1、模具车间承包方案一、目的为了使模治具能够快速保质保量进行模具维修、制作、改善，检查治具的维修、制作、改善，达到模具车间多劳多得，少劳少得的目的。二、范围 仅限于模具车间全体（承包人、模具设计人员、模具制作人员等）三、职责副总：确认模具维修、新模具制作、治具维修制作、模具改善数量、单价及相关扣款费用的确定；制造及其他部门：负责提交模具维修、治具维修制作申请、模具改善申请，交期 协商及改善效果确认；模具车间承包人：负责模具车间生产安排、设备保养、人员安排、模治具 设计与制作、改善，按期按量完成模治具制作、维修、改善。品质课：负责验收新旧模具，检查治具、模具改善效果确认。生管课：负责模治具制作、维修
2、所需材料的采购及模治具制作材料失败成本的统计。技术课：负责新模具制作需求与纳期确定。行政课：负责收集模具维修、新模具制作、治具维修制作数及实际完成时间， 维修、制作返工次数等。财务部：负责根据行政课提交的资料计算工资四、内容1.0 公司责任与义务：1.1 公司负责提供设备（如不能完成订单，考虑购买新设备）、厂房、 办公场所及所需的办公设备，制作维修模治具所需的材料，初始承包所需的人员、人 员底薪、社保费用（公司支付部分，自付部分自理），伙食住宿，年功奖、劳保用品、水电等。1.2 公司有义务向承包人提供需求订单，当公司需求订单不能满足承包人时，经公司同意，可以外接模具订单，公司从中提取一定费用作
3、为水电费、人工、 设备折旧等费用。公司提取费用=（外接模具订单价格-材料费用- 公司同类模具单价）*50%1.3 每月 25 日左右支付上月的承包费用1.4 公司设定每类模治具的产品加工单价：单价含加工费、人工费、管理费等1.5 接受承包人下属员工的投诉，如不提供劳动保障、辱骂殴打、克扣工资等现象，公司有权责令承包人改进，如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。2.0 承包人责任与义务2.1 承包人负责模具车间的经营管理、车间生产安排、设备保养、人 员安排、模治具设计与制作、改善，人员安全、 车间 5S、模治具 质量、
4、交期等由承包人负责。2.2 承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员必须遵守公司的所有行政人力类规章制度（如考勤、行为规范等）。2.3 承包人所需员工，除现有人员外，需 补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘，承包人有聘用、解雇权。2.4 承包人所招聘的人员必须经公司行政课审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，不符合公司任职资格的人员，行政课可以拒收；承包人私招人员不经公司行政课审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经行政课审核、登记的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚， 所产生的费用一切由承包人负责。2.5 承包人不能随意辞退员工，发生辞退员工由此出现的经济补偿、赔
5、偿由承包人负责。2.6 承包人每月 15 日前与行政 课、生管 课、副总等核对相关的数量、单价，以及相关扣款，股权，并最终提交财务部核算承包费用3.0 材料、设备维修、人员申请、设备申请材料申请：承包人提出物料需求，经副总确认后，交予采购部或生管课负责采购。设备维修：承包人提出维修申请，经副总确认后，交予电工维修。人员申请：承包人提出人员招聘需求表，经副总确认后，交予行政课招聘。设备申请：承包人提出新设备采购申请，副总确认，总经理批准后，交予采 购部购买。4.1 总体承包费用总体承包费用=底薪*人数+ 旧模具维修总额+新模具制作 总额+检查治具制作、维修总额+改善奖励总额 +全部人员伙食补助+
6、全部人员住宿补助- 模治具制作材料失败成本扣款-延误交期扣款- 多次返修扣款- 工伤扣款-不正常维修费用扣款+ 其他部门帮忙支付的工资说明：底薪参照最低工资标准执行；人数=所有人实际月出勤天数之和/22实际月出勤天数=月实际出勤小时/8（实际出勤小时指正常的 8 小时，超出不 计）其他部门帮忙指因公司需要，调往其他部门协助生产，按计时或计件处理，具体由被 协助部门确认单价，提交生产文员。4.2 原则上由承包人负责确定每个人员的应付金额，然后由公司统一支付。公司给予建议标准，具体如下：个人承包费用=底薪*实际出勤天数/22+ 自己负责/参与（旧模具维修金额+ 新模具制作金额+检查 治具制作、维修
7、金额+改善奖励金额-模治具制作材料失败成本扣款-延误交期扣款- 多次返修扣款-工伤扣款- 不正常维修费用扣款）*个人股权数/总股权数+个人到其他部 门帮忙支付的工资+个人伙食住宿补助说明：A1、实际 出勤天数 /22 大于 1，按 1 计算，各类补助参照 津贴一览表，相关福利参照公司其他同级别员工执行。A2、股 权标 准：承包人股权标准：30模具设计员股权标准：20模具制作员股权标准：15总股权数=承包人股 权标准+ 模具设计员*人数*股权标准+ 模具制作员股权标准*人数股权标准每月由承包人根据员工表现协商确定。A3、模具维修数、新模具制作、检查治具维修制作数按最终验收入库的数量为准A4、旧模
