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类型旺德府集团人才梯队培养建设方案.docx

  • 上传人:gsy285395
  • 文档编号:5939167
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    旺德府集团人才梯队培养建设方案.docx
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    1、文件编号:WDF-家居建材集团-学院-2011-014 发行级别:全集团生效日期:2012/01/01 保密等级:秘 密湖 南 旺 德 府 家 居 建 材 投 资 ( 集 团 ) 有 限 公司员工职业信用管理办法(试行)员工信用管理办法1文件编码:WDF-家居建材集团-学院-2011-014第 1 版第 0 次修改1 目的和适用范围1.1 为有效量化评价员工职业行为中所表现出来的职业技能、职业道德、职业素养等职业信用信息,建立旺德府人职业信用评价管理体系,降低集团在人才选拨、使用过程的风险,提升员工自律和自我管理意识,激励员工自发提高自身职业信用价值,特制订本办法。1.2 职业信用是员工在公司

    2、服务期间历年工作绩效、能力素质、知识水平、职业精神、职业化程度等综合量化评价。1.3 本办法适用于旺德家居建材投资集团核心梯队员工。2 相关责任本办法由旺德府学院拟制,总裁审核,董事长批准,总裁办发文,旺德府学院负责解释并组织实施。3 管理流程及要求3.1 管理原则3.1.1 全程记录原则:职业信用评价从员工入职开始,贯穿于员工为集团及分子公司服务的整个过程,信用记录跟个人工作履历变动。3.1.2 综合评定原则:职业信用不以某一评价维度或方面作为衡量标准,是多维度、多层面的综合量化评价结果。3.1.3 自我治理原则:员工自主对个人职业信用进行自我改善、自我改进,建立自我提升、自我激励的成长机制

    3、。3.2 信用管理职责分工3.2.1 学院全面负责员工职业信用管理工作。主要承担以下职责:A、制定员工职业信用管理制度及评价指标体系;B、组织实施员工职业信用评价工作;C、组织开展最佳职业信用员工的评选;D、建立和保存员工职业信用评价信息与档案。3.2.2 人力资源部门、总裁办/总经办、研发中心和员工直接上级具体实施,负责员工职业信用评估指标的评价。3.3 评价内容员工职业信用评价内容分为职业化评价、职业能力以及特别加减分项(具体计分标准详见附表) 。拟 定 审 核 批 准签 名日 期员工信用管理办法2文件编码:WDF-家居建材集团-学院-2011-014第 1 版第 0 次修改3.3.1 职

    4、业化评价是衡量员工工作任务、业绩达成情况、学习情况、践行企业文化理念的情况,分为工作表现维度、学习成长维度、文化践行维度。3.3.2 职业能力评价是衡量员工在实际工作中领导力、能力素质、专业能力所展现的等级,分为核心素质维度、核心能力维度、通用能力维度。3.3.5 附加评价表衡量员工遵章守纪、受奖惩以及创新成果情况,分为特别加减分项维度。其中创新指标分为:开源创新、节流创新、管理创新、创新工具的应用。3.4 信用评价周期员工职业信用评价周期分为以季度、年度两种。年度评价为四个季度评估结果的综合平均分(季度评估分/4) 。3.5 评价方法与流程3.5.1 职业信用评价季末 6 日前,信用指标评价

    5、部门/责任人应通过 OA 系统填写员工实际表现,对员工进行相关指标进行信用评估,评估人签字。 (其中创新指标所涉及的创新成果在每季度末 28 号前上交本季度的书面创新成果,并经直接上级签字确认。 )3.5.2 复核与发布季末 8 日前,学院对员工职业信用评价结果进行复核,并进行发布。3.5.3 申诉与处理员工对职业信用评价结果有异议,可向学院进行申诉,学院在 2 个工作日内予以回复。3.5.4 信息保存学院对员工职业信用评价结果统一建档保存,信息部实行信息数据终身保留。3.6 职业信用等级员工职业信用评价结果,按照等分情况,可以分为以下六个等级:等级 AAA AA A BBB BB B C得分

    6、100 分(含)以上95-100 分 90-95 分 85-90 分 80-85 分80 分以下见 4.1 条3.7 评价结果运用3.7.1 季度最佳职业信用个人奖员工职业信用评价结果进入季度评选项目,每季度由学院综合核心梯队成员职业信用评价结果,按层级评选最佳职业信用个人。3.7.2 重要参考员工职业信用等级作为岗位异动、职务调整、薪酬调整、个人奖惩、季度评优、年度评优、N 评定等多方面的重要参考依据,供本人及相关部门查询、引用。4 附则4.1 对公司造成重大损失或负面影响者,职业信用等级直接为“C” ;员工信用管理办法3文件编码:WDF-家居建材集团-学院-2011-014第 1 版第 0

