企业发展斜坡球理论企业发展斜坡球理论，斜坡上的球体好比一名员工，球周围代表员工发展的舞台，斜坡代表着企业发展规模上升力。具体来说，斜坡球体理论表现在以下几个方面： 促使一个员工和企业共上升有两个动力：内在动力是个人素质的提高，这是根本；球体外在推动力是企业的激励机制。员工施展才华的舞台取决于两个方面：球体半径-员工的能力；球体的弹性-员工活力的发挥程度。同时，也存在两种阻力，内在阻力是员工的惰性，外在阻力是发展中的困难。企业根据员工不同层次的需求，如适应服从、充分参与、自我实现等，分别给予不同的动力激励机制（如员工升迁，就有管理职务、专业职务、技术职务、技能职务等）。企业发展规模越大，斜坡的角度越大，人才的竞争越激烈，人才的素质要求就越高。这一理念已成为企业发展的动力。 不 进则 退，作 为 企 业 或 员 工只有不断提高自己的素 质 ，克服阻力和惰性，才能 发 展自我、 实现 自我；否 则 ，只能滑落和淘汰。
