1、成立楼盘质量安全检查小组的建议以集团工程管理总部派驻在各个项目的人员为组长，楼盘项目部派一个刚毕业大学生、每个监理单位派一个经验丰富的工程师、每个施工单位派一个专职的质安员参加，组成楼盘的质安检查小组。目标：在公司来人检查之前查出各种质量、安全隐患和缺陷，并且整改完毕或者基本完毕。工作方式：组长召集楼盘相应区域的监理工程师、施工单位质安员巡视工地，全面检查工程质量、安全，并由自己或者项目部大学生作具体到楼栋号、轴线交叉点、标高（或层数）的缺陷记录，提出整改意见和预防措施，由施工单位质安员对整改意见和措施作书面承诺，监理见证并且跟进检查整改情况。甲方和监理提出而施工方不打算照做的，必须给出依据和
2、说明。最后，各方签字并各留一份。每周汇总一次各种缺陷的情况和整改情况。好处：由于楼盘质量安全小组的检查结果不会进行罚款，相信施工各方容易接受，而且，现在公司对质量安全的高度重视和罚款措施，工程上也需要这么一个小组来自我检查和提高，尽量把毛病解决在萌芽状态，不扩散、不流转到下一个工序。也能避免工程管理总部的人员发现问题后要辗转通过工程部经理或者其他人员去绕圈子下命令，不利于提高管理效率。要求：施工单位的质安员必须专职，能随叫随到，而且有一定话事权，能够直接安排整改，而不是签字前事事请示汇报。对于已经检查出来的问题施工单位事后没有整改的，公司检查到而引起的罚款全部由施工单位承担。如果质安员同意整改而其班组不及时执行的，罚施工单位项目部。坏处：容易让所有人，包括楼盘项目部和公司高层领导，都会觉得楼盘的工程质量、安全是公司工程管理总部的人的事，即公司工程管理总部的人员也许会承担了超额的责任。
