1、 建筑与土木工程论文：基于协同理论的价值链成本管理及其应用研究【中文摘要】在当今激烈的竞争中,工程项目承包商与供应商、业主在价值的生产和实现上相互依存,关系越来越密切。项目承包商的经营环境和管理模式发生了巨大的变化,主要表现在：传统的成本管理是以成本降低为主要目标,强调企业通过降低产品成本来尽可能增加自身的盈利；传统的成本范围狭窄,从空间范围看局限于企业的内部,很少将利益相关体考虑在内,从时间来看,主要考虑生产阶段成本,较少考虑采购和销售成本；对动因分析过于简单。本文力求突破上述局限性,采用规范研究和经验研究相结合的研究方法,对项目成本管理进行了较深入的研究。运用基于协同理论的价值链成本方法对
2、项目成本进行了分析研究,从不同的视角对成本的范围、动因和管理措施进行了分析。本文是以安阳市某项目为例,运用价值链和协同理论相结合的方法,对该工程进行了较细致的分析。工程实践表明,基于协同论的价值链项目成本管理方法在实践中具有良好的应用效果。【英文摘要】In the furious competition, the relationships among project contractors and suppliers, owner are more and closer. They depend on each other in the production and realization
3、of value. Project contractors business environment and management have changed dramatically. They are shown mainly in the following:the main objective of traditional cost management is to reduce costs, and to reduce product cost by as much as possible to increase their profits. From the space perspe
4、ctive, the range of the traditional c.【关键词】价值链 协同效应 成本管理 协同论【英文关键词】Value chain synergies cost management coordination theory【目录】基于协同理论的价值链成本管理及其应用研究 摘要 5-6 Abstract 6 第 1 章 绪论 10-17 1.1 研究背景及意义 10-11 1.1.1 研究背景 10 1.1.2 研究意义 10-11 1.2 国内外研究现状 11-15 1.2.1 价值链研究现状 11-12 1.2.2 价值链成本研究现状 12-13 1.2.3 价值链
5、成本管理研究现状 13-15 1.3 论文结构和主要内容 15-17 1.3.1 论文结构 15 1.3.2 主要内容 15-17 第 2 章 相关理论基础 17-26 2.1 作业成本法 17-20 2.1.1 作业成本法概念 17-18 2.1.2 作业成本分析对象 18-19 2.1.3 作业成本法的计算 19-20 2.2. 协同学 20-22 2.2.1 协同学定义 20 2.2.2 协同学的主要内容 20-21 2.2.3 管理研究引入协同论的必要性 21-22 2.3 价值链 22-26 2.3.1 现代价值链理论的发展 22-24 2.3.2 现代价值链体系 24-26 第 3
6、 章 项目价值链成本管理 26-43 3.1 项目价值链成本 26-29 3.1.1 项目内部价值链成本 26-27 3.1.2 交易成本 27 3.1.3 其他 27-28 3.1.4 不同管理对象的价值链成本管理 28-29 3.2 项目价值链成本应用的必要性 29-31 3.2.1 成本管理思想落后 29 3.2.2 成本管理方法和手段落后 29-30 3.2.3 成本管理组织分散 30 3.2.4 业主需求多样性的需求 30 3.2.5 与经营环境同步的需要 30-31 3.3 价值链成本分析框架 31-33 3.4 价值链成本驱动因素分析 33-37 3.4.1 成本动因的主要类型
7、33-34 3.4.2 结构性成本动因分析 34-35 3.4.3 执行性成本动因分析 35-37 3.4.4 组织间交易成本驱动 37 3.5 价值链管理工具的选择 37-38 3.5.1 环境因素影响 37-38 3.5.2 不同管理工具的整合 38 3.5.3 组织文化的影响 38 3.6 价值链成本管理工具 38-43 3.6.1 价值链分析法 38-40 3.6.2 作业成本法 40-43 第 4 章 基于协同理论的价值链成本管理 43-52 4.1 工程项目成本管理协同化需求 43-44 4.1.1 对工程项目多目标协同管理的需求 43 4.1.2 对信息协调管理的需求 43 4.
8、1.3 成本管理组织分散 43-44 4.1.4 对参与方之间协同的需求 44 4.2 价值链成本协同分析 44-46 4.2.1 协同类别 44-45 4.2.2 协同应用的特征 45 4.2.3 价值链成本协同的两个层面 45-46 4.3 项目应用价值成本协同管理应具备的基本条件 46-47 4.4 价值链成本管理协同框架构建 47-49 4.4.1 指导思想 47 4.4.2 构建原则 47-48 4.4.3 协同框架 48-49 4.5价值链成本管理协同模型 49-52 4.5.1 管理协同模型 49 4.5.2 过程协同模型 49-52 第 5章 项目成本管理实证分析 52-72
9、5.1 项目背景简介 52-56 5.1.1 工程建筑设计概况 52-53 5.1.2工程结构设计概况 53-54 5.1.3 现场环境特征 54-55 5.1.4 施工条件 55-56 5.2 工程项目特点及成本目标 56-57 5.2.1 工程项目特点 56 5.2.2 工程项目成本目标 56-57 5.3 项目成本管理指导思想及模型 57-59 5.3.1 项目成本管理指导思想 57 5.3.2 项目成本管理模型 57-59 5.4 安阳市某项目价值链成本管理 59-66 5.4.1 项目外部价值链管理 59 5.4.2 项目内部价值链管理 59-65 5.4.3 项目价值链成本管理工具的选择 65-66 5.5 安阳市某项目成本管理对策 66-70 5.5.1 项目成本管理指导思想 66-67 5.5.2 项目组织及管理措施 67-70 5.6 经济效果分析 70-72 结论与展望 72-73 结论 72 展望 72-73 致谢 73-74 参考文献 74-77 作者简介 77
