央领导李鹏、
12、吴邦国、贺国强，以及市领导多次莅临公司考察指导工作。截止 2007 年 12 月 31 日，公司下属全资及控股子公司 10 个，资产总额 7.5 亿元，营业收入 10.5 亿元，利税 1.5 亿元，从业人员后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新重庆剑谊工程管理咨询有限公司52100 名；产品有油气装备、特种车辆、汽摩配件三大类百余个品种，主要产品技术均由美国、日本、德国、意大利等国企业引进。流量仪表、CNG、LNG 加气机、加氢机、调节阀、减振器等产品市场占有率居同行业前列。其中加氢机被列入国家 863 计划。2、合资外国公司：日本新明和工业株式会社，起源于日本 1918 年设立的首家飞机
13、制造厂。公司总部位于日本兵库县，有员工 3700 多人，年营业额约1500 亿日元（折合人民币约 100 亿元） ，是日本著名上市公司；现有四大类上百种产品，产品畅销于世界 83 个国家，其中特装车和环境工程专有技术在国际上居于最先进水平，是世界上最大的特装车及环保装备跨国企业集团。公司主要产品是：航空机：水陆两用飞机，海外民用航空机制造。特殊装备车：环卫相关车辆、建设相关车辆、物流相关车辆。产业机械系统：泵及相关产品、机械电子化装置（真空镀膜装置、自动电线处理机、其他） 、机场用设备、机械式停车设备。环卫系统：垃圾中转、分捡及相关机器、垃圾回收系统、相关资料回收再利用、处理相关机器系统。三、报告编制依据1、 重庆市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要 ；2、国家发改委、建设部颁发的建设项目经济评价方法与参数（第三版） 、原国家计委颁发的投资项目可行性研究指南 ；
