1、人性 假设,4,经济人假设 社会人假设 自我实现的人假设 复杂人假设,对于组织管理中的应用 组织心理学家“雪恩”提出了四种人性假设,经济人假设,人的行为在于追求本身的最大利益 工作的动机是为获得劳动报酬,管理人员关心的是如何提高劳动生产率、完成任务,管理人员应用职权发号施令，使对方服从,强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度,应用金钱报酬收买 员工的效力和服从,社会人假设,人们在工作中得到的物质利益 对与调动人们的积极性只有次要意义,社会人假设,参与管理,管理的重点： 关心人,管理的职能： 沟通,激励的方式： 提倡集体奖励,自我实现的人假设,只有人的潜力充分发挥出来，才能充分表现出来 人才会
2、感到最大的满足,自我实现的人假设,弹性管理,管理的重点： 环境,管理的职能： 服务,激励的方式： 内在奖励 / 精神激励,复杂人假设,人是复杂的 不仅因人而异，而且不同的年龄、时间、地点都会产生不同的表现 人的需要和潜力会随着年龄、知识、地位、人际关系的改变而不同,复杂人假设,权变管理,没有一套适合于任何时代 任何组织、任何个人的普遍管理方法,因人而异 因时而异 因事而异 切忌千篇一律,4,一起从总体上 回顾下四种理论吧,随着时间的向前推移：,工作的类型与内容不断多元化,工作的动机与需求逐渐从物质转向精神,管理者逐渐注重“以人为本”的手段,复杂化的管理工作对管理者提出了更高的要求,？,如何在管理实践中 应用人性假设,STOP! That is all !,期待继续投稿，好稿件请投 ，你将获得,1,说服力系列作者秋叶老师一对一邮件点评,2,经你同意后在博客 全文点评,3,经你授权后在新浪爱问等等网盘全文转发分享,期待你的参与，有好想法请 随手 秋叶语录 新浪微博,4,入选说服力工作型PPT该这样做悦读计划,5,入选说服力系列书籍案例，如录用获赠书,
