1、技术评审(TR),概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,评审、评审、再评审，因为测试已经太晚了！,概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,评审是保障“第一次把事情做对”的重要手段！,众所周知，IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，也就是要求产品相关团队必须围绕着以产品需求与业务计划实现为中心展开工作，实现工作行为模式从“Make what we plan, then sell it” （先实现/开发，后销售）到“Plan what we sell, then make it”（先规划，后实现/开发）的转型！ IPD强调的是“第一次把事情做对”，而不是“没有时间第一次
2、把事情做对， 却有时间多次返工”！,概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,评审是保障“第一次把事情做对”的重要手段！,评审是保障“第一次把事情做对”的重要手段，是保证IPD思想落地的重要工具，因此在IPD中对评审有着这么一句话：评审、评审，再评审，因为测试已经太晚了。,评审的分类,在IPD中，一般分为两个层面的评审： 投资决策评审(DCP)和技术评审(TR)投资决策评审：根据公司业务战略、产品战略、市场情况，获利能力，资源的可获得情况和风险等，在产品开发决策评审点做出“项目继续/项目终止”的决策，包括概念决策、计划决策、早期发货、可获得性决策，以及生命周期终止决策；技术评审：通过技术评审，帮助产
3、品开发团队尽早发现产品开发中存在的问题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证产品开发质量，减少浪费。,概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,优化设计,发现错误,跟踪需求,质量评估,风险规避,概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,CDCP,PDCP,ADCP,EDCP,生命周期,发布,验证,开发,计划,概念,IPD中的投资决策评审（DCP： Decision Check Point）,从概念到发布阶段，投资决策评审分别有概念/计划/早期发货/可获得性决策评审点，其对应英文缩写和全程分别为 C/P/E/ADCP、Concept/Plan/Early Sale/Availability Deci
4、sion Check Point。在IPD结构化流程中的对应位置如图所示。,TR2,CDCP,PDCP,TR3,TR6,TR5,概念,计划,发布,生命周期,ADCP,TR1,开发,转产,产品发布,EDCP,生命周期,发布,验证,开发,计划,概念,验证,TR4A,IPD中的技术评审（ TR：Technical Review）,从概念到发布阶段，产品级技术评审共有6个：TR1TR6。每个TR主要关注产品的一个方面，在IPD结构化流程中的对应位置和评审对象如图所示。,概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,各技术评审的内容,概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,技术评审组织的评定（范例）,合理的评定控制有利于保证评审的效果,概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,技术评审组织的评定（范例）,合理的组织架构有利于保证评审的高质,概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,技术评审准入条件,概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,技术评审评定规则-按风险高低评定是否通过,概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,技术评审评定规则-按风险高低评定是否通过,概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,技术评审评定规则-按风险高低评定是否通过,概念,条件,作用,组织,跟踪,评定,技术评审模板,
