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如何抓住客户.ppt

上传人:HR专家 文档编号:5987454 上传时间:2019-03-22 格式:PPT 页数:13 大小:121KB
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资源描述

1、如何抓住客户?,拆 除 围 墙 法,目 的,让准客户愿意花一段时间,专心聆听业务人员的陈述,让短暂的初访,奠定良好的关系基础,并对推销员及保险产生正面的感觉,进而有兴趣聆听有关保险的专业说明。,使用时机 第一次接触准客户时 第一次拜访未成交客户时的开场白,说 明初入保险业时,有一次我拜访一位亲戚,想和他谈保险,当时我每天都选在刚吃过晚饭时到他家,陪他聊天直到电视节目演完了才回家,连续五天都是如此,我仍开不了口。当时经验生涩,不懂分段处理销售流程,一心只想要促成,所以紧张得一直不敢开口。经验告诉我,业务员本身的销售压力,常使得尚未完全建立互信基础的销售提早夭折。因此,销售之前,业务员务必要先去除

2、和客户之间的那一道隐形围墙,才能有把握掌握客户的需求。,拆除围墙法行动指南 提供资讯首先,递上名片亲切微笑,接着开口说:“今天登门拜访您,目的绝不是推销保险,而是想要提供咨询。让您或亲友将来想买保险时,能多认识一家公司,才会有货比三家不吃亏的好处,像您人缘好又乐于助人,日后一定会有人请教您关于保险的事情,今天我正好有这样的机会,提供一些现在的保险资讯,只要打扰您十分钟,方便吗?注意:第一次拜访时,请勿超过30分钟,过于打扰客户,容易令他产生反感,不可不慎。,对方若未直接表示反对,即为接受你的拜访;若面有难色或不接受,应马上再次诚心说明:“今天我只是来提供一些资讯,我们彼此不熟识,根本谈不上推销

3、保险,只打扰10分钟,10分钟后即不再占用您宝贵时间。”倘若客户坚持不给你机会,应马上道歉告辞,给自己下台的理由,缓和一下气氛:“今天唐突拜访,没事先预约是我的疏忽,打扰到您真是抱歉,改天您方便,我再登门请教,有机会下次再见。”,注意: 1.千万别硬闯,强迫客户,如此成功只会越来越远。 2.对象为长辈,且有社会地位事业有成者,或看起来较精明,不易亲近的人,用陈仓暗渡法。,请客户当顾问,首先,递上名片说:“您好,今天专程来拜访,不是为了要销售保单,而是想请您帮个忙,现在方便打扰吗?只要十分钟。” 经客户允许后,致谢,接下来说明:“公司为了提高服务效率,让客户更满意,我们计划请社会成功人士担任经营

4、顾问,当公司要推销某项新的服务项目时,我们会来拜访这些顾问,然后再把资料送回公司整理,那么公司策略就会更合乎客户需要,公司订定的政策及保单,就不会不符合客户要求。您愿帮我这个忙吗?”,客户若仍在犹豫,或是不愿意,此时立即说: “您只要花一点时间,就可以帮助我们公司一个大忙,等于帮助推行社会福利工作,照顾社会上那些等待援助的人,举手之劳就可做善事,何乐不为呢?”不管他同不同意,今后只要一厢情愿地决定他愿意,就可以不断去拜访他,谈谈保险及有关保险的种种资讯。只要不怕拒绝,就会有成功的机会,成果自然能累积。若用了以上方法,对方依然大门深锁,金口不开,甚至露出诡异的笑,可以再用下一种方法。,坦诚以对,

5、善用保险条款中的“犹豫期退保权”,坦诚告诉客户收到正式保单十天内,随时有权决定不保,保险公司必须根据客户的申请,退回所有保费。运用这个制度,业务员可以告诉客户,除非他自愿,否则没有人可以勉强他买保险。有任何问题可以坦诚提出,不必顾虑人情压力,现金的制度是不容业务员强迫客户买保险的,现在的保险销售,业务员要着重的是彻底完成售前的服务动作。因此,你可以对客户坦诚说:“第一次登门拜访,您千万不要有被强迫推销的压力,今天只是来提供资讯,彼此认识一下。假如您肯定我的服务方式,将来若有需要,请您再给我服务的机会,接下来我将用10分钟做说明,请多多指教。”,顾问式服务,假如客户没有时间上的顾忌,客户又是熟识

6、的人,不妨利用闲聊,带进故事作为开场白,气氛比较轻松。结婚找对象,靠媒人撮合,哪种方式比较理想?“这就是顾问式推销。以保险来说,保险利益对当事人最重要,业务员只站在专业立场,让客户了解该知道的常识,然后帮助客户依自己的需要,选择终身难忘的理财计划。我希望您给我机会,经过详细说明,您会了解该知道的保险知识,我会帮助您设计一个合适的保单,结果完全由您决定,只需20分钟,人 格 保 证,在销售开始前,你可以对客户说:“准客户先生,今天拜访您的目的,绝对不是来卖保险,主要是提供资讯。今天不管我们怎么谈,假如我有要你付钱买保险的表现,您可以马上把我赶出门不要理我,因为我是一个口是心非的骗子,没资格跟你这样一位好人讲话。我可以开始了吗?”,推荐人才“今天打扰您是要请您帮个大忙,对您而言只是个举手之劳,对我却是终身恩惠。我即将筹备一个业务单位,需要管理人才帮忙,在您身边一定有一些能力很好,但收入和工作并不满意的人才,希望您介绍给我,让我们栽培他成为管理人才,有关这点,我想花30分钟说明,请给我说明的机会。”,

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