1、生产线平衡分析,培训目录,1.生产线平衡的定义2.生产线平衡的计算公式3.生产线平衡的目的4.测定生产线平衡的方法5.举例说明生产线平衡的具体操作方法,1.什么是生产线平衡？,MEANS WHAT？,生产线平衡，是组装生产线的各工序作业时间的差别非常小的程度，就是各工序的作业时间几乎达到相同，进而取得生产线平衡。,2. 生产线平衡计算公式？,生产线平衡率(%) =,各工位净时间总和,时间最长工位（MAX）*工位数,100%,3. 生产线平衡的目的,a、缩短生产一个产品组装时间（增加单位时间的生产量）；b、提高生产线的工作效率（包括人员与设备）；c、减少工序间生产准备工作；d、改善生产线的平衡；
2、e、对新的流程作业方式改善制造方法。,4. 生产线平衡分析步骤,制定改善计划,检查改善进程,改善计划实做,执行改善方案,A,D,C,P,生产线平衡PDCA,A、对时间长的工序的改善方法：,a、分割作业，把一部分作业分配到时间短的工序中去；b、作业改善，缩短作业时间，如制作夹具、灵活运用工具等；c、作业机械化，提高机械的能力；d、替换技能水平更高的作业人员；e、增加作业员。,主要采取ECRS方法，简而言之如下：,生产线平衡方法,B、对时间短的工序的改善方法：,a、分割作业，把这一工程的作业分配到其它工程，省去这一工程；b、从作业时间长的工程拿一部作业过来；c、与其它时间短的工程结合，省去一工程；
3、d、分配两个从以上的工程，尽量让一个人做。,生产线平衡实例,1.分体室外机检漏二至终检间岗位生产线平衡性分析,2.电子分厂主控板装配线体生产线平衡分析,3.总装分厂部装室内线体生产线平衡分析,生产线平衡实例1,分体室外机检漏二至终检间岗位生产线平衡性分析,1.生产线体布局与人员配置图2.具体各个工位的时间分析测量3.根据时间分析图表制定生产线平衡图表4.计算生产线平衡效率后进行分析改善,贴机身条码,贴铭牌、注意标贴,装阀母,装堵母,装顶盖/贴商标,紧固顶盖,紧固顶盖,装大把手、接水盖,大把手贴电路图,清洁机身,生产线布局与人员配置图,工位时间分析,生产线平衡效率=,100%,116.7,16.
4、3 10,=71%,采取ECRS方法对生产线平衡性进行改善,生产线平衡实例2,电子分厂主控板装配线体生产线平衡分析,1.生产线体布局与人员配置图2.具体各个工位的时间分析测量3.根据时间分析图表制定生产线平衡图表4.计算生产线平衡效率后进行分析改善,电子分厂主控板装配线体生产线布局与人员配置,锡炉,插件12人,板面检查3人,板底检查4人,ICT2人,功能测试,IC扫油,撕边加胶,板面终检2人,板底终检3人,板底扫油,下线,电子分厂主控板装配线体各工位时间分析1,电子分厂主控板装配线体各工位时间分析2,生产线平衡分析图表,生产线平衡效率=,100%,522.91,32.87 31,=51.3%,采取ECRS方法对生产线平衡性进行改善,生产线平衡实例3,总装分厂部装室内线体生产线平衡分析,1.生产线体布局与人员配置图2.具体各个工位的时间分析测量3.根据时间分析图表制定生产线平衡图表4.计算生产线平衡效率后进行分析改善,总装分厂部装室内线体生产线布局与人员配置,总装分厂部装室内线体各工位时间分析1,总装分厂部装室内线体各工位时间分析2,总装分厂部装室内线体各工位时间分析3,生产线平衡分析图表,生产线平衡效率=,100%,297.03,32.33 19,=48.35%,采取ECRS方法对生产线平衡性进行改善,谢谢！,
