1、监理例会程序一、主持人总监理工程师二、参加单位及人员1、建设单位：2、施工单位：3、监理单位：4、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关人员三、监理例会的主要议题1、检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。2、检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。3、确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。4、材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要求。5、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。6、分包单位的管理及协调问题。7、工程变更的主要问题8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。9、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向
2、及处理情况。10、其它有关事项。四、监理例会的程序1、施工单位汇报：1.1 上周施工计划完成情况及未完成的原因1.2 上周施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况1.3 下周施工计划安排及保证措施1.4 需要甲方、监理解决的问题2、各专业监理工程师汇报：2.1 对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、设备及现场管理、文明施工等提出评价。2.2 对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意见和建议。3、建设单位：3.1 对上周的施工情况进行讲评3.2 对下周的施工情况提出要求3.3 对施工中的重点问题作出指示3.4 对承包单位、监理单位提出的意见和建议给予答复4、总监理工程师做会议小结：4.1 综合大家的意见对上周的施工计划、施工质量、施工安全及施工现场管理进行点评。4.2 对下周的施工计划进行确认。4.3 对施工中的重要问题进行强调并提出要求。五、说明：1、监理例会原则上每周召开一次2、监理例会会议纪要由项目监理部整理，总监或总监代表审核，建设单位、承包单位代表会签后由监理部分发各方。
