1、2016 年度述责述廉报告桃花江中心医院 王永贵2016 年 12 月 日2016 年，我与全院干职工一道，在上级的正确领导下，以人民群众满意为目标，以解决问题为导向，认真落实一岗双责，狠抓工作质量，不断强化作风建设，较好的完成了年度工作任务。具体汇报如下，不妥之处，请批评指正。一、加强学习，提高政治理论水平。结合“两学一做”教育活动，认真学习十八大五中、六中全会及各级文件、会议精神，进一步提高了决策和处理问题的能力。二、对院班子实行科学、民主管理。一是班子分工按照“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，点面结合、责任到人。要求班子成员加强作风巡查，强化责任区域管理。每周参加科室晨交班
2、 1 次以上，每周随机巡查 1 天，每月至少组织 1 次科室会议（非晨会）并分级递交一份工作情况书面汇报。二是充分发挥集体决策作用，重大事项都经各种会议研究解决或实施。今年出台了医院内部财务管理制度汇编，落实了财务会审联签制度。三是严格以制度管人管事。层层签订廉政建设责任状、医疗质量与医疗安全责任状并认真落实到位。三、持续开展“三好一满意”和“创文明医院”活动，“外树形象、内强实力”。1.不断加强队伍、学科建设，提升医疗服务能力。为强化质量安全管理，提升服务能力，今年引进骨科主任医师1 名、返聘业务骨干 7 名，聘毕业生 30 多名，分批选送业务骨干进修学习 30 余人次。2016 年门急诊病
3、人 9.5 万人次，较去年同期增长 17%；住院病人 1.7 万人次，同比增长15%；医疗业务收入 6500 万元，同比增长 21%。全年未发生医疗责任事故及大的医疗纠纷，保持了连续 20 多年无孕产妇死亡。 2.不断加强优质服务理念的提升。以打造优质服务品牌，积极倡导优质服务理念为抓手，进一步完善并严格落实病人满意度测评制度，每月汇总、点评、奖惩并全院通报。健全了绩效考核分配方案，逐月对医疗安全、医德医风、服务质量等进行考核，以绩定薪，奖罚分明。3、不断创新观念求发展。开展了 ATP 无创治疗、孕产妇营养检测、导乐分娩等惠民项目。导乐分娩明显降低了剖宫产率（从 50.6%降至 41.6%），
4、骨科独立分科，发展迅速。4、加强医德医风建设，促行业作风好转。院内行风巡查、回访、调研常态化。经常就医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面以多种形式进行调查。出院病人实地或电话回访 2 次以上，回访率 100%，分科室组织召开点评会 9 次，新进人员集中岗前培训 1 次。每月 1 次病友家属座谈会，及时解决发现的问题。5、加强内部管理，严格执行廉洁从政、廉洁行医的相关规定。把反腐倡廉、纠“四风”与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核，做到“两手抓、两手硬”。在每季 1 次职工大会、每月 2 次以上院周会、班子会等会议上，作风建设是逢会必讲的主要内容。开展了 1 次国家公职人员及配偶、子
5、女经商办企业“回头看”自查，2016 年有子女升大学的党和国家够工作人员情况统计，国家公职人员职业资格证挂靠借用自查自纠，进行了 1 次党员干部廉政法规知识培训并考试。在项目建设方面，严格按照县纪检监察关于重大项目向纪检监察机关报告的实施细则操作；在药品、耗材、办公用品采购方面，严格遵守上级部门规定流程；在业务工作中，严格规范依法执业，合理用药、合理治疗；医院与科室、科室与个人层层签订责任状，严格规范约束各类人员言行，规避任何不法、违规行为的发生。四、存在的主要问题1、客观上，各线各块都处于事多人手少的状况，人员调配比较困难。尤其是我院领办桃花江镇卫生院，不仅专技人员短缺，行政管理人员配备也严
6、重不足。班子成员大多分管多线工作，身兼多职且需参与具体操作，半数以上（班子成员）承担临床一线工作，很多时候，班子会议必须加班召开。重要岗位负责人轮岗制度因此没有得到很好落实。2、主观上，由于注重抓业务、抓管理，自学政治理论和读书笔记时间少。再者在班子分工中，考虑到党支部的主体责任，由支部书记分管党建工作及作风建设。我个人在事务繁忙的时候，偶尔出现“依赖”思想。个别应由一把手负责的工作出现处理不及时甚至不到位现象，个别工作人员出现违纪违规未能及时发现、及时约谈、纠正。3、公立医院综合改革配套措施不到位，公益性体现不够，财政投入少而医药服务收费标准低等因素直接导致医护人员待遇低，工作压力大，积极性不高。甚而人才流失、队伍不稳定。也有个别医务人员无竞争意识和压力感，未真正转变观念，对倡导的优质服务有怨言。存在服务态度不好、责任心不强等问题。有个别工作人员，上面三令五申，下面充耳不闻，在作风建设上抱侥幸心里，不能慎独慎行、违反纪律，有的甚至触犯政纪收到处分才幡然醒悟（刘砥）。五、今后的打算1、加强学习，努力提高自身综合素质，把政治理论特别是党的十八大六中全会精神作为必修课，持之以恒、学以致用。2、进一步强化公仆意识，加强医德医风建设，创造性地开展工作。将把 2017 年定位为作风建设年，进一步完善医院各项制度并狠抓落实。3、多方积极争取项目，筹集资金购置必需的医疗设备和基础建设。
