1、服装企业业务部门工作流程业务工作职责(1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。(2)业务员要及时收发各种资料。收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。业务员通过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方
2、。业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。(3)业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。业务员要关注面辅料的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给供销科。(4)业务员收到需报价的订单后，立即准备报价资料，争取科学、合理、准确、快速地报价。业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价，快速报价的依据
3、是经验值，主要有总经理或业务经理完成，报价结果要记录。精确报价可由业务员完成，面辅料的单耗由技术中心提供，面辅料的价格由供销科提供，工缴、运费、配额费由经验值得到，通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价，并编制成报价单，交总经理审批后报给客户，对报价结果进行记录。(5)业务员收到大货订单后，做好客户订单登记工作，根据货期做订单粗计划安排，并通知有关部门。业务员应负责确认客户订单的详细信息，包括款式、尺寸、面辅料的供应情况、包装方法、交货时间等信息的确认。客供面辅料则要做客供计划，要提醒客户按计划供货。自购面辅料则根据技术中心提供的用料单耗数据，做需货单，并提交给供销科安排采购。业务员还要做
4、好面辅料的样品确认工作。(6)业务员还要做好跟单工作，督促技术科、供销科、生产科、生产车间按计划完成任务。确保按期交货。(7)业务员在发运前要尽早做好单证工作，确保报关工作的顺利完成。(8)业务员还要做好应收款的回款工作，及时收回客户的欠款。(9)业务员要做好客户服务工作，对打样下单情况进行统计分析，便于公司采取对策。服装企业质保科的工作职责！(1)面料仓库检验员要对采购、印染、客供入库的面料全检，填写验布报告，把好面料质量关。(2)辅料仓库检验员要对采购、客供入库的辅料进行全检或抽检，填写辅料检验报告，把好辅料质量关。(3)各车间的检验员要对半成品和成品进行检验，首件样确认、裁剪后的验片、平
5、缝的抽检、组检，以及锁钉检验、整烫检验、包装检验。发货前要验货，填写验货报告。(4)各车间的检验员还要对外发生产或外发加工的半成品检验。(5)质保科要对每一个订单做产品质量统计分析表，统计产品的合格率。(6)质保科要惯彻 ISO9002 的质量标准，监督各部门实施质量保证体系文件。服装企业技术科工作职责！(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。(2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样
6、面辅料需货单（包括可代用的面辅料） ，如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。(3)面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。(4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，
7、打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。(5)工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。(6)工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及
