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类型和精益生产的目标之一-MES系统.ppt

  • 上传人:HR专家
  • 文档编号:6013089
  • 上传时间:2019-03-24
  • 格式:PPT
  • 页数:25
  • 大小:3.05MB
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    1、速易天工 ERP/MES管理系统,中小企业生产管理专家,目录,什么是ERP和MES 系统能解决生产企业什么问题 系统如何解决问题 如何实施 企业需要付出和准备什么 速易天工ERP/MES系统和其它产品有什么不同,ERP,企业资源计划系统,ERP,企业资源计划系统,它是电脑软件。 它是工作的辅助工具,和Excel,记录单,订单,表格,签单等等一样。 它比传统的辅助工具更先进。可以替代人做统计,汇总,分析工作。 它可以统一的管理生产,业务,物料等。 它站在一个更高的角度来辅助管理人员管控企业。,ERP包括哪些,订单业务管理。 售后服务维护管理。 仓库管理。 采购外协管理。 生产计划管理。 BOM和

    2、SOP管理。 财务相关管理。,MES,生产执行系统,相比于ERP,MES系统主要在车间管理,并伴随自动化的硬件采集设备和电子看板,比ERP更细化更专业,速易天工 ERP&MES 混合系统,Q:为什么要混合两种系统? A:生产企业,要以生产为核心。单个ERP不能满足精益生产的需要。Q:混合系统是不是ERP和MES功能的相加? A:不是。从生产企业的管控诉求点,和易用性方面考量,混合系统要删减部分功能,比如专业的财务做帐系统。,系统能解决生产企业的问题 - 透明度差,每个职员由于岗位的局限,无法纵观全局。这对管理人员来讲是致命的。 业务不知道生产进度 组长不知道订单重要程度 员工不知道物料的采购进

    3、度 厂长不知道员工的效率和表现 采购不知道库存量的控制 客户投诉时找不到原因和责任人 .,系统能解决生产企业的问题 - 统计费时费力,生产的单据,报废返修的单据,物料出入统计,制造成本统计,员工效率统计等等。往往需要人力做统计,而且费时费力。如果不统计,现场填单据是没有意义的。很多企业做了单据但无人统计,实际上做无用功还浪费人力。,系统能解决生产企业的问题 - 难以追溯,生产的任何环节出现问题,或者客户的投诉,传统的方式如何查找问题源头?必须在大量的单据中查线索,实际上根本无从下手。系统可以把所有的单据依照一定的逻辑关系组织起来,形成一个“链条”,从后往前推。,系统能解决生产企业的问题 - 难

    4、以精益物料管控,企业的物料管理会涉及很多方面,比如进和出,领和推,盘点等操作。同时还有库存量控制,采购的提前量,呆滞料控制,最大库存的控制。 仅靠人工管理往往很难达到精确的控制。无序的物料控制占用巨大的成本。,系统能解决生产企业的问题 - 无法闭环不能均衡生产,闭环:生产过程不断地反馈给业务和计划部门,并指导他们做生产计划。传统企业做计划时是闭着眼睛的,无法做到精确,无法用数据说话。最终造成生产的不均衡性,这是大量车间浪费的根源。 生产均衡化的作用不言自明,能大量降低生产成本,降低人力资源风险,提高设备使用率和寿命。均衡生产是TPS(丰田制造系统)和精益生产的目标之一。,系统如何解决上述问题?

    5、,员工使用统一的软件系统进行作业和汇报。 电脑联网,信息按权限共享。 软件系统自动统计数据,出报表。 软件系统工艺链。 软件系统覆盖多部门的管理流程。 以生产报表为参考,倡导精益生产。,员工使用统一的软件系统进行作业和汇报,电脑联网,信息按权限共享,所有部门,相互共享信息,共同使用存储于服务器中的数据。信息透明。,软件系统自动统计数据,出报表,软件系统根据各部门作业的数据,自动分析出多种报表。比如: 产品成本构成明细表 每月产值和成本统计表 采购信息汇总表 供应商交期和报废统计表 员工工时/报废/返修统计表 员工加工效率对比表 机床工时/报废/返修统计表 机床利用率对比表 库存产品领料入库统计

    6、 部门产能和负荷统计表 ,节省人工 瞬间出表,软件系统工艺链,从业务到售后维护的全套产品工艺链,包含业务,计划,工艺报工,领用,组装,异常树立,入库,出货,维护记录等。每个节点记录包括:谁做的,时间,数量,做的内容,谁确认的。从任何一个节点都可以按照时间线追查。,追溯用,软件系统覆盖多部门的管理流程,物料进出流程 采购流程 生产流程 质量处理流程 成品出入流程 订单发货流程 .,以生产报表为参考,倡导精益生产,交期的提前提示,控制交货期。 工艺负荷报表,控制部门产能平衡。 工艺拖期提示报表,减少并提前预防超长工艺。 工艺中转提示报表,减少工艺等待时间。 最高库存量和安全库存量,减少物料浪费。

    7、员工生产报表,横向比较员工效率。 报废返修原因分析表,总结一段时间内常见的异常原因。 工艺链,追溯质量问题源头。,如何实施ERP/MES系统,一般可分为四个阶段: 准备:调研流程,企业准备基础资料,物料编码,硬件设施安装。 安装:咨询顾问安装软件系统,联网,调试硬件设备。 培训:对使用人员培训操作方法和注意点。 运行和售后服务。,准备阶段,调研企业流程。 企业准备基础资料:员工,设备,客户,供应商,工艺定义,用户和权限划分。一般需要整理Excel表。 物料编码:双方协商适合企业的编码规则,初期至少编码成品和重要的物料。整理成册,Excel表。 软件方安装硬件设备。也有可能企业自行准备硬件,由软件方安装。,培训阶段,全员的初步学习。(一次) 每个站点的相关人员操作培训。(N天) 试运行和培训交叉进行。 软件方提供培训教材,图文等资料。,企业为此要付出什么和准备什么,高层的支持和坚持。 准备阶段抽出人手准备基础资料和物料编码。 培训阶段至少有一人和咨询顾问对接,处理日常工作。 全员参与。,我们的产品和传统ERP有何不同,THANKS,谢谢聆听,

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