1、豆瓣运营模式分析,概述,以上是豆瓣的定位、服务和用户群,最核心的价值：帮助用户发现对他们有价值的 产品、服务或者是人,我们可以做什么？可以自由发表有关书籍、电影、 音乐的评论可以搜索别人的推荐一切都由我们自己决定,杨勃 网名：阿北 ： 清华大学毕业，后在美国加利福尼亚大学获得物理学博士学位。2000年前在美国IBM公司任顾问科学家，回国后曾于快步易捷公司任CTO。2005年3月，创建豆瓣网。,产生行为,我们是“臭味相投”的一伙人,我的地盘我做主,创新性的用户主导的内容生产系统,编织内容网络的同时形成复杂的人际网络,提供了一种新的知识扩展链,为网民的自我形象塑造提供了另一个舞台,豆瓣提供了一种社
2、会化的文化消费环境,利润分成,网络广告,产品代理,衍生媒体,增值服务,利润分成,网上零售商进行分成：豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”，每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这是目前豆瓣网最重要的收入来源。,网络广告,目前并不多，看得出，这是网站为了保持本身风格做的刻意安排,产品代理,衍生媒体,增值服务,优点,利用群众智慧收集内容利用用户的自助服务对内容进行分类、评分以及筛选正确的内容,缺点,应用只管理固定的元数据，不能在同一个系统中填充异构数据，也不能满足所有用户的需求群体智慧创造了数据相关性，但软件几乎无法找到它内容搜索仍然依靠全文搜索或简单的基于Tag的搜索,成功的关键,导向作用把书评变为实际的商业模式,用户定位准能够把握到用户核心需求并能提供到相关服务,