8、时予以修正。(7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。(8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上 ERP 后中增加了对客户打样的历史记录分析。分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息服装企业仓库管理工作职责！(1)仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、
9、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。江宁公司的物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。(2)仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。(3)仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。(4)仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量
10、，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。(5)仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。服装企业生产科工作职责！(1)生产科的工作职责是安排生产计划、进行生产调度、外发生产或加的安排等工作，确保在在订单交期内保质、保量、高效地完成生产任务。 (2)生产科的生产计划员要合理安排生产任务，确保所有订单按期、保质、保量地完成生产任务。生产计划要明确各车间的生产开始时间和完成时间，如因客观原因造成计划不能如期完成时，要及时调度，及时调整各订单的
11、生产计划。(3)车间生产计划由生产科的计划员和车间主任共同完成，生产计划员要每天关注各车间的生产进度和交接情况，生产中做好进度控制并及时进行动态调整。保证所有生产任务有序、按期完成。(4)生产计划员要根据供销科的采购计划和面辅料的实际到情况以及技术准备计划来编制生产计划。防止停工待料的情况发生。(5)生产科还要做好成品入库、成品出库和发运工作。(6)生产科要全面负责各生产车间的计件考核的贯彻和落实工作。服装企业生产车间工作职责！(1)裁剪车间的工作职责是根据生产科下达的生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。(2)裁剪车间主
12、任根据生产通知单制定套排方案，交给技术科的电脑排料员排料，由技术科长审核后在绘图仪上输出唛架图。(3)摊料工按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平整，尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。(4)裁剪工负责将面料裁剪成裁片，按照唛架图的纸样线条完成作业。根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。裁剪时要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位记号要。(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的数量多，为避免混乱及衣片搭配出错，在裁剪完毕后分类捆扎打包。(6)裁剪
13、车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。(7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务，流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。流水线的调整要纳入生产组长和车间主任的绩效考核中。(8)生产车间要编制生产日报表和款式工序产量记录，反映每天的生产的数量和进度。(9)各生产车间要做好每天的回修记录和交接记录，以及外发加工记录。服装企业供销科工作职责(1)供销科要做好供应商和加工商的建档和考核工作。供应商和加工商的档案资料要填写齐全。业务人员要定期对供应商和加工商进行质量、价格、货期、服务等方面的考核。(2)供销科的面料采购员根据技术科提供的大货计划用料单计算采购数量，面料采购数量要
