,人才发展体系建设方案（建议稿）,1,内 容,2,如何支持公司战略实现,人才发展系统全景规划,实践与应用,下一步行动方案,全模块的人力资源业务体系,3,人力资源规划,组织机构职位设置,公司战略,公司战略落地的实现路径,4,公司战略变化的支持路径,5,战略性人力资本管理重点工作聚焦,6,人才发展系统全景图,7,应用层面,基础建设层面,人才发展系统规划,8,2009、2010,2011,2012,人力资源部用2-3年时间完成人才发展中心建设,应用与实践,9,应用与实践,10,基础建设层面,岗位薪酬管理体系,11,应用与实践,12,绩效管理体系,13,战略目标的科学分解与评估,应用与实践,14,胜任力评价体系应用的后台基础,15,管理潜质的构成：,胜任力评价体系应用的后台基础,16,管理潜质的构成：,管理催化剂,基本潜质,再增加绩效评估维度,胜任力评价体系应用的后台基础,17,管理潜质的构成：,管理催化剂,基本潜质,再增加绩效评估维度,理想的晋升或重点培养人选,着眼于目前岗位上绩效的提升,调岗或其他处理,应用与实践,18,应用与实践,19,应用与实践,20,应用与实践,21,人力梯队培养范例,应用与实践,22,应用与实践,23,下一步行动方案,24,25,Thank You!,案例参考,26,李宁公司人才发展中心建设案例,GE:世界级人才的培养工厂,
