1、课程简介,企业经营决策实训是企管各学科综合能力的实训课程，内容涵盖企业战略管理、市场营销、生产与运作管理、采购管理、财务管理、人力资源管理各学科的知识。 企业因为风险原因，也不会给学生真正做经营决策的机会，所以只有采用模拟实训才能锻炼学生综合运用企业运营管理的相关知识，在模拟实训中由主、客观因素造成的每一次经营亏损、破产不会真的带来损失，学生却同样可以获取经验。,教学内容,本课程采用项目化教学，项目设计由简单到复杂，教学内容如下： 实训项目1：公司接管和组建实训 实训项目2：餐饮企业经营决策实训 实训项目3：桶装水制造企业经营决策实训 实训项目4：服装制造企业经营决策实训 实训项目5：小家电制
2、造企业经营决策实训,考核办法,本课程考试成绩分为平时成绩（60%）和期末成绩（40%）（成绩考核见“成绩登记表” ） ： 1、平时成绩的评定：到课率（20%）、实训成绩（60%）、上课表现和其他情况（即加分项，占20%） （1）到课率：共进行10次点名，一次给2分 （2）实训成绩：教师根据决策分析的公司赢利排序（40%）、电子作业质量（40%）和实训报告质量（20%）的情况给出各小组成绩，小组内按照成员各自的表现和贡献互评，最后由组长确定出各成员的得分，上报任课教师 （3）上课表现及加分项：主动回答问题，根据回答情况，一次最多可以加5分；科代表、公司经理都可以加分。 2、期末考试成绩的评定：期
3、末考试采用上机考试形式，成绩由考试决定。,实训项目1：公司接管和组建实训,项目名称：公司接管和组建实训 实训安排： （1）地点；9-328 （2）时间：2013年2月27日、3月6日 （3）课时：6课时,实训目的,该实训布置尽可能接近今后大家的创业情境； 为后续实训项目的展开做好铺垫，为公司的顺利发展“招兵买马” 理顺企业经营决策体系，帮助树立决策的系统性概念。,实训任务,1、了解公司组建和接管的重要性 2、总经理竞选和公司成立（9个总经理） 采用公开演讲方式，愿意加入的同学向其报名，一个公司人数达6人，就可以向老师汇报公司成立。 3、总经理分配部门经理 根据特长，总经理给（销售、采购、生产、
4、财务、企划）部门分配部门经理。 4、公司命名 名称要求不超过四个字，一旦取好不能更改。做第n个实训项目时，注册公司名称就在取好的公司名称后加上n。比如公司取名“领翔”，那么做第一个实训项目时，注册公司名称用“领翔1”,实训任务,5、分析企业经营决策系统,实训任务,5、分析企业经营决策系统,实训任务,5、分析企业经营决策系统 6、分析各决策部门的决策内容,实训结果,如果公司成立、各公司的人员职责分明，总经理就可以在“成绩登记表”中录入信息了。,电子作业提纲,公司名称： 公司简介： 公司成员： 撰写抽签的决策内容（不少于5000字） 销售决策内容：可参考根据网络、电子书籍 采购决策内容：可参考根据网络、电子书籍 生产决策内容：可参考根据网络、电子书籍 财务决策内容：可参考根据网络、电子书籍 企划决策内容：可参考根据网络、电子书籍,