14、加上印染损耗、面料次品损耗、服装次品损耗的数量。每一种损耗的百分比分开列出。计划投料单根据相同面料的款式汇总得到。每张计划投料单形成一条采购清单明细，采购清单经总经理审批后执行采购。由采购清单按供应商的不同编制进货通知单，进货通知单一式三份，分别交给供应商、面料仓库和留底一份。(3)印染加工业务人员收到业务部的面料打样通知单后，要联系印染加工商安排面料打样，要求印染加工商安照打样计划时间内完成。打样完成后把样布交给业务员，由业务员寄送给客户确认。(4)印染加工业务人员根据面料采购员的计划投料单编制印染加工通知单通知印染加工商。业务人员与印染加工商洽谈后确定加工价格，编制加工价格审批单交总经理审
15、批执行印染加工业务。砂洗、订珠、绣花等加工业务与印染加工类似。(5)辅料采购员根据技术科提供的辅料购置清单（需货单）编制采购清单，采购清单经部门经理审批后执行采购。由采购清单按供应商的不同编制进货通知单，进货通知单一式三份，分别交给供应商、辅料仓库和留底一份。(6)供销科依据机物料仓库的仓管员编制的要货清单采购机物料，根据设备科编制的采购申请单采购设备。(7)采购员要及时了解原辅料市场的变化动态，常规面料一个月编制一张询价表，采购价值在千元以上的物品要货比三家，以”优质、优价、优服务、准交期”的标准来选择供应商和加工商。(8)供销科根据供应商或加工商的付款申请，按照产品售价、质量、交期（购销合
16、同规定内容）确定开票价格，发票经总经理签字后到财务科支取。平缝车间过程管理1 生产前准备控制11 平缝车间在新款投产前，根据“OK”的生产办样品、批办意见和工艺单，召开生产此款有关的裁床、平缝、尾部等主管、品控员和平缝组长参加的生产会议，了解和掌握工艺要求和重点注意事项。车间主管根据生产控制部的计划，制定车间大组的每组生产计划编排并跟进裁床的裁片以及辅料的准备工作；还要协调车间、大组之间的平衡生产，当跨车间的生产时，由厂长协调进行生产；需要在开款前研究合理的方法，以大组人数为前提，正确的合并和拆散工序，缩短成品和半成品差距；根据工价员提供的标准时间制定每个大组每款每日的目标产量。12 缝纫大组
17、根据生产任务单向裁床领取裁片，同时向车间主管领取生产办样品和批办意见、工艺单、实样样板、辅料等生产资料。并核对所领生产资料有否差错。13 通过技能调查表，每个大组固定几个技术水平相对差的员工或生（新）手做副工，如开包整理裁片、对编号纸、修切止口、翻角、检查左右对称部位或量度尺寸部位，使员工顺手拿到就能生产。组长必须了解款式的裁剪情况，在开款前两天编制好员工工序流程分配表给车间主管审核。组长根据车间主任的目标产量和技术部提供的每款工序标准时间，制定每道工序的目标产量，并且要清楚明确的告诉给每一位员工，每道工序需要的时间是多少？每小时的目标产量是多少？每天的目标产量是多少？14 组长在编制员工工序
18、流程分配表的时候，应该考虑到此款家纺/家纺/ 服装的平均节拍（平均节拍=每件家纺/家纺/服装的标准时间/本组的车位人数） ，尽量使每位员工分配到的时间相近，都在平均节拍左右，这样才能保证正常生产的流水平衡。但是又怎样才能做到合理的分配人员，使生产保持平衡，所以还必须考虑该款式生产流程的先后顺序，以及每组车位的技术熟练程度和质量水平。根据生产流程的正常流水，若上下相邻的工序时间没有超过平均节拍时间时，尽量安排由一个人去做，这样可以减少裁片的移动所需要的时间，当该车位不能胜任其中某道工序时，应该安排前后工序相差很远，这样可以有一定的时间间隔，进行灵活地调动及调整，避免该工序因为不能完成出现堵塞现象
19、。同时员工的座位应该根据款式的不同而有所变化，按照流程来排座位。15 组长要做好丈巾、丝带、拉链等缩水工作。2 做开工办样品控制21 平缝大组组长根据工艺单及生产办样品制做大组开工前的开工办样品，并交车间主管、品控员批核。22 批核中发现制做的品质问题立即进行修改或重做，再交品控员、车间主管批核，直至批办“OK” ，并填写批办意见卡与样品挂在一起，作大组生产的封样品。以便组员参照。3 开大组生产会、投产控制31 组长按工艺单、生产会内容、开工办样品及批办意见等质量要求，结合自己缝制中难点工序的体会，召集本组员工开大组产前生产会，明确工艺要求及特别注意的事项。将产前会内容记录在生产会议记录表中备
