1、宽带薪酬,崔国越,1,宽带薪酬产生背景,3,宽带薪酬结构概念特征,4,宽带薪酬的设计,目录,2,前言,5,宽带薪酬的优缺点及适用范围,1、前言,对企业来说，薪酬是一把“双刃剑”。 1、使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力。 2、使用不当则会给企业带来困境。（薪酬设置不合理，造成员工情绪上涨） 毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代提高核心竞争力，占据优势，获得可持续发展具有重要意义。,薪酬激励的两大理论,需要层次理论,LOREM,保健 因素,激励 因素,薪酬激励的两大理论,与工作外部环境相关：工作环境、人际关系、安全等,与工作内容本身
2、相关：成就感、得到认可等,双因素理论,2、宽带薪酬产生背景,宽带型薪酬结构始于20世纪80年代到90年代初，当时美国经济和世界经济的衰退已经非常严重，美国经济从1987年的股市暴跌开始就走下坡路了，至1990年正式进入衰退期，企业破产倒闭的数目不断扩大，失业率不断上升，美国的传统企业面临重大转型 压力，在这种背景下，宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带型薪酬结构大最大特点是压缩级别，将原来十几甚至二十几三十几个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适
3、应当时新的竞争环境好业务发展需要。,3、宽带薪酬的概念及特征,传统薪酬等级,宽带薪酬等级,定义：宽带型薪酬结构就是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而形成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%50%。,宽带薪酬结构,最低工资线,最高工资线,中位工资线,最高值,中值,最低值,等级重叠程度,等级区间,薪级
4、,薪等,3,2,1,4,宽带薪酬特征作用,宽带薪酬与传统薪酬一样，对人具有维持、保障、激励功能，对企业具有保值增值功能，对社会具有劳动力资源的再配置功能。 除此之外，宽带薪酬在以下几个方面表现出独特的特征与作用： 1. 宽带薪酬适应企业战略动态调整的需要。 2.支持组织扁平化设计。 3.关注员工技能和能力的提高。 4.有利于职位轮换与员工职业生涯发展。 5.促进绩效的改进。,传统薪酬结构与宽带薪酬结构的比较,4、宽带薪酬设计,所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资
5、级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。,薪酬设计原则,薪酬结构设计步骤 第一：通过被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。（计点法） 第二：按照职位点数对职位进行初步分组。 第三：根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。 第四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。 第五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，
6、对问题职位的区间中值进行调整。 第六：根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。,宽带薪酬设计步骤 ： 第一，确定宽带的数量。 首先企业要确定使用多少个工资带，在这些工资带之间通常有一个分界点。在每一个工资带对人员的技能、能力的要求都是不同的。 通用电气零售商学院财务服务企业使用了5个宽带，替代了24个级别，并对每个宽带的目标、能力和培训要求作了明确的要求。 第二，根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构，以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。,第三，确定宽带内的薪酬浮动范围。 根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在
7、每一个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情。况和职位评价结果同确定不同的薪酬等级和水平。 第四，宽带内横向职位轮换。 同一工资带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似，在同一工资带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性，提高多角度思考问题的能力。因此，职业的变化更可能的是跨职能部门，而从低宽带向高宽带的流动则会很少。,第五，做好任职资格及工资评级工作。 宽带虽然有很多的优点，但由于经理在决定员工工资时有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。美国联邦政府的有限的经验表明，在宽带结构下，薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。 为了有效地控制人力成本，抑制宽带薪酬模式的缺点，在建立宽带薪
8、酬体系的同时，还必须构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法，营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。,宽带薪酬结构设计中的几个关键决策 1、薪酬宽带数量的确定。 薪酬宽带数量的决策依据应当是组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级数量来决定。宽带之间分界线往往是在一些重要的“分水岭”处，即在工作或技能、能力要求存在较大差异的地方。 2、宽带的定价。 参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对统一宽带之中的不同职能或职位族的薪酬分别定价。 3、将员工放入薪酬宽带中的特定位置。 三种方法：对那些希望强调绩效的组织来说，采用绩效曲线法；那些强调新技能获取的企业，在可能
9、会严格按照员工的新技能情况来确定他们在薪酬宽带中的定位，员工是否具备组织所要求的那些新技能，这是由培训、资格证书或者是员工在工作中的表现所决定；那些强调员工能力的企业，首先确定某一明确的市场薪酬水平，然后自统一薪酬宽带内部，对于低于该市场薪酬水平的部分，采用根据员工知识和寂寥定位的方式，而对于高于该市场薪酬水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况来确定他们在薪酬宽带中的定位。 4、跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整。 企业必须建立对员工的技能或能力评价体系以及绩效管理体系，只有这样才能确定客观、公平的员工薪酬变动依据，事实上，这是企业实施宽带薪酬的一个前提条件。,确定员工在薪酬宽带中的
10、定位,技能模块3,技能模块4,技能模块5,技能模块6,时间/绩效/开发,绩效法,技能法,技能模块 2,技能模块1,培训者,能力法,市场基准,工作知识与绩效,能力成长,实施宽带薪酬结构的几点要求,1、检查公司的文化、价值观和战略。 2、注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力。 3、引发员工的参与，加强沟通。 4、要有配套的员工培训和开发计划。,通用电气零售商财务公司的宽带薪酬定义及其相应的培训计划,5、宽带薪酬的优缺点及适用范围,1、引导员工重视个人技能和能力的提高。 2、为员工提供更多的职业发展通道。 3、能密切配合劳动力市场的变化。 4、解决了员工in岗位调动薪酬变更问题。 5、解决了
11、员工因晋升机会不足而导致待遇得不到提升的问题。 6、有利于创造学习型企业文化。 7、减少了工作之间的等级差别，打破传统薪酬结构所维护和强化对等级制。 8、利于岗位轮换。,1、人工成本得不到有效控制。 2、人员晋升机会不足。 3、适用性不广。 仅在技术类、创新型企业中有良好的应用，不太适用于密集型劳动力企业。 4、入门层次较高。 宽带薪酬相对有较高的入门门槛，要做好宽带薪酬，必须具备以下四个基本条件： 企业发展战略必须明确。 良好的组织结构与公司发展相匹配。 公司治理结构相对完善。 技术上企业具备良好条件。,优点,缺点,适用范围,常用于那种新型的“无边界”组织以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、更多技能以及个人或团队权威的团队型组织中，不太适用于密集型劳动力企业。 适用于扁平化的组织。,谢谢观赏,
