1、上海国 际 时 装 中 心,2,上 海 国 际 时 装 中 心,项 目 总 览环 境 分 析设 计 思 想功 能 定 位创 建 思 路团 队 资 源 项 目 进 度资 金 概 算效 益 分 析,3,一 项 目 总 览, 项 目 名 称：上海国际时装中心 (The Shanghai Fashion Center) 发 起 单 位：美国美中时装协会世界时装商会,为促进中美两国在时装贸易、生产技术、时尚文化和专业教育上的交流和合作，依托当地政府的领导和帮助，拟在上海建立一个类似纽约时装中心形式的上海国际时装中心 ，构建一个融商贸、科技、文化、物流于一体的联合运作机构和操作平台。,4,一 项 目 总
2、览, 策划召集人：John Xu (许权荣) 参与单位：美国雪鸟公司美国泰勒.琼时装公司纽约制衣总商会中国服装股份有限公司浙江省贸促会纺织服装促进中心温州雪鸟服饰科技咨询服务有限公司,5,二 环境分析,宏观环境分析：1、入世为中国带来发展机遇。2、当前中国纺织业形势利好。微观环境分析：1、区域优势。2、市场需求分析。3、中美服装贸易状况及存在的问题。,6,环境分析-宏观环境,1. 中国加入WTO，面临前所未有的发展机遇： （1）有利于进一步扩大出口。多年来受被动配额的限制，影响出口的企业能量得到释放；贸易自由化规则，保护了企业自身的权益。（2）有利于提高企业的竞争力。引进先进的科学技术管理经
3、验和工作方法，使中国企业完全有能力与国外企业在同等条件下展开竞争。2.当前中国纺织业形势利好：,7,环境分析-宏观环境,（1）出口增长超乎意料： 入世后2002年纺织品服装出口突破600亿美元，行业利润创出300亿元的历史记录。(2）国内市场产销两旺：出口增长拉动生产和销售，生产出的纺织品服装全部售完，且消化了2001年的部分库存。 （3）纺织品要素向中国集中。中国巨大潜在市场和劳动力优势成为纺织工业跨国资本优先配置的因素。(4) 长江三角洲地区更是形成了纺织服装集群产业区。,8,环境分析-微观环境,1、区域优势：(1)上海是中国的金融中心，时尚之都。经济十分发达。（2）上海地处长江三角洲，周
4、边江浙两省的服装工业生产十分发达,为该项目提供了充分的具有竞争力的生产供应商（3）上海具有亚太一流的国际机场、磁悬浮列车、地铁、轻轨，以及规划待建的浦东铁路火车站，更具有黄浦江优良港口，呈现的是立体化交通。,9,环境分析-微观环境,2. 市场需求分析：(1) 物质文明需求：a、随着上海GDP逐年增长，上海人生活品味提高，品牌意识加强，顶级消费人群购买力势头强劲。b、上海本地服装产业发展滞后，面、辅料及配饰专业市场质次和分散，品牌设计要求与日俱增。 (2) 精神文明需求：上海 “构筑国际大都市“的伟大发展战略，要求有与城市相匹配的超大型国际化时装商贸物流休闲融于一体的运作平台。,10,环境分析-
5、微观环境,(3) 产业规划需求：江浙沪服装产业集群区为服装产业提供强有力支撑，但中小企业社会化服装体系不够健全，在国外市场开拓空间狭窘，需要建立一个资源集约、信息速递、轻松交易的中介服装机构，整合中小企业，实现产业资源的最优配置。3、中美服装出口贸易状况：由于WTO加入后输美配额的逐步取消，去年中国已经重新成为对美纺织品第一出口大国。,11,环境分析-微观环境(2) 美国是世界上最具吸引力的服装消费市场a、美国是世界最大的服装消费市场纺织品消费市场划分实用型：中东、非洲、中南美洲是实用性为主，利润极低。 消费型：日本1亿多人口，欧洲3亿多人口，是低利润节约型消费。消耗型：美国2亿多人口，消费习
