1、工作分析常用工具工作分析营业部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否万全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1 营业计划是否妥善 5 4 3 2 1 是否热心于目标达成 5 4 3 2 1 是否热心指导部属 5 4 3 2 1 是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1 部属的评价是否公正 5 4 3 2 1 对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1 是否热心于促销活动 5 4 3 2 1 宣传能力如何 5 4 3 2 1 掌握销售数额 5 4 3 2 1 是否热心于销售分析 5
2、4 3 2 1 5 4 3 2 1 评 份 统 计 分数愈多愈优秀 会计部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全 5 4 3 2 1 预付款的核对？ 5 4 3 2 1 各种计算是否确实 5 4 3 2 1 收款处理是否确实 5 4 3 2 1 付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1 与银行的交涉如何 5 4 3 2 1 资金的准备如何 5 4 3 2 1 是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1 是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1 计算是否无误 5
3、 4 3 2 1 税务处理是否万全 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评份统计 分数愈多愈优秀 表 4：部门月度工作任务沟通与评价表年 月被考核部门： 部门负责人姓名： 直接主管： 第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录自我评价等级主管评价等级1234 56变更后的工作任务 工作产出与衡量标准 任务权 重要表现记录 自我评价 主管评价重 等级 等级12345本月部门总体绩效等级： 被考核部门主管签名： 考核者签名：主要工作改善建议（部门负责人填写）工作期望（直接主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和操作说明：A.（10 分） 出色，工
4、作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。B （8 分） 优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。C （6 分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。D （4 分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达
5、不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。E （2 分） 不良，工作绩效显著低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。第二部分 部门负责人重要工作表现记录关键指标 观察要点 主要表现工作责任感维护组织利益的行为；接受额外任务与加班；承担责任；出勤记录客户服务意识客户服务的态度；客户活动的行为 工作品质 服从指示；遵守规则； 工作质量稳定性等 工作效率 时效性；效率改进的行为 工作技能 职业基本技能； 专业业务技能 团队合作 沟通；团队意识；同事合作； 跨部门合作 个人发展 个人发展提高的愿望
6、； 寻求发展提高的行为 管理工作表现决策与授权；计划与组织；指挥和监控；人员和团队管理表 5：部门年度工作目标沟通与评价表年被考核部门： 部门负责人姓名： 直接主管： 第一部分 工作目标沟通与评价计划工作目标 工作产出与衡量标准 目标权重 目标完成情况 评价等级1234 56第二部分 目标调整部分调整后的工作目标 工作产出与衡量标准 目标权重 目标完成情况 评价等级12345第三部分：其它考核结果月度考核结果月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12等级 部门满意度评估结果第一次 第二次 总体 第四部分：综合评价本年度 部门总体绩效等级： 考核者签名：员 工 满 意 度 调 查
7、 表填写日期： 年 月 日 为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理，需改进的方面： 2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选）， A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他： 3、在绩效考评中，你认为 2题选项中哪项应为主要考核内容： 4、你认为
8、公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）： A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他： 5、在薪酬标准中，你认为 4题选项中哪项应为主要依据： 6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？ A、1 年 B、2 年 C、3 年 D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。 7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。 A、是 B、否，改善： 8、你认为自己最需要哪些培训？ 9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？ A、
9、有 B、没有 10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100 元内 B、500 元内 C、1000 元内 D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。 11、你认为在公司工作有没有发展前途？ A、有 B、说不准 C、没有 12、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感 13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐 D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作： A、很合适，并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想
10、的工作，但我能够作好 D、不太适合，希望换一个岗位 15、你的职业倾向： A、希望在目前这个方向一直干下去 B、希望换一个方向 C、没有想过 D、根据环境的变化可以变化 16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好 B、良好 C、一般 D、较差 E、很差 17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。 A、合理 B、不合理，原因： 18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方？ A、招聘 B、培训 C、薪酬 D、考评 第二部分（员工个人部分） 1、你认为公司目前的工作环境 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：2、现在工作时间的安排
11、是否合理 A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理 如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：3、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进： 4、你认为工作的挑战性如何 A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进： 5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会 如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进： 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可
12、A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可 如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进： 7、你对目前的待遇是否满意A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意 如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进： 8、你与同事的工作关系是否融洽 A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进： 9、你与其他部门的合作是否融洽 A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：10、是否受多重领导A、经常是 B、偶尔 C、从来没有 如果选 A，你希望哪方面有所改进：11、工作职责是否明确 A、是 B、不是如果选 B，你希望哪方面有所改进：12、你对哪层领导寄予希望 A、直接上级 B、主管经理 C、总经理 13、你认为公司的主要优势是什么A、技术 B、市场 C、管理 请简述理由： 14、你认为公司的主要问题是什么 A、技术 B、市场 C、管理 请简述理由： 15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）： 16、你对公司的其他建议（请概述）：