8、具维修金额=维修合格数*单价新模具制作金额=制作合格数*单价检查治具制作金额=制作合格数*单价检查治具维修金额=维修合格数*单价4.3 模具车间新旧模具、新模具、检查治具制作、 维 修单价、改善细则 4.3.1 单价见附件模具制作维修分级、单价表检查治具制作维修分级、单价表说明：A、3 个月内旧模具、旧检查治具如果出现同样问题需要维修，不再计算单价。新模治具 3 个月内重复维修、制作、改善，须无条件接受，且不再计算单价。新模具使用 3 个月后算为旧模具。B、模治具品质合格与否，由品质、制造共同确 认。C、模具套数按品名用途计算，如同种品名，冲模为一套，点焊模为一套，焊接模为一套。D、如非因承包
9、方原因导 致交期延误，不扣款。如急插其他模具，没有机台 设备等原因照成的延误不扣款，但是后续的交期须与公司上级确认（上级指厂长、副总）。E、无维修申 请的模具维 修、治具维修不计，2 个小时内或制造部门自行确定的维修不计。F、经评 定需要外 发的模具零配件，因自身能力不足需要外发的扣单价 200 元，因自身有能力但是没有机台设备等原因照成的外发扣单价 100 元；全套模具外发的不给予单价。G、同款模具需要制造多套的，第二套起按容易级别给予单价。4.3.2 公司鼓励承包人自行对模具、模治具 进行维修改善，经品质、制造、厂长、副总效果验证后，给予奖励。奖励如下：改善效果 效果说明 奖励标准 备注一
10、般 月改善金额 200 元以上，2000 元以下 节约改善金 额 的 50% 好 月改善金额 4000 元以下 （节约 改善金额-2000）*40%+1000非常好 月改善金额 4000 元以上 （节约 改善金额-4000）30%+1800效果说明：由制造、品质、厂长、副总确认改善效果及金额确认，效果确认后的次月一次性给予。但如 3 个月内效果反复，未达到要求，则从承包费用中扣除奖励部分说明：A1、自行提出改善的给 予此项奖励，不 给予维修单价。A2、其他部门或上级要求的 给予维修单价，参照条款 4.3，不给予改善奖励。4.3.2 旧模具维修、新模具制作、治具维修制作申请流程使用部门提出维修申
11、请或承包人自行提出申请-双方协商交期- 承包人安排维修-模具人员试模-制造、品质验收，合格入库，不合格，退回，记录返修次数4.3.3 旧模具维修、新模具制作、治具维修制作统计A、行政 课 根据模具维修申 请、治具 维修制作申请、验收申请统计难易程度、件数、纳期；B、行政课根据技术课提交的模具制作 计划，品质 与制造等验收报告统计新模具难易程度、件数、纳期。4.4 模治具制作材料失败成本扣款针对模治具因承包人问题出现超过 2 次以上的重复制作，导致材料浪费，承包人须对模治具制作、维修材料失败成本承担一定的费用，公司根据重复次数从材料成本，从承包 费用中扣除一定比率，具体如下：失败成本扣款=第二次
12、购买材料费用*20%+第三次购买材料费用*30%+。承包人可以自行选择材料供应商，但单价、 质量、交期、结款期均必须比现有供应商优惠，否则自行更换导致发生的费用由承包人负责。此款项扣款由生管课提供数据。4.5 工伤扣款公司虽为承包人在内的所有人购买工伤保险，但承包人应对安全生产负有直接管理责任，承包人应根据员工特长合理安排员工工作及休息，工伤员工同样负有直接责任，故员工发生工伤，承包人、员工均应承担一定责任，公司根据医药费及赔付金额从承包费用中扣除一定比率，具体如下：费用金额指医药费及评残后公司需要支付的赔偿。承包人与工伤员工扣除比率可以由承包人根据责任大小确定，但须双方同意。工伤期间，公司只
13、支付底薪、伙食、住宿，其他工资由承包人负责。工伤赔付由公司负责。此款项由行政课提供数据。4.6 不正常维修费用扣款公司提供机器设备，承包人须对机器进行正常的点检与保养，同时对员工操作进行正确的指导与监督，因承包方操作失误或未按要求点检、保养， 导致机器设备损坏进行维修的，公司根据严重性及维修金额扣除一定的承包费用，具体如下：承包人与负责员工扣除比率可以由承包人根据责任大小确定，但须双方同意。次数比例第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 第六次起重复购买材料费用 0 20% 30% 50% 80%在 80%基础上每次增加 30%费用比例1000 元以下1001-3000 元 3001-5000
14、 5001 以上承包人 费用金额*40% （费用金额-1000）*30%+400 （费用金额-3000）*20%+600+400 （费用金额-5000）*10%+1000+600+400工伤员工 100 300 500 800维修比例1000 元以下 1001-3000 元 3001-5000 5001 以上承包人 赔付金额*50% （赔付金额-1000）*40%+500 （赔付金额-3000）*30%+800+500（赔付金额-5000）*50%+1500+800+500负责员工 100 200 300 600承包人可以选择自行选择修理商，但报价须经过公司确定，否则发生费用由承包人负责。此款项由电工、厂长、副总确认相关费用及确定维修报告（电工提供）。5.0 其他5.1 因所有材料均为公司购买，所有损废料均有公司负责处理。5.2 因承包方不遵守公司各项规定， ERP 流程及其他流程 导致的扣款，将从承包方承包 费用中进行扣除。6.0 本规定试行三个月，最终解释权归总裁办所有。7.0 其他无8.0 相关表格模具维修申请新模具制作需求表模具制作计划 治具制作计划验收入库单改善报告