6、惯为耗费型，而且购买力极强。2002年美国的纺织服装消费额达到1800亿美元，其中服装760亿美元，2006年中国的输美服装将从过去的300亿成倍增加为600亿美元。中美供需双方都希望朝直接贸易发展。,12,环境分析-微观环境b 美国市场是最稳定的市场二战之后美国保持了世界第一经济大国的地位，同时还将在将来一段时间内继续占有这一位置。这就决定了在这个日益国际化的世界，无论从工业上还是金融体制上，美国承受外来冲击的力量最大，最能从外部的沟通中获利。c 美国市场具有极强的辐射力* 美国市场具有自己的标准体系。在国际纺织服装标准领域有许多标准是在美国国家标准的基础上制定的，有的就是直接引用。因此从某
7、种意义上说，我们了解美国标准，也就很大程度上了解了国际标准。* 美国市场消费习惯的改变美国的消费市场更注重多种多样的个性化服装，并非盲目的追求多样。,13,环境分析-微观环境(3) 中国服装业面临的问题a 缺乏叫得响的国际服装品牌；b 服装设计产业发展总体水平不够成熟；c 中西文化差异制约服装业国际化发展；d 服装出口企业获利能力亟待提高；e 纺织品要素供应链欠佳。,14,三 项 目 策 划1、项目整体规划：基于上海国际时装中心规划为时装商务、贸易、展示、信息与物流中心模式；要将“上海国际时装中心”与杭州中国时装、丝绸文化中心(中国丝绸博物馆)地块联动建设，功能协调与统一配置，分期实施。2、分
8、期建设(1) 首期先启动“上海国际时装中心”的项目建设书，待有关部门批准后进入初期征地立项，项目建设招投标与融资，从2004年5月开始项目建设阶段。,15,四 功能定位1. 功能定位：本着“高起点、大批量、专业化、国际化”的产业原则，努力实现产品的国际化、设计工艺的国际化、形象的国际化、品牌的国际化和服务的国际化。2. 发展策略：（1）寻求在差异化领域的发展，倡导”错位竞争”的经营理念，从购物环境、商品结构、功能设施、文化氛围，服务方式， 办公特点透露出现代都市商业韵味。（2）运用国际先进管理经验，提高集团公司综合竞争力的同时，重点加强核心竞争力。,16,五 创建思路1. 经营方向：（1）以服
9、务企业为宗旨，与中国企业一起开拓市场。（2）承办具有国内外影响的大型博览会和商品交易会；（3）进行商业贸易洽谈，为中国企业设立美国贸易联络 处（办事处、分公司）；（4）联系国内外服装类贸易，作为中国企业在美国的代 理，联系买家、代接定单；（5）代理商业投资。代理美国服装品牌交易，广告代理及连锁加盟业务；（6）组织中美服装企业文化交流活动与专题讲座。,17,五 创建思路2. 经营模式集时装方面的产品开发、设计营销、市场推广、面辅料开发、流行预测、教育培训之精髓，以纽约时装中心为范本，建立适合中国国情的东方曼哈顿时装中心。向世界展示和推广中国最好的产品，同时把世界各地的精品带入中国。,18,五 创
10、建思路,3.组织结构服装设计中心； 服装展览中心； 商务办公中心； 信息咨询中心； 职业教育培训中心； 现代物流运作中心； 附属设施及其它配套设施：为客户提供诸如法律、审计、会计、评估、金融、保险、翻译、 海关等完善服务。 国际高级时装商场部；,19,六 团队资源,1.理想的投资主体 美国雪鸟集团：始创1995年，是一家集时装品牌设计、针织梭织服装开发生产和国际服饰文化交流活动策划为一体的综合性跨国企业。公司发展速度逐年攀升。目前由其独资和合作经营的企业有：美国威莱股份有限公司、美国万事利股份有限公司、上海驰如瀑服饰有限公司、美国美中时尚交流中心。,20,六 团队资源, 美中时装协会：1998
11、年在美国纽约曼哈顿建立，是一非盈利组织。基本宗旨是为其成员提供有关时装设计、营销、工艺技术、企业管理、人员培训和教育、项目开发和金融投资的咨询和帮助。该协会还致力于发展中美服装和贸易，通过时装设计和工艺技术信息的交流加强两国服装界的合作。网址：http:/,21,六 团队资源, 美国雪鸟集团 美中时装协会 美国国际雷格特建 筑师事务所公司,22,六 团队资源2. 雄厚的资金和技术资源。我们拥有数亿美元的经济实力，足以运转该项目所需费用。在长期的国际国内贸易中，我们取得了相当多的成功范例，并积累了先进的技术。 3. 先进的规划设计理念。我们将邀请美国业内精英和专家，利用超前意识，精心策划和设计该
