1、好老板的 16 条准则，成功与别人的成长有关好老板的标准是什么？“世界第一 CEO”杰克韦尔奇曾领导有 3 万人的部门，他从自己 40 多年的领导经验中去寻找答案，总结出了 16 条准则：1.日常的平衡实际上，做领导总是要碰到许多自相矛盾的情况的。古老的一个矛盾是长期与短期之间的矛盾。（1）领导如何处理矛盾？就像我经常遇到的一个问题：“既要保证每个季度的业绩，又要去做 5 年以后对公司的事业有利的事情，这样的领导该怎么当呢？”我的答案是：“欢迎你来当！”-如果不断地榨取公司现有业务的话，任何人都能够处理好短期的问题。-如果坚持自己的梦想的话，任何人也都能处理好长期目标的题。（3）成为领导，是因
2、为有人相信你而你之所以被选做领导，就是因为有人相信你，认为你能够同时处理好现有的业务，以及为将来的发展打基础。（4）处理好每天的平衡调度问题他们认为你有足够的智慧、经验和毅力，能很好地平衡短期利益与长期利益之间的矛盾。领导力就是处理好每天的平衡调度问题。2.积极的活力和乐观主义态度做生意不过是游戏而已，而赢得游戏就是最快乐的事！你应当展示出积极的活力和乐观主义态度，用“我也能做好”的信念感召自己的员工。3.不断地质疑自己的人但另一条说，你应当不断地质疑自己的人，不要把他们说的太当回事。4.维护自己的权威你需要表现得像个老板一样，维护自己的权威。5.承认自己的错误你需要承认自己的错误，拥抱敢于冒
3、险的员工，特别是在他们遭到失败的时候。6.梦想是领导们工作中的一个基本的要素。但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工进行交流，并以奖赏来强化它。只有这样，梦想才会从纸张上跳出来进入企业的生活。7.要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。他们绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。他们应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，因为他们清楚，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。在艰难的时期，领导们需要对做错的事情负责。在繁荣的时期，他们会慷慨地赞扬部下。8.担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责。就是使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个
4、目标，就必须让你的员工信赖你。假如你能表现出坦诚、守信、实实在在的品质，那么他们会的。9.过分强硬的通告，会招致别人的抱怨和反抗。但是在充分听取意见，并把自己的想法解释清楚的基础上，你必须向前走。不要踌躇徘徊，也不要欺瞒哄骗。10.有时，做决定的困难，并不是因为它不受欢迎，而是由于它违反你的直觉。与所谓的“技术上” 得到的结果并不相符。11.如果你希望自己的员工大胆试验、开拓他们的思路，那么你应该自己做出表率。这些经历并不让人感到自豪，但我还是愿意公开地谈论它们，就是为了说明出现失误或偏差也可以是好事，只要你能从中学到东西。12.对于自己的错误，你没有必要念念不忘，或者感到伤心郁闷。实际上，你越是幽默一点、无忧无虑一点，就越能够从中吸取教训。犯错误不是毁灭性的。13.你是老板，但并不意味着你就是全部知识的来源。可能我经常会夸大别人的优点，但我希望大家都知道，对于新的观念，我总是充满热情！14.作为经理人，如果所有的下属都将比你本人更优秀，那其实是最好不过的。但这并不是说你就不能领导他们。15.在这世界上，并没有什么法令规定人们必须去承担风险，或者必须花时间去学习。在大多数情况下，人们表现出惰性的原因是他们的风险与报酬的平衡关系式不那么明显。如果你希望改变这种情况，那就把自己树立为榜样。16.以前，你只需要做自己的工作。现在，你要学会做别人的工作。
