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2、训找大兵 15801533708,3,西点对领导力的启示？,美国西点陆军官校，一向以培养最优秀的领导人才为己任。西点自1802年创校以来，建立了一套独特的教学体系，为国家社会栽培最杰出的领导人才。对于西点的独特之处有人曾给出这样的说法：美国前五百大企业是交给人伦理，而西点是交给人品德。“有品德的领导人”正是西点所要塑造的学生。,领导力的定义影响他人一起努力完成共同的目标 ！,做培训找大兵 15801533708,4,塑造优秀管理者,团队管理,“三”,思与想、知识与智慧、开车、军训、喝酒、吃饭,做培训找大兵 15801533708,5,三,二,一,执行思维,创新思维,沟通思维,做培训找大兵 15
3、801533708,6,领导者的角色认知,角色 认知,工作 学习力,工作 价值观,工作 职责,领导者如何影响团队？视频,做培训找大兵 15801533708,7,工作价值观案例,工作价值观案例（做人）,你认为该如何过河？,小王,小张,小冉,小胡,做培训找大兵 15801533708,8,工作价值观启示,做培训找大兵 15801533708,9,角色定位的案例（做事）,你救谁？,做培训找大兵 15801533708,10,工作职责的影响,职责、目标、计划、考核的关系(三个老汉当皇帝),做培训找大兵 15801533708,11,工作学习力（怎么做？）,1、标杆学习 2、团队学习 3、案例学习 4
4、、三易思维,跟谁学？如何学？学什么？,做培训找大兵 15801533708,12,团队建设与管理,二,做培训找大兵 15801533708,13,猫与老鼠的游戏启示,团队与团伙的区别？,做培训找大兵 15801533708,14,高效团队的明显特征,有哪些高效团队？有什么共性特征？,做培训找大兵 15801533708,15,成功领导的特质,以身作则共启愿景（盲、茫、忙）激励人心（激励自己与他人）创新与挑战现状建设团队,视频（领导者的责任）,做培训找大兵 15801533708,16,六种管理方法,愿景、目标 计划、激励 授权、考核,做培训找大兵 15801533708,17,塑造优秀管理者,
5、团队管理核心,团队文化管理,希望,占便宜的心理,比较取优的心理,认为的事实,你能否提供有别于别人的某种希望？创造希望的是什么？（看视频）,做培训找大兵 15801533708,18,塑造优秀管理者,团队管理核心,团队文化管理,做培训找大兵 15801533708,19,塑造优秀管理者,希望在哪里？,团队文化管理,做培训找大兵 15801533708,20,塑造优秀管理者,三点四步法寻找团队希望,团队文化管理,灵魂,员工,公司,社会,公司最想要的是？,竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是？,用一个故事传播出去，并经常使用他，塑造他，应用他,做培训找大兵 15801533708,21,塑造优
6、秀管理者,革命怎么能成功？,团队制度管理,打土豪，分田地,三大纪律八项注意,做培训找大兵 15801533708,22,我们有目标吗,喜欢吗？,做培训找大兵 15801533708,23,设定目标的步骤和方法,做培训找大兵 15801533708,24,个人目标的定位,做培训找大兵 15801533708,25,目标的纵向管理,1、将服务提高至五星级标准,2、发货的指令已经下达一星期了，为什么还是收不到货？,3、销售目标要完成3万，这个月快结束了，他还不急，怎么办？,做培训找大兵 15801533708,26,SMART原则,目标,S明确具体的(Specific),M可衡量的(Measurab
7、le),A可接受的(Acceptable),R现实可行的(Realistic),T有时间限制的(Timetable),黑人的心愿。,做培训找大兵 15801533708,27,KISS原则是英语 Keep It Simple, Stupid 的首字母缩略字，也有人称“懒人原则”。KISS原则是指在设计当中应当注重简约的原则。,KISS原则,做培训找大兵 15801533708,28,从目标到计划（六步工作法）,做培训找大兵 15801533708,29,制定计划过程,做培训找大兵 15801533708,30,目标计划实践案例,分组演练：五一促销A店要完成销售业绩200万，怎么清晰目标和计划？
