1、1.对()的需求是项目中沟通的主要动力之一 A.优化 B.完整 C.整合 D.区别 2.在完成项目过程中，管理层提出一项变更。这是项目经理应该做到的第一件事是什么？ A.如果可能，服从变更 B.对变更范围获得全面的了解 C.告诉客户将要发生变更 D.要去团队接受变更 3.作为一名没有项目管理经验的新任项目经理，上级要求你计划一个新项目。为了增加你成功的机会，在你做计划编制是应以下列哪项为基础？ A 你的直觉和培训 B 干系人分析 C 历史信息 D 配置管理4 下述关于项目基准的说法均是正确的，除了。A 是最初批准的计划。B 包含批准的范围变更。C 有益于发现项目偏差。D 有助于编制工作分解结构
2、。5 何时应该改变项目基准？A 在发生重要延迟时。B 在做出正式变更时。C 在发生成本增加时。D 任何时候都不应该改变基准。6 下面各项都是指导和管理项目工作的一部分，除了：A 确认变更B 使用工作分解结构C 采取纠正措施D 设立项目控制系统7 项目进展不十分顺利，而且做了很多变更。为了控制项目，你应该首先采取下述哪些措施？A 与干系人一起，审查工作范围。B 制定新的变更格式。C 提醒所有人注意变更程序。D 要求管理层提供帮助。8 你正在对一个现有产品进行一项重大修改的时候，得知在项目开始时许诺的资源现在无法获得了，你最好：A 表明最初资源是如何被承诺给你的项目的B 在没有这个资源的条件下重新
3、计划项目C 解释如果资源不可得将会造成的影响D 赶工项目9 你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此你需要准备以下哪个文件？A 项目章程。B 产品描述。C 范围说明。D 工作分解结构。10 项目经理刚从客户那里收到一个变更要求，它不会影响项目的时间而且容易完成。项目经理应该首先做什么？A 尽可能快的实施这个变更B 与项目出资人联系以获得批准C 送交变更控制委员会D 评估对其他项目制约因素的影响11 你的项目有一些工
4、作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目的成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？A 指导与管理项目工作。B 实施整体变更控制。C 报告绩效。D 确认范围。12 充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求。A 做大家都不喜欢的决策。B 及时调整基准线。C 原因分析。D 资源平衡。13 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可能帮助管理者
5、建立并达到那些目标的方式是目标管理(MBO)。下面不属于目标管理（MBO）强调的内容。A 建立明确的和现实的目标。B 阶段性评估项目目标是否达到。C 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺。D 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决。14 结束采购过程和结束项目过程很相似，因为它们涉及：A 产品确认。B 启动会议。C 质量保证活动。D 制定范围确认计划。15 在每个项目结束的时候，项目团队应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了。A 与组织的其他项目团队分享最后的经验。B 警告其他人可能发生的问题。C 建议缓解风险的有效方法，以保证项目成功。D 只分享项目积极的经验，以
6、方便今后组织的其他项目借鉴。16 结束项目或阶段过程的一个成果是编制：A 项目档案B 项目章程C 项目管理计划D 风险管理计划17 下列哪个项目生命周期阶段与整合相关的风险通常最小？A 项目启动和批准。B 项目计划。C 项目执行。D 项目收尾。18 哪两个过程组提供了彼此间潜在的循环依据？A 执行过程组和控制过程组。B 计划过程组和执行过程组。C 计划过程组和控制过程组。D 控制过程组和收尾过程组。19 你的公司刚赢得了一个新的大项目，它将于三个月内开始，价值二百万美金。你是一个进行中的项目经理。当你听到这个新项目时，你首先应该做什么？A 向管理层询问新项目将如何使用资源。B 对你的项目进行资源均衡。C 对你的项目进行赶工。D 向管理层询问新项目将如何影响你的项目。20 结束项目或阶段过程对整个项目计划十分重要。在结束项目或阶段中最重要的一步是下列哪个？A 说明计划是分阶段来实施项目的。B 提供工作清单以便收集财务数据。C 转变设备的租约给业主。D 满足合同要求。
