1、关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行）第一章 总 则为强化和规范质量管理工作，提高工程质量，节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各施工队和项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况，激发项目经理及施工队的积极性，特制定本办法。第二章 组织领导第二条 为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组。组 长：由公司主要领导担任。副组长：由维护部主管担任。组 员：由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成。第三条 公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。第三章 考核内容和标准第四条 考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、
2、安全生产、文明施工日常管理等。第五条 考核标准，见附件工程项目考核标准 。基本分为 100 分。第四章 考 核第六条 （一）工程项目月度考核，由维护部主管负责。（二）跨年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法。由工程项目考核组负责。第七条 月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分，检查结果报工程部经理考核。年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验 20 天前，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目考核组自查结果后 10 天内，对照工程项目考核表 ，参照自查结果，对每个项目相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核
3、工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。第八条 考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，按工程项目管理的有关规定给予加分。对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理，考核时酌情予以扣分；对安全、质量出现事故的项目经理，按工程项目管理的有关规定给予处罚。第五章 考核结果与奖惩第九条 考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。董事长直管项目考核结果与对项目管理人奖惩挂钩办法如下：（一） 在年度考核中得 95 分及以上的，兑现基本奖金和基本考核
4、奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的 10%） ；在年度考核中得 85-95 分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖的 50%（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的5%） ；在年度考核中得 70-84 分及以上的，兑现基本奖金，不兑现基本考核奖；在年度考核中得 70 分以下的，不兑现基本奖金和基本考核奖，必要时公司要对项目负责人进行调整。100 分以上，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的 20%） 。（二）在竣工考核中得 95-100 分及以上的，奖现金 2000 元；在竣工考核中得 85-94 分的，奖现金 1500 元；在竣工考核中得 70-84 分的，
5、奖现金 1000 元；在竣工考核中得 70 分以下的，不兑现任何奖励。101 分以上，奖现金 2000 元.竣工考核兑现分二步走：第一步：项目竣工后，在公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的 50%。第二步：在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。（三）工程项目开工不满半年的不予年度考核。（四）竣工考核所得的奖金项目经理和施工队长按 2:8 比例进行分配。第六章 附 则第十条 本办法适用于公司项目部及施工队。第十一条 本办法由公司总经办负责解释，并自公布之日起实行。工程项目考
6、核标准一、考核实行百分制，月度检查和年度考核相结合，考核结果分精品、优秀、良好、合格和不合格五个等次，101 分以上为精品、95-100 分以上的为优秀、8594 分的为良好、7084 分的为合格、70 分以下的为不合格。年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标，考核为不合格。二、检查组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。三、各专业检查覆盖面必须达到 100，因特殊原因出现漏检时，该检查负责人必须在两周内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。四、检查组必须现场将检查情况向项目经理及施工对长当面交待清楚，以便及时落实现场存在的问题。五、在检查组安全、质量检查中，发现与考核标准有平偏差的，必
