1、行业外的人看巨大的蛋糕,从二十纪九十年代初期产生到现在几个巨大的机会： 与镍氢电池狭路相逢，抢占了数码电市场的大半江山；（包括笔记本电脑、电动工具、移动电源），目前成为主流应用； 在储能市场，一直努力抢占受政策干扰的铅酸电池的市场，尚未形成主流应用； 现在的电动车的应用，描绘了一幅诱人的蓝图。如上的巨大诱惑+国家新能源扶持政策=大批资金进入18650行业,大量资金涌入后的中国18650市场,快速带动了整个行业的发展，包括电芯、材料、设备的水平上一个新台阶； 整个行业在迅速规模化； 浮躁的行业，很多工厂系出同门，无序竞争开始显现； 有些工厂低水平产品的重复建设，产能“过剩”； “项庄舞剑，意在沛
2、公”，投资行业为虚，借机拿地圈钱为实，不以主业赚钱的企业悄然兴起.做出18650很容易，做好18650不容易!,18650在中国实际发展阶段,第一阶段：2000年开始涉足18650电池，从1800mAh容量开始，应用市场是移动DVD（能做出来就赚钱，18650还是比较神秘的东西） 第二阶段：2005年发现电动工具镍镉电池的替代市场，转向1.3Ah 18650电池，标杆SONY-1.1Ah（大量的客户培训和缓慢的市场增长） 第三阶段：2007-2009，笔记本电池二级市场，大批量消耗2.0-2.2Ah的钴酸锂系容量电池（国内产能非常小，跃跃欲试） 第四阶段：2009-2011，疯狂的产能扩张，产
3、能严重过剩，成本压力不断加大，三元材料备受18650电池青睐，而且备受金融危机之痛，不少公司无奈放弃 第五阶段：2011至今，在移动电源的拉动下，市场也几乎是疯狂。“技术门槛降低”，做出18650电池变得非常简单）,没有进入主流应用市场，属于国际上18650的中低端应用市场。,行业内的人看华丽的外表，脆弱的内心,巨大的蛋糕，对于中国18650企业是一个巨大的中国梦，唱主角的仍是日韩系企业； 中国18650企业普遍在中低端的应用市场徘徊，受价格的长期困扰； 低进入门槛，大批量中国企业的涌入，开始上演典型的中国价格战； 中国多数的18650企业往往忽略的是产品提升，注重的是价格争夺。,中国消费者如
4、何看待18650产品？,以目前的移动电源产品来看18650和软包 在消费者看来，软包产品比18650要好，原因是18650产品体积大，容量低 18650的移动电源就是便宜货用在特斯拉上的18650在中国沦为“廉价”电池的代名词，是中国18650人的悲哀。,中国18650企业现状,旱涝不均，看“天”吃饭（大小年看行情，看SDI的策略） 上不着天，下不接地，正经18650中国企业在夹缝中求生存； 成本与产能，两手都要抓，两手都要硬，是我们的真实写照； 一个中心点的“利润”，是微乎其微。 很多企业的宗旨不是做更好的产品，而是做更低价格的产品；还没有出现品牌和品质能和三星抗衡的中国企业，看人家脸色过日
5、子的现状没有改变!,18650的中国梦,我们还记得索尼的召回，还记得LG，松下的火灾，这曾给予中国企业短期的狂欢，5年过去了，日韩企业再也没有因为自身的错误给过我们机会。 现在我们可以经常看到国内电池厂火灾事故的报道，可以见到忙于售后的同行的身影，面对世界对手，我们还有很长的路。18650的世界是韩国人的天下，我们需要更大，更强的中国梦； 更大，18650是一个量大为王的典型；有些同行已用SDI熟悉的扩大产能的方式在中低容量端实现反击；SDI的2.2AH 1美元风暴中，事实上已经有中国企业做到了1美元以内。 产能是一把双刃剑，等行情变化，要么一堆库存，要么是一堆设备；切肤之痛； 更强，1865
6、0，需要差异化，无限接近国际水平并最终超越；在SDI掌控的中高容量段里出现中国队的身影，让中国创造有声音。,CHAM VS 18650,因为无知所以无畏；一群自动化的精英遇到中科院的油性体系，开启了创明的18650之路； 实验室和批量生产，有着很大不同，规模化的生产要求，发现18650不仅仅是技术密集，更是资本密集； 资本带来的是血淋淋的事实，先生存后发展； 在我们看来，18650低端产品产能绝对过剩，高端产品绝对不足。CHAM不是高富帅，也不是顶尖端，我们只能走差异化道路。,做细分市场之王，CHAM走自己的路。,CHAM的18650发展之路,2003年至今，专注于18650的发展； 两条腿走
7、路：容量型和倍率型同步发展； 11年的经营历程，7年的亏损经历告诉我们：差异化多么地艰难却是那么的可贵； 无数次的跌倒和爬起之后，我们明白了我们不怕要求高的客户，怕的是险象环生的低价陷井； 依靠多年的18650技术积累，走应用产品之路，创建自有品牌POWEROCKS。,走特色发展之路，是CHAM的选择,CHAM对18650研究的体会,基本点：不要想着做更便宜的18650，便宜是没有底线； 切入点：要做差异化，找到自己生存的根本； 我们的进步一定是整个产业共同进步的结果； 从业技术人员的开放、学习、包容的心态、增强行业的透明度（18650已经没有什么神秘的了，你的不一定是最好的） 深入体会客户的
8、产品应用，做最适合客户的产品； 提出你的要求，让供应商知道你到底需要什么，并能解答为什么需要这样。,18650的制造已经不是某个技术人员 的一个点子、某个策划所能解决的，而是整个产业链紧密深入配合完成的系统工程。,CHAM未来的重点,2.6Ah以上产品占了40%份额，做更高容量的18650电池,CHAM未来的重点,未来重点： 新能源汽车和 能源存储系统,2.6Ah以上产品占了40%份额，做更高容量的18650电池,我们的业务应该是？,将POWEROCKS宝格石打造成一个拥有完整销售渠道的高端消费电子品牌； 在便携式电源解决方案为核心业务的领域中，将宝格石POWEROCKS品牌成长为全球行业第一品牌。POWEROCKS宝格石细分领域可以确定为：全方位的便携式移动能源解决方案，为中高端需求的个人、家庭、户外团体活动等提供轻便而又安全持久的电源产品和方案。,