20、查。32 根据本组员工的技术特长、技术操作水平，安排各工序开始生产。4 中烫控制41 中烫员工每天要做好烫斗、吊瓶水及烫桌上的清洁卫生工作。42 核对领到的中烫净样板是否与所烫裁片的纸样号、码数相一致。有疑问向组长、车间主管或品控员反映，经确认后再使用。43 按工艺单及组长产前会议的质量要求进行中烫工序，中烫后的裁片编号、扎号仍按原顺序、原扎号捆好，并保持费纸齐全。44 一个款式中烫完工后，将此款的中烫净样板及时清理掉，交车间主管。中烫岗位上应无与所生产款式无关的中烫净样板。5 缝纫车位控制51 缝纫车位每天开工前必须先对缝纫机台进行清洁卫生，保持机台清洁无油污。52 按工艺要求调好针步，根据
21、面料特性调和底面线，不抛线、不露珠点、不宜过紧过松。53 主要部位的缝纫线迹不允许接线，次要部位允许 40CM 长度以上有一处接线，接线部位不得有双轨线迹。54 车缝过程中手势松紧适宜，保持缝制平服，缝纫止口按工艺要求宽窄一致，保持成品尺寸与制单要求尺寸相一致。55 家纺/服装对称部位必须缝制对称。6 缝纫质量检查控制缝纫过程中的质量检查和控制是组长、组检、车间主管、品控员的责任。61 组长是平缝大组生产和质量控制的核心，应具备相应的能力和资格。组长应经培训、考核合格才能持证上岗。62 组长、组检按工艺质量要求对本组各工序不断地巡回检查，发现质量和操作问题及时制止、跟进，直至问题得到控制和解决
22、。63 组长对重点工序车位挂上重点工序标示牌。64 组长对重点工序每天 100%检查，对有质量问题及时制止，并退车位返修，跟进复查直至合格。对质量特异情况，分析特异原因，制订纠正及预防措施，加以改善。65 组长应根据组员不同技术进行耐心培训帮教，特别是对新入厂员工帮教，直至其掌握，才能委于较难的工序。66 组长对新做款式首扎 8 件时，应特别注意各工序的操作质量，此款式的操作质量要在首扎 8 件时得到控制与解决。67 首扎 8 件一般在投产二天内完成，及时交尾部做手工、大烫，并检查质量，发现质量问题及时控制纠正，首扎 8 件交车间主管、品控员批核，合格后才能开始大货生产。68 组检是平缝大组成
23、品的质量检验员，要具有较强的质量意识。必须经培训、考核合格，才能持证上岗。69 组检对平缝大组完成的成品按质量标准进行 100%的检验，对缝制不良的工序处贴上红箭头纸，分开放置，及时退有关车位返修，对返修后的产品进行复查，直至质量符合标准。610 组检每天对每款每码至少度量三件以上的主要部位尺寸，使成品尺寸控制在制单尺寸允许范围内。发现尺寸有较大差异立即告知组长、主管、品控员。使尺寸得到及时控制和解决。611 组检对待检验的成品放置在待检验筐内，对已检验合格的成品放置在已检合格品筐内，清理数量后才能交尾部。612 组检每天将返修情况及度量尺寸情况记录于车间质量返修表 ，对特异情况及时和组长沟通
24、跟进。613 一个款式完工后，组长对此款的有关资料、品质记录，按制单号归集在一起交车间主管。生产现场不该留有此款所有资料和使用剩余的辅料。同时在每单结束前 3-5 天及时找车间主任做好下一个单的准备工作。614 车间主管协助组长运用生产进度表来平衡流水生产，并及时解决生产中存在的问题。615 车间收发每天统计好车间各组成品数，做好日产量报表交车间主管审核；每周还要做好车间利用率周报表交生产控制部。20 断针管理控制机针和断针管理是客户对产品安全性的要求。为使机针和断针头不遗留在产品上，防止产品上留有机针和断针头，造成消费者人身伤害而投诉索赔。必须严格控制机针和断针。1 缝纫机针、断针由组检专人
25、管理。各组配备断针专用铁箱 ，并上锁。2 缝纫车位断针后必须由齐全的断针向组检调换新针，齐全的断针粘贴在断针调换表上，并按断针调换表要求登记。3 断针头落地确实找不到时，组长、组检必须对缝制产品的断针部位处进行断针头检查，并经验针器检验，确认断针头末遗留在产品上，并在断针调换表上作验针检查证明记录。4 缝纫机针必须由粘贴在断针调换表上的断针向辅料仓库等量调换。调换前交车间主管审核断针调换表 ，正确后才给予开领料单，向仓库领取新针。平缝主管负有断针车位的分析责任，对断针的特异车位采取措施，使此车位达到正常。30 唛头管理控制唛头，特别是主唛，是客户的商标，是客户的知识产权，应严加管理控制。1 唛
26、头缝纫由组长确定专用车位，并挂上主唛岗标示牌，有利于随时监控。2 唛头领用由组长按生产任务单生产数量统一向辅料仓库领取，组长核对数量后在收发薄上签名确认。3 唛头发给车位进行缝制时，由唛头专用岗位员工按费纸扎号、数量领用，并在唛头领用登记表上签名确认。组检在检验每扎成品时，确认唛头收回数量。如发现收回与发出不符时，及时追查索回，保证不缺少一个。4 如有唛头不符合质量或在缝制过程中的损坏，应通过平缝收发向辅料仓库等量调换。4.0 生产现场环境控制1 平缝车间生产场地必须保持整齐清洁，进入生产场地必须更换工作鞋。2 生产场地内不得喝茶水、吃糖果、吃零食。3 夏天工作场所温度高达 30，开空调降温，
