生产部 SWOT 分析主题 1员工管理S 优势 W 劣势 竞争力的策略1. 一线员工有 130 号，品质人员 11 人，设备维人员有4 人，班组长 4 人，办公室职员 30 人2. 人员对公司文化较认可，大部分都是老员工3. 人员很团结较有向心力1. 检验人员检验能力欠佳；2. 人员积极性欠佳，效率较低。1. 响应员工需求，配合公司改善相应福利，让优秀人员留下来，督导员工快速作业。主题 2生产设备及工作环境S 优势 W 劣势 竞争力的策略1. 车间光照明亮，透气通风空间足够2. 明确的工作方法3. 高精准的自动化 CNC 加工设备4. 压铸熔炉设备造成车间温度较高4.打磨工序躁音较大1 配置降暑凉茶2 专业工程师，确保生产工艺精确和品质满足客户要求主题 3生产管理及持续改进S 优势 W 劣势 竞争力的策略1. 成熟的加工工艺/方法、作业流程2. 明确的责任分工3. 实行精益生产一件流生产运作1. 员工文化水平普遍偏低2. 接受新事物不快3. 对设备性能不能更深的了解和异常排查1. 人员比较稳定，规避了因新人不熟悉产品和设备带来的风险；2. 工艺成熟，技术力量积累丰富3. 应对新产品能力强编制： 审核： 日期：2016-9-1