12、中心大楼及规划布局，引领20年后建筑时尚。 4. 成熟高效的营销管理体系。我们利用现代信息技术，实现集团化和国际化管理。运用服装行业中的EDI（电子商务），可以满足在网络上进行商务活动的全部要求。运用ERP实现集团内部人力和物力资源的最优配置。,23,六 团队资源,5.优秀的团队组织：团队首席执行官： John Xu：时装实业家，设计师，现任美国雪鸟集团董事长，美中时装协会会长。担任浙江省政协港澳台侨委员会特邀委员、浙江工程学院客座教授、美国文摘出版社副社长。2001年度“50名杰出华人企业家”之一， 团队的其他重要成员有： 乔.内姆：美国时装实业家和CLUAS时装公司总经理； 帕太克教授：美
13、国纽约时装技术学院教授，国际贸易主任； 桑德拉.杜布斯基：美国时装生产和成本核算顾问； 刘 健： 纽约商界名人莲花太平洋时装公司总裁； 谢锦昆： 联华国际贸易公司总裁、纽约总商会会长、美国江浙总 商总会名誉会长； 吴海燕：中国服装集团公司总设计师及北京吴海燕服装设计公司设计师；,24,六 团队资源,6.强大的外界支持,* 世界华人联合会的顶力支持* 纽约州政府经贸厅大力协助* 与雷格特建筑师事务所和汉美投 资集团精诚合作; * 美国服装进口商直接业务支持* 中国服装界关联同仁的信任和 帮助,25,七 项目流程安排,(详见工程项目设计书),26,八 效益分析预测,鉴于该项目系国际性合作，同时属于
14、国际性商贸、时尚交流平台的建立与运作， 故成长期要有一个较长过程。项目要有较长的合作期，经济效益的回报期也会相应延长。经济效益回报速度取决于投资力度，更取决于合作诸方所组成的营运公司团队能力。 本项目通常要有3-5年进入成熟期。 初创期、成长期、成熟期，其营运的效益差异很大。初创期二年内， 营运公司的效益为零或负值；成长期大约3年期经济效益是薄利，进入成熟期(3-5年左右)，才能有较大的利益回报。这一切将由运营公司经过严密策划与详细研究确定。,27,八 效益分析预测,社会效益分析(1) 国际时装中心内部管理及周边辅助设施可新增就业岗位。(2) 为当地政府创造税收。(3) 带动当地的房屋、运输、
15、仓储、餐饮和娱乐等行业发 展。(4) 提高土地附加值。(5) 中心建成并良性运转后，可吸引外商和游客，带动上海本区旅游业的发展。(6) 中心形成后可以加快上海国际化建设的进程。(7) 促进中美文化和贸易的交流与合作。,28,九 结论,通过多方面的分析论证，我们认为在上海建立适合中国国情的东方曼哈顿时装中心即国际时装服饰中心，其建设条件与经营条件均已具备，经营管理上先进，经济效益和社会效益显著，对国家、企业和个人都是有利的，因此是切实可行的。,29,小资料-美国纽约时装中心的概况,美国是靠现成服装（readytowear）打下它服装工业的基础，纽约更是靠现成女装称霸世界， “七号马路”仍然是世界公认的美国现成服装业的代号。时装工业在美国有1720亿美元的零售市场。雇佣工人462万名员工，其中零售业占360万、工业生产占57.3万、纺织品生产占47万。 纽约作为世界服装中心，是美国服装生产和业务的精神枢，现有5000家常设时装陈列馆，每年有140亿美元的销售额，其中包括120亿美元的批发销售。在该区域有众多从事时装方面研究和培训的机构及重要的服饰学院。 积极效应：创造就业曾达67万岗位；贸易活动使旅馆餐饮等增加1亿美元额外收入。 http:/,
