1、经营好两个部门首先分三个部分进行：A 招聘员工B 培训员工C 经营调整一、 招聘员工根据公司现有的经营场地可提供 15 个房间和 30 个足沐位，保健技师需 1015 人；沐技师需 1015 人，当决定针对某一空缺职位招聘人员时，首先要做的就是针对这个职位建立一个人才库。人才库越大，人事部门的选择余地也就越大，选择合适的招聘渠道将达到事半功倍的效果。常用的招聘渠道有一下几种： 二、 培训员工组建资深的管理团队。通过师傅的培训，技师的技能一定要严格把关。通过考试或试钟成绩合格的方可挂牌上钟。员工培训管理办法 （1）企业文化及休闲中心经营理念 （2）企业规章制度、管理要求 （3）岗位知识及服务规范
2、 （4）专业知识 （5）实际操作技能 （6）投诉案例分析等，对各岗位工作开展针对性培训，从实际出发，以岗位培训和专业培训为主，不断更新专业知识，学习新的业务和技术。 a、员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。 b、基层管理人员应学习企业及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能，提高自己的实际工作能力，学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，使用正确的方式方法对员工开展培训工作. C、部门主管根据基层管理人员培训工作当中的不足对基层管理人员进行指导教育培训，
3、并评估培训工作情况。 d、本制度自颁布之后一定要实施，各岗位管理人员要求严格按照要求对员工开展培训工作，并将培训工作作为日常工作重点坚持实施。 三、经营调整任何一家场所将通过磨合来调整经营模式和管理体制进入正规化经营管理。1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。2、调整工资重新制定技师提成方案要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。 3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。 1、 根据周边市场信息多做优质服务。2、 根据周边市场信息多做优惠活动。优势是暂时的，竞争是永恒的。曾经的优势将会成为过去的历史，只有自身的强大，才是长久的赢家！