27、以保证人不出汗，避免面料沾污汗水。4 平缝机上的电线不得拖在地上。扎捆在机脚架上，防止电线拖地引发用电事故。5 中烫的电烫斗必须搁放在隔热垫板上。人离岗位必须切断电烫斗电源。5.0 品质记录及资料控制缝纫大组的品质记录、生产资料各组按制单号归集。同一制单号的生产资料、品质记录订在一起，制单的生产任务完成后由车间主管收齐经厂长审核后交品控部保管。保管期出货后 6 个月。裁床过程管理1 生产前准备工作控制11 按生控部生产通知单 、技术部制单，向技术部领取硬纸样、原办样品、技术工作表、裁床作业指导书、布仓的色 LOT 布板卡等资料，检查资料的有效性、一致性。有疑点向厂长汇报或向资料发放部门核实清楚
28、后，再进行以后步骤的操作。12 裁床主管按工艺单 、布仓色坯检验明细表做好预裁数报表，报生控部。2 编排唛架控制21 唛架员按技术部工艺单和裁床主管沟通后编排唛架。先核对硬纸样有否差错，硬纸样上的制单号、码数、丝纹线、丝里用、朴用等与所要编排唛架是否一致，核对无误再开始排唛架。22 唛架图应根据客户对倒顺花、对格对条、倒顺毛等要求编排。唛架图上应标明纸样号、制单号等。23 唛架图要正确清楚、刀眼齐全、丝纹正确、不漏排、不重排。24 唛架员应根据面料的实际幅宽编排唛架图，不同的面料幅宽编排不同的唛架图。达到节省面料之目的。3 唛架图审核控制31 唛架员排完唛架图后自行检查有否漏排、重排裁片，自查
29、无误后请裁床主管审核。32 裁床主管审核唛架图有否差错、有无避色差、有无超料等，审核无误后在唛架上签名确认。33 若发现唛架图超料须经技术部核料员审批，并汇报生控部等相关部门，由营业一部转告香港营业部批准。4 领布核对色 LOT、确定裁数控制41 裁床主管按制单数、分布表、单件用料开出领布单向布仓领布。 领布单必须注明制单号、颜色、色 LOT、数量，并经生控部核料签名确认。42 布料到裁床后按色 LOT 布板卡核对大货布色 LOT 是否分正确。发现不正确的布匹挑出，重新分色 LOT。色 LOT 确实差距很大退回布仓处理。43 如布料多余或不足，应按制单码数分配比例平均增数或缩数。5 摊布、开裁
30、、编号、查片、分包控制51 摊布员按要求的幅宽、板长、颜色、色 LOT 层数摊布，摊布时丝纹要归正，布边做到三面齐。不同幅宽的布料分床摊布。52 摊布时每匹布需留足配片布料，并在预留布料上贴上标签，注明制单号、扎号、色LOT 等，方便对色 LOT 配片。53 电剪员在开裁前复核唛架图是否与所用面料相符。按唛架线开裁，裁片刀眼齐全，不偏刀，保障裁片尺寸正确。每片裁片预留编号处。54 编号人员用编号机对裁片编号。编号必须依先后秩序编流水号，中间不得跳号、重号、漏号。有错必须查出错号处，从错号处重新编号更正，保证编号绝对不出错。55 查片人员对大身裁片 100%查片。对查出的次片记下编号，挑出同码同
31、色 LOT 的次片，搭配成件的布次衫。确因码数、色 LOT 不能搭配的交配片员配片。查片情况记录于裁床检验记录表 ，每个月交于品控部，保存 6 个月。56 配片员按次片编号、扎号、色 LOT、码数找对应的预留布料配片，配片时丝纹必须与纸样丝纹线相符，并编上相同编号。57 分包一般情况按每匹布所摊的层数为一扎。每一扎的裁片件数不宜过多，特别是款式工序较多、缝纫难度较大的每扎控制在 10 件左右。对裁片不宜扎得太紧。58 分包后的裁片按制单号、码数分开堆放。每扎上有费纸。深色与浅色分开堆放。59 裁床每日做好裁床日产量报表交生控部统计。46 不合格裁片处理控制61 配片员换下的次片裁片分开堆放。大
32、的布次裁片去掉布次处换配小的裁片。62 确实因布次较重或颜色差距较大不能利用，在此制单完成后及时作废品处理。7 裁片粘朴控制71 需要粘朴的裁片在裁床先粘朴，粘朴后按纸样进行翻裁，再进行分包。不得将已粘朴后的裁片进平缝车间再劈剪。72 粘朴时，由粘朴机专管人员先将粘朴机开启预热，将粘朴机的温度、压力、速度三个项目按所粘朴布料和朴料的要求标准调试到位，禁止其它人员擅自调节。73 预热到温度指示绿灯亮起已达到标准要求，此时将与所粘朴裁片同面料同朴料的布片及测温试纸一起过粘朴机，查看测温试纸温度是否相符，待冷却后测试粘合力是否达到粘合牢度要求、有无渗胶，再进行裁片正式粘朴操作。测试情况与实样记录于测
