1、抓好效能监察项目攻关促进扭亏为盈目标实现申报公司效能监察工作先进单位事迹材料线棒材厂是新钢公司生产主体的一家线棒材生产单位，该厂由一线、二线、棒材线组成，年生产能力达到200万吨，其产品广泛运用于加工低松弛预应力钢丝、钢丝绳、钢绞线、钢帘线、中高强度紧固件等。国内主要用户有新华公司、南通钢丝绳厂、全国著名的专业生产焊条企业株洲湘江电焊条有限公司、国际文具制造厂有限公司。出口材远销意大利、西班牙等十几个国家和地区，广受用户的好评。该厂生产的热轧盘条获得了2004年度江西名牌产品称号；低碳热轧圆盘条获得了2004年度冶金产品实物质量金杯奖；优质碳素钢热轧盘条获得了2005年度冶金产品实物质量金杯奖
2、；2007年优质碳素钢热轧盘条获得中国名牌。为了巩固优势，提高抗击经济危机的能力，今年以来，该厂认真贯彻落实公司扭亏为盈的战略决策，广泛深入地开展效能监察工作，围绕生产重点难点环节和影响绩效综合成材率进行对标挖潜效能监察立项，通过努力，110取得了阶段性成果：一线、二线、棒材线平均综合成村率分别为97.91%、97.89%、101.85%，均超过了2011年实际水平和2011年全国同行业平均水平。通过效能监察，不断加强生产工艺研究、调整技术参数、优化工艺指标、提高设备产能、增加经济效益，为公司的长远发展奠定基础。上半年以来，线棒材厂效能监察工作组围绕立项目标做了大量的工作，确保了目标实现。现将
3、详细情况介绍如下：一、领导高度重视，为实现立项目标提供组织保证线棒材厂把开展效能监察作为加强管理，提高经济效益的重要手段，党政主要领导亲自审定监察项目。在厂效能监察领导小组的领导下，成立了项目工作组，为实现立项目标提供了组织保证。在项目实施过程中，线棒材厂效能监察工作组多次组织技术人员到生产现场了解生产情况，工艺指标改善情况、产出率、项目目标实现情况等，并要求各项目组要以加强生产管理为重点，开展技术攻关和 QC 活动。对工作进展情况进行监督检查，对项目完成情况进行考核奖惩，确保立项目标的实现。二、深入研究和探索，大力开展技术攻关和 QC 活动。各效能监察项目小组积极配合效能监察活动的开展，按照
4、效能监察领导小组的建议，认真组织技术人员和岗位员工开展技术攻关活动。在生产的过程加强进厂原料的管理，坚决杜绝原料亏损。从严规范现场工艺，杜绝粗轧堆钢，控制中轧和精轧的堆钢。严格控制切头、切尾长度，出现异常及时处理。强化生产组织协调，尽力避免热送期间出现停机时间，有效提高热送热装，降低氧化烧损。充分利用一切停机时间处理现场工艺、设备隐患。三、进一步规范操作规程，确保新的工艺指标落实。为了确保岗位操作工规范操作，认真执行生产工艺，效能监察工作组向各项目组提出了以减少切废堆钢为中心，加强作业线的红坯管理，加强导卫班的导卫和工装质量的管理，加强生产过程中的隐患排查和整改工作的建议。各项目组在加强外围的
5、协调和本厂的生产计划的合理安排，稳定生产的同时，致力于减少堆钢等影响热送热装的诸多因素，提高热送热装，减少二次烧损。加强了加热工艺的管理，合理的加热工艺对减少烧损有决定性的作用，为此，为了降低烧损，生产技术部将会加大对烧损的考核。要求作业长加强对产品质量的管理，原则上要杜绝次、废品的产生，一旦出现，生产技术部严加考核。四、运应好效能监察平台，发挥效能监察作用。该厂在开展效能监察过程中，厂领导不但在配备工作人员和制定实施方案方面给与大力支持，在内部网特别开辟“效能监察工作平台” ，定期发布效能监 察动态，使这项工作得于顺利进行，该厂领导还经常带领效能监察工作组成员深入生产现场了解情况，指导工作，
6、研究解决问题的方法，为效能监察目标的顺利实现奠定了基础。通过每月一次的效能监察工作专题会议，发布会议纪要，提出效能监察建议书，促使攻关项目组正确引导一线员工成为效能监察活动基础力量。岗位操作人员位于生产的第一线，对影响生产的各种问题有最直接的了解，能够对攻关项目提出许多有价值的建议。同时在项目实施过程中，通过落实效能监察建议、规范操作规程等，员工的操作技能也得到了进一步提高。线棒材厂在把开展成材率对标挖潜攻关效能监察活动作为一项系统工作，在活动还开展了“ 提高线棒厂方坯热送热装率的攻关”、 “提高 82B 一级品率攻关” 、“减少生产等级事故攻关”、 “减少老线烧辊 事故攻关”、 “降低油耗攻关 ”等12个项目的配套攻关，攻关领导小组每月召开一次专题会，每次会议有分析、有纪要、有监察建议，从而提高了主体攻关项目的效率。线棒材厂开展的“综合成材率对标挖潜”效能监察项目虽然取得了一些成绩，但该厂深刻的认识到，线棒材厂生产管理离真正意义上的“三比” 目标和终极目 标还有很大的距离，还存在很多需要改进的地方，在今后的工作中，线棒材厂表示一定要充分发挥效能监察的再监督、再管理作用，使线棒材厂的各项管理工作更上一层楼。
