1、HR 工具- 文本范例仅供参考招聘业务的基础建设工作分析概括而言，现代企业人力资源管理工作主要围绕四个环节展开：“选、育、用、留” 。 选以什么标准选择您的候选人？ 育在哪些方面进行人才培养？ 用如何任用、怎样分工、用什么来考核？ 留如何激励？激励谁？为什么？如何提升员工的工作满意度？职位是企业的基本细胞，作为企业 HR，您是否对组织中的各个职位有全面的了解与认识？当出现岗位空缺、新设岗位、当人力资源管理涉及到以上四个问题时，您的评价标准是什么？面临这些 HR 核心问题，作好关键岗位或目标岗位的工作分析，您将发现 HR 工作已不再是单纯的人事劳资执行，而是真正根植于企业的核心业务流程中去。什么
2、是工作分析？工作分析主要考察研究一个岗位的岗位职责、任职要求以及它们的重要性。所谓分析是对所搜集的岗位信息进行判断的过程。工作分析主要用于支持员工的培训、招聘与甄选、职位评估、绩效评估等人力资源管理核心工作。谁来进行工作分析？工作分析一般由企业的人力资源部门或经过良好训练的职位分析师与人力资源顾问进行。工作分析如何做？工作分析一般遵循以下步骤： 选择并确定需要进行分析的目标岗位 决定收集职位信息的流程与方法 运用所选方法展开工作 对所搜集的岗位信息进行整理、回顾、分析 对职位信息进行总结并归档HR 工具- 文本范例仅供参考谁是工作分析的执行者？工作分析可由人力资源部的员工进行，在分析的过程中，
3、人力资源工作者将与任职者（职位空缺状态除外） 、任职者的主管、或与岗位相关的专业人士共同协作完成。进行工作分析，是否需要一个外部工作分析师？什么情况下需要顾问的参与？虽然不是必不可缺的角色，外部顾问作为相对独立的专业人士，其价值体现在他们的分析不容易受到内部企业政治的影响，因此更具备客观性。另外，当所涉及的岗位数量比较多而时间紧张的情况下，聘请外部顾问是个明智的选择。与内部员工不同的是，外部顾问能够将主要精力放在分析任务本身。工作分析一般能够解答以下问题： 工作中涉及哪些特殊任务？在特定环境下职位的广泛职责包括什么？ 在工作中使用什么工具、材料、设备？ 在工作中使用什么方法，遵循什么业务流程？ 职位的核心任务与关键产出是什么？（这个问题能够帮助您将主要工作任务与主要工作行为区分开来） 哪些行为、技巧、知识及经验对获得关键结果起重要作用？（此问题侧重在了解职位所需的特殊个人素质方面） 主要工作关系 主要权责与内外部资源 工作对脑力、体能、行动、听觉、视觉等的特殊要求 工作对知识、技能、素质能力等的要求工作分析的直接产出是职位说明书。