33、试表，并妥善保管。74 过粘朴机时裁片下必须垫白纸，在白纸上画出裁片实样，裁片按实样图归正丝纹及大小，再过粘朴机粘朴。75 在粘朴过程中须常注意粘朴机的三项刻度有否变化，特别是温度指示绿灯亮起才能过朴。保证粘朴机正常状态下粘朴。合格的裁片才能交付使用。8 裁片交付控制81 裁床主管每床裁片操作完成后，及时填报裁床拉布记录 。82 裁床主管按平缝车间生产任务单发裁片。如有疑问与平缝主管协商清楚才能发裁片。83 对次片裁片配成衫的裁片，单独另扎一包，费纸用红色字以示次品衫，在该款裁片领发后再发平缝车间控制生产。84 对裁片漏查的次片，平缝车间查出后凭调片单及布次裁片到裁床调片。85 裁床主管在每张
34、制单数裁完时及时填报实裁数通知单报生控部， 第一床开裁损耗表报生控部。86 裁床主管每天报裁床生产日报表 ，将次品衫情况反映给生控部，以保证正品数符合制单数要求。9 标识与生产环境控制91 裁床向布仓领入的面料，必须分颜色、分 LOT、分品种堆放于标有绿色字合格品区域内。92 查验出的布次裁片及不合格的布料堆放于标有红色字不合格品区域内。93 裁下的碎布片、碎纸等及时丢入筐中，保持整个生产过程中地面无碎布、碎纸，裁床桌上无杂物，干净整洁。94 夏天工作场所温度达 30，开空调降温，以保证人不出汗，避免面料沾污汗水。后道车间过程管理1.0 目的最终产品的包装质量是产品外观质量的组成部分，也是客户
35、质量需求的重要部分。为此包装组最终产品包装操作过程必须始终处于受控状态。使产品包装的方式、包装材料充分满足客户的质量需求。2.0 适用范围本程序适用于包装组对所有大货进行最终产品的包装操作。30 责任向客户提供合格的包装质量和执行此程序是包装组长及所属员工的责任，监督其执行是尾部主管、品控员的责任。40 过程控制4.1 包装前准备控制411 包装组长在每张制单进行包装前按制单的包装要求，向辅料仓库领取包装物料，并与制单、客户的包装要求核对所领包装物料是否相符。要保证所领包装物料正确无误。并向布仓领取色 LOT 布板卡。412 每款包装前由包装组长按包装要求包装首件封样办衣，并填写尾部首件成品样
36、品批办意见 ，交尾部主管批办，并交品控批核确认。首件成品样品批办意见贴于首件封样办衣上，并挂在样品处，供员工包装参照，才可开始大货包装。413 包装辅料控制对包装组很重要。包装辅料涉及种类多，也极易混错。领入包装组的辅料，如电脑挂咭、电脑贴纸、条形码价钱牌等必须分客户、分制单、分码数、分颜色分别存放，并贴上标示牌明示，防止错用。42 包装操作控制421 将进入包装组的成品，按款式、制单号、码数、色 LOT 分开挂放，并按布仓提供的色 LOT 布办对成品的色 LOT 是否相符，对不相符的挑出，重新分色 LOT。如成品衣的色 LOT 不相符的数量较多的立即告知尾部主管、厂长追究原因，采取措施处理及
37、控制。422 按包装组首件封样品和包装要求进行大货包装。正确使用电脑挂牌、电脑贴纸、条形码价钱牌，组长在大货包装时随时巡查包装各道工序使用的物料是否正确，谨防出错，并抽查 20，记录于包装查验记录表 。423 包装完毕的产品清点数量后及时转入库房。存入库房的产品分款式、制单号、颜色等要求分开挂放。并挂上标示牌，注明款式、组单、制单号、数量等。同时核对制单数量，发现数量与制单数差距大时及时汇报尾部主管、厂长，以求追查原因解决。424 包装完工后及时出装箱清单报生控部。43 包装质量检验控制431 品控员按包装查验，进行包装质量抽验，检验合格才能转入库房存放。432 对抽检不符标准的，此批货全部返
38、工，返工后再抽检，直至抽检符合标准。4.4 出货控制441 产品装箱走货：入箱前必须一人按装箱要求进行核对、清点数量，另一人经复核正确后才可入箱，确保入箱正确才可封箱。纸箱外须按装箱料正确填写客款号、合同号、颜色、数量、重量、箱号等。442 产品挂装走货：按制单号、款号、颜色、色 LOT、码数不同分别挂放在挂衣车架上，由尾部清点数量、生控部有关人员复核正确后，才可挂入货柜运输车内。挂入货柜运输车的家纺/家纺/ 服装按款式、颜色、码数按客户要求的顺序挂放。50 质量记录51尾部首件成品批办意见52包装清单53包装查验记录表按制单号归集装订，交尾部主管收齐经厂长审核后交品控部，保存期走货后 6 个月
