许继集团及哈药ERP项目失败原因分析,我们正处在一个变革的时代 竞争越来越激烈 必须上ERP项目,许继集团的ERP项目,ERP实施中的问题： 1) 实施ERP后，公司为适应市场变化，进行了重大机构调整； 2) Symix公司的软件流程已经定死，无法修改。,哈药集团的ERP项目,哈药的ERP项目进程：-选中Oracle ERP软件；-选中利玛公司进行实施；-利玛公司原无实施经验，边实施边学习；-利玛公司受其大股东影响，要求注重效益，减少内部培训费用；-利玛公司ERP项目实施团队全部离职。,两个项目失败原因的探讨,许继集团ERP项目实施后失败,哈药ERP项目实施中失败,-公司高层领导对ERP的理解不够,ERP不只是软件；-企业自身的架构不明确；（BPR ? )-企业的发展前景和自身定位不明；-企业自身的整体素质和培训；-其他政治利益。,解决问题的建议,ERP软件厂商通用性，定制性 管理人才和设计人员 的良好开发模式,企 业：高层理解力清晰定位系统整合，整体支持,专业的咨询公司,行业细分，经营模式，应对环境变化,企业持续成功,谢 谢！,