    7、 次修改4.2 本办法由旺德府学院拟制,总裁审核,董事长批准,总裁办发文,旺德府学院负责解释并组织实施;4.3 本办法未尽事宜按公司相关制度文件执行。员工信用管理办法4文件编码:WDF-家居建材集团-学院-2011-014第 1 版第 0 次修改附件一: 旺德府员工职业信用-职业化评价表经理级(含)以上公司: 部门: 姓名: 评价维度 评价指标 权重 量 化 评 分 方 法 评价部门 实 际 表 现 得分 评估人签字出勤率 5 分 得分=实出勤/应出勤权重 人力资源部门6E 目标评估 10 分 得分=PBC 中 6E 实得分/应得分权重 总裁办/总经办月关键绩效指标完成率 15 分 得分=PB

    8、C 中关键指标完成得分/应得分权重 人力资源部门工作表现40 分月工作计划达成率 10 分 得分=PBC 中工作计划完成得分/应得分权重 人力资源部门培训出勤率 5 分 得分=实上课次数/应上课次数权重 学 院培训效果 10 分 得分=学员学分考评表中得分/应得分权重 学 院学习实践 5 分 作业按质按量完成情况 班组长学习成长25 分文化理念考核 5 分 得分=考评成绩/应得分权重 总裁办/总经办直接下级培养 10 分 得分=(直接下级能力素质考评成绩/应得分+文化理念考核分/应得分)权重 人力资源部门员工培养15 分 梯队人才培养 5 分 得分=(梯队人才能力素质考评成绩/应得分+文化理念

    9、考核分/应得分)权重 学 院仪表文化 4 分 能很好地遵守仪表文化 4 分,表现较好 3 分,表现一般 2 分 直接上级语言文化 4 分 能很好地遵守语言文化 4 分,表现较好 3 分,表现一般 2 分 直接上级举止文化 4 分 能很好地遵守举止文化 4 分,表现较好 3 分,表现一般 2 分 直接上级工作文化 4 分 能很好地遵守工作文化 4 分,表现较好 3 分,表现一般 2 分 直接上级文化践行20 分个人修养文化 4 分 能很好地遵守个人修养文化 4 分,表现较好 3 分,表现一般 2分 直接上级合 计 100 分员工信用管理办法5文件编码:WDF-家居建材集团-学院-2011-014

    10、第 1 版第 0 次修改附件二: 旺德府员工职业信用-职业化评价表主管级(含)以下公司: 部门: 姓名: 评价维度 评价指标 权重 量化评分方法 评价部门 实际表现 得分 评估人签字出勤率 5 分 得分=实出勤/应出勤权重 人力资源部门6E 目标评估 10 分 得分=PBC 中 6E 实得分/应得分权重 总裁办/总经办月关键绩效指标完成率 15 分 得分=PBC 中关键指标完成得分/应得分权重 人力资源部门工作表现40 分月工作计划达成率 10 分 得分=PBC 中关键指标完成得分/应得分权重 人力资源部门培训出勤率 5 分 得分=实上课次数/应上课次数权重 学 院培训效果 10 分 得分=学

    11、员学分考评表中得分/应得分权重 学 院学习实践 10 分 作业按质按量完成情况 班组长学习成长35 分文化理念考核 10 分 得分=考评成绩/应得分权重 总裁办/总经办仪表文化 5 分 能很好地遵守仪表文化 5 分,表现较好 4 分,表现一般 3 分 直接上级语言文化 5 分 能很好地遵守语言文化 5 分,表现较好 4 分,表现一般 3 分 直接上级举止文化 5 分 能很好地遵守举止文化 5 分,表现较好 4 分,表现一般 3 分 直接上级工作文化 5 分 能很好地遵守工作文化 5 分,表现较好 4 分,表现一般 3 分 直接上级文化践行25 分个人修养文化 5 分 能很好地遵守个人修养文化

    12、5 分,表现较好 4 分,表现一般 3分 直接上级合 计 100 分员工信用管理办法6文件编码:WDF-家居建材集团-学院-2011-014第 1 版第 0 次修改附件三: 旺德府员工职业信用-职业能力评价表经理级(含)以上公司: 部门: 姓名: 评价维度 评价指标 权重 量 化 评 分 方 法 评价部门 得分 评估人签字热忱敬业 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级积极主动 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级核心素质 12 分诚信正直 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,

    13、展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级客户为尊 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级精益求精 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级目标导向 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级思行合一 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级团队协作 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级核心能力24 分稳健创新 4 分 初步展现

    14、 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级学习能力 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级情绪控制 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级自 知 力 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级倾听理解 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级口头沟通能力 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级人际交往