8、（目标追踪单、目标执行困难单、计划修正单）,视频：什么样的培训最有效果？,做培训找大兵 15801533708,31,确定目标的行动计划（5W1H）,how,what,计划？,where,why,when,who,做培训找大兵 15801533708,32,甘特图应用,做培训找大兵 15801533708,33,目标管理核心,怎么减肥？,做培训找大兵 15801533708,34,团队人事管理,授权的辩论,著名的日本连锁企业“八佰半”曾经盛极一时，在中国就拥有很多家分店。到了后期，“八佰半”的创始人禾田一夫将公司日常事务都授权给自己的弟弟处理，而自己天天躲在家里看公文或报告。他的弟弟送来的财务
9、报告每次做得很漂亮。但实际上，他弟弟背地里做了假账来蒙蔽他。最后，庞大的商业帝国“八佰半”顷刻间便宣告倒闭，禾田一夫也变得一无所有。后来，禾田一夫在中央电视台对话栏目采访时，有人问他，回顾过去的教训是什么？他的回答是：不要轻信别人的话。,假如你是禾田一夫进行第二次创业，你还会授权吗？授权的好处有哪些？风险有哪些？,做培训找大兵 15801533708,35,团队人事管理,授权的风险,做培训找大兵 15801533708,36,团队人事管理,授权的益处,对自己？,对组织？,对下属？,做培训找大兵 15801533708,37,团队人事管理,授权的原则,时、位、应、中理论应用？,做培训找大兵 15
10、801533708,38,团队人事管理,授权的步骤,做培训找大兵 15801533708,39,团队人事管理,授权的范围,做培训找大兵 15801533708,40,团队人事管理,授权的范围,授权事件,胜任能力,做培训找大兵 15801533708,41,团队人事管理,授权案例（讨论）,在授权中出现了什么问题？,做培训找大兵 15801533708,42,团队人事管理,激励的意义,激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考,做培训找大兵 15801533708,43,团队人事管理,激励原则,因人而异,公正、公平、公开,奖惩适度,激励 机制,做培训找大兵 15801533708,
11、44,团队人事管理,激励理论应用,马斯洛需求层次理论,做培训找大兵 15801533708,45,团队人事管理,激励理论应用,1、激励保健双因素理论2、公平理论3、期望理论4、强化理论,做培训找大兵 15801533708,46,团队人事管理,激励的流程,逃离痛苦 追求快乐,做培训找大兵 15801533708,47,团队人事管理,激励的对象重点,态度,能力,你选哪一象？,做培训找大兵 15801533708,48,员工活力曲线图,做培训找大兵 15801533708,49,团队人事管理,激励的对象特点,做培训找大兵 15801533708,50,团队人事管理,常用的激励方法,1、目标激励 2
12、、示范激励 3、尊重和信任激励 4、参与激励 5、物质和精神激励 6、情感关心激励 7、竞争激励 8、其他激励方式,做培训找大兵 15801533708,51,团队人事管理,激励的核心,PMPMP,做培训找大兵 15801533708,52,塑造优秀管理者,团队人事管理,领导的核心（讨论）,三多三少 管理的四种风格（指令式、团队式、教练式、授权式）,做培训找大兵 15801533708,53,乾卦的启示,用腿,用眼,用脑,心气,心量,心静,做培训找大兵 15801533708,54,心态修炼与方法,三,做培训找大兵 15801533708,55,心态修炼,心态修炼,积极心态,我叫陈阿土、转弯、视频,责任心态,包容心,塑造优秀管理者,坚韧心态,做培训找大兵 15801533708,56,心态修炼,心态修炼,吉,塑造优秀管理者,凶,悔,吝,元,利,贞,亨,做培训找大兵 15801533708,57,禅宗的故事。,做培训找大兵 15801533708,58,小鸟的故事。,特别推荐：新东方俞敏洪、蒙牛牛根生主讲解构企业成长逻辑主讲嘉宾介绍：俞敏洪/牛根生、王利朋/牛奎光/王琛/郭宇达/朱峰/吴冠雄详情咨询：曾大兵老师 15801533708 010-82603966-807,谢 谢 ！,