7、须在规定时间内，整改及时、到位。施工管理：1施工计划、总结上报及时（3 分） ；2准时参加工程例会，及时研究、解决问题（3 分） ；施工进度效果明显（2 分） ；得到建设单位表扬（加 3 分） 。3因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次扣 4 分） 。4分项系统运行合格率达到 100%（加 10 分） ，达到创优目标要求（加 10 分） ；工程质量及工艺1. 敷设暗管暗管不得挤压变形，无破损，转弯角度应大于 90 度，暗管敷设完毕后，两端要用填充材料封口。暗管与底盒、设备箱（盒）桥架线槽借口应紧密。 （10 分）评分标准：不符合标准的每处扣 1 分，暗管不通的，每处扣 10 分。2底盒和面板
8、安装底盒和面板安装应符合设计要求（一般情况下离地 30 厘米） ，高度误差正负 5 厘米，外沿与墙面抹平层平齐。 （10 分） 。评分标准：不符合标准的每处扣 1 分。3. 线缆敷设线缆的布防应平直自然，不得产生扭绞、打圈、结头等现象，不应受外力的挤压和损伤。线缆预留长度、设备间、交接箱为 1.0 米，工作区为 20 公分，光缆布防预留长度为 10-15 米，终端盒 6-8 米，有特殊要求的按设计要求预留。桥架或线槽内线缆布防应顺直，尽量不交叉，线缆在进出桥架或线槽部位，转弯处应绑扎固定，垂直桥架或线槽内布放的线缆，每隔 1.5 米固定在线缆支架上。 （10 分）评分标准：不符合要求的每处扣
9、1 分。线缆直埋的每处扣 10 分。3.1 线缆两端应贴有标签，应表明编号，标签书面清晰、端正和正确。 （5 分）评分标准：不符合要求的每处扣 1 分。3.2 线缆敷设完毕需对线缆进行测试，保证线路通畅。 （10 分）评分标准：没有进行测试的每处扣 1 分。4.设备安装设备箱（盒）的安装位置应符合施工图的要求，安装完毕后，垂直偏差和水平偏差不应大于 3 毫米。 （5 分）评分标准：不符合要求的，每处扣 1 分。4.1 机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度不大于 3 毫米，各种零件部得脱落或碰坏，漆面如有脱落，应予以补漆，各种标志应完准清晰。 （5 分）评分标准：不符合要求的扣 2 分。4.2 桥架
10、及线槽的安装位置应符合施工图的规定，左右偏差不超过 50 毫米，水平度每米偏差不超过 2 毫米。垂直交加的桥架及线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不超过 3 毫米。 （5 分）评分标准：不符合要求的，扣 2 分。5.机房、桥架、线槽及弱电井内应保持清洁卫生。 （5 分）评分标准：不符合卫生标准的每处扣 1 分。6.室外弱电井深度要求 1 米，室外管道深度按施工现场情况儿定，入土深度不得小于60 公分。施工现场布局合理、整洁，贯彻环境美观标准。 （5 分）评分标准：不符合要求的，每处扣 1 分。7.电信工程按照电信 FTTH 工程竣工验收标准进行考核。考核标准在电信公司考核款的 2
11、倍的进行考核。日常管理1积极配合安全质量工作相关事宜检查。 （2 分）2、施工日志上交及时准确。(3 分)施工资料妥善保管，无缺失。(3 分) 竣工验收资料在规定的时间交技术室，并保证准确完准。(2 分)评分标准：每推迟一个工作日，不完准扣 1 分，不准确扣 1 分。3、施工材料的使用，应杜绝浪费和流失。(4 分)评分标准：浪费材料的每次扣 1 分；变卖或挪用工程材料的，每次扣 4 分。4、施工队自购的材料必须是合格产品。(4 分)评分标准：使用不合格材料的，每次扣 1 分。5、对工程拆旧料的管理。(4 分)平分标准：变卖工程拆旧料的每次扣 4 分；不及时回收上交的每次扣 2 分；拆旧料利用较
12、好的，加 4 分6、施工队长拖欠民工工资造成影响的，扣工程款 X 元。7、工程进度款回款及时完成率达 100%的，基本奖金加 5%。增加的合同外签证收入，按金净收入的 10%提成安全生产、文明施工在平时安全生产、文明施工检查中发现问题，每次分别处以 200 元（项目经理） 、200元（施工队）的罚款。实物工程质量：1、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（加 5 分） 。费用指标：1、单项工程合同额在 元，总费用开支 元。单项工程合同额在 元，总费用开支 元。2、费用开支控制在工程项目管理指标内，低于指标 5%奖指标差额，超指标 5%扣超标差额。成本控制：1、 结合现场实际情况做好材料预算，有效的控制成本。 （加 5 分）工程项目考核表工程项目： 日期：序号考核名称 标准分扣分标准考核评分不合格整改日期考核分额外加分奖 励备 注计划总结 3 分进度 3 分参加例会 2 分敷设暗管 10 分底盒面板 10 分线缆布放 10 分标识 5 分线缆测试 10 分设备安装 5 分机柜 5 分桥架线槽 5 分卫生 5 分室外管道、井5 分配合质检 2 分施工日志 3 分施工资料保管3 分竣工资料 2 分施工材料 4 分自备敷材 4 分拆旧料 4 分合 计: 100分