    15、 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级计算机应用 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级通用能力32 分文书能力 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级洞察市场 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级远景部署 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级开放思维 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现

    16、卓越 4 分 直接上级理性决策 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级战略承接 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级整合资源 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级构建运营能力 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级领导力32 分部属培育 4 分 初步展现 2.5 分,展现 3 分,展现优秀 3.5 分,展现卓越 4 分 直接上级合 计 100 分员工信用管理办法7文件编码:WD

    17、F-家居建材集团-学院-2011-014第 1 版第 0 次修改附件四:旺德府员工职业信用-职业能力评价表主管级(含)以下公司: 部门: 姓名: 评价维度 评价指标 权重 量 化 评 分 方 法 评价部门 得分 评估人签字热忱敬业 6 分 初步展现 4.5 分,展现 5 分,展现优秀 5.5 分,展现卓越 6 分 直接上级积极主动 6 分 初步展现 4.5 分,展现 5 分,展现优秀 5.5 分,展现卓越 6 分 直接上级核心素质 18 分诚信正直 6 分 初步展现 4.5 分,展现 5 分,展现优秀 5.5 分,展现卓越 6 分 直接上级客户为尊 7 分 初步展现 5.5 分,展现 6 分,

    18、展现优秀 6.5 分,展现卓越 7 分 直接上级精益求精 7 分 初步展现 5.5 分,展现 6 分,展现优秀 6.5 分,展现卓越 7 分 直接上级目标导向 7 分 初步展现 5.5 分,展现 6 分,展现优秀 6.5 分,展现卓越 7 分 直接上级思行合一 7 分 初步展现 5.5 分,展现 6 分,展现优秀 6.5 分,展现卓越 7 分 直接上级团队协作 7 分 初步展现 5.5 分,展现 6 分,展现优秀 6.5 分,展现卓越 7 分 直接上级核心能力42 分稳健创新 7 分 初步展现 5.5 分,展现 6 分,展现优秀 6.5 分,展现卓越 7 分 直接上级学习能力 5 分 初步展现

    19、 3.5 分,展现 4 分,展现优秀 4.5 分,展现卓越 5 分 直接上级情绪控制 5 分 初步展现 3.5 分,展现 4 分,展现优秀 4.5 分,展现卓越 5 分 直接上级自 知 力 5 分 初步展现 3.5 分,展现 4 分,展现优秀 4.5 分,展现卓越 5 分 直接上级倾听理解 5 分 初步展现 3.5 分,展现 4 分,展现优秀 4.5 分,展现卓越 5 分 直接上级口头沟通能力 5 分 初步展现 3.5 分,展现 4 分,展现优秀 4.5 分,展现卓越 5 分 直接上级人际交往 5 分 初步展现 3.5 分,展现 4 分,展现优秀 4.5 分,展现卓越 5 分 直接上级计算机应

    20、用 5 分 初步展现 3.5 分,展现 4 分,展现优秀 4.5 分,展现卓越 5 分 直接上级通用能力40 分文书能力 5 分 初步展现 3.5 分,展现 4 分,展现优秀 4.5 分,展现卓越 5 分 直接上级合 计 100 分员工信用管理办法8文件编码:WDF-家居建材集团-学院-2011-014第 1 版第 0 次修改附件五:旺德府员工职业信用-附加评价表公司: 部门: 姓名: 评价维度 评价指标 权重 量 化 评 分 方 法 评价部门 实 际 表 现 得分 评估人签字考勤 /违反考勤纪律,迟到、早退扣 3 分/次,旷工半天扣 10 分/次,旷工一天扣 20 分/次。(注:如当日有特殊

    21、情况需临时请假的需在当日上班前一小时完成报批,否则按考勤纪律处理。)人力资源部门学习 / 奖励 10-20 元加 3 分/次,奖励 50-200 元加 5 分/次;惩处 10-50 元扣 2 分/次,惩处 50 元以上扣 3 分,退学者扣 5 分 学 院工作 /通报表扬、嘉奖加 3 分/次,记小功、记功加 5 分/次,记大功加 10 分/次;违反工作纪律扣 3 分/次,小过扣 5 分/次,大过扣 10 分/次人力资源部门会议 / 违反会议纪律,迟到、早退、缺席、响铃,扣 3 分/次 总裁办/总经办创新 / 提交开源创新成果、节流创新成果或管理创新成果,加 2 分/项,未提交创新成果得 0 分;应用创新成果,加 0.5 分/项 研发中心特别加减分项诚信 / 日常工作、行为中有不诚信的情形,扣 5 分/次 直接上级合 计职业信用总分:职业化分数 70%+职业能力分数 30% + 特别加减分 = 分,职业信用等级为: 本人签字确认: 年 月 日

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