1、企业目标成本的控制-E 噩噩噩噩嚣企业目标成王晓飞王瑶目标成本，是指在一定时期内产品成本应达到的标准。目标成本的控制是根据成本计划所确定的目标，以及成本核算提供的实际数据资料，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费进行监督，并采取相应措施，对生产经营过程进行指导、调节和限制，使产品成本被控制在预定的目标成本之内。对目标戚本进行控制是乡镇企业成本管理方法体系中的一个重要环节，是保证成本计划得以实现的重要措施。但在实际工作中，大多数乡镇企业目标成本控制的范围只局限于生产领域，忽略了设计过程、采购过程、销售过程 l 规定的产品质量。具体做法是在设计完成后，以及有关的期间费用的控制，致使成本长年居根据
2、设计方案对产品的设计成本进行全面测离不下，严重的影响企业的经济效益。本文试算，视其能否达到目标成本的要求。如有差就如何进行全方位、全过程的目标成本控制进距，应将原设计方案重新修改，尽可能缩小差行探析。距，力求达到目标成本。若经过多次修改仍无法达到目标时，也可将原制定的目标成本予以设计过程的成本控制修正。对于老产品设计成本控制要力求改进原设计中不合理部分，努力降低原来的戚本水可以说产品成本的 70%左右是在设计阶段平。具体做法是无需对设计方案的全部成本进确定的，产品设计成本的控制是成本控制的首行全面测算，只要求对那些作出改进的部分计自由要环节，是成本控制的重中之重。设计过程的算出成本节约额。如由
3、于改进原设计使劳动生-EzrzEEZBEzoa-05 成本控制就是运用价值工程分析等技术对产品产率提高并节约工时而带来的人工成本和相应的设计和定型、设备和材料的选用等进行技术的管理费用的节约额$由于改进原设计使原材经济分析和成本功能分析，选出最佳方案，据料和能源降低而获得的节约额;由于改进原设此制订出合理的消耗定额和目标成本。对于新 l 计使管理效率提高而获得的管理费用节约额等产品的设计成本控制要力求设计方案能真正做等。如果这些成本项目的节约额之和能满足计到完美无缺，以最少的人力、物力和财力达到划规定的降低成本的要求，那么老产品设计投 l 圃?竉?窣?穑?檲?产后会给企业带来更多的经济效益。生
4、产过程中的材料损耗，一方面要重视产品的质量成本，控制残、废料的产生数量:另一方材料成本的控制面要搞好废旧材料的回收和利用工作，达到降低材料消耗的目的。1.采购过程控制。主要是对材料采购成本的控制。材料采购成本由购买价格和采购费用人工成本的控制两部分构成。企业供应部门应了解企业经营活动情况，掌握市场行情，在采购原材料等物资 1.提高员工素质和技能水平。高素质的员时，要进行合理选择。在保证技术功能的前提工干出的活又快又好，成本又低，所以，加强下，货比三家，从质量、价格、交货期、服务对员工的培训，不断提高员工素质和技能水平等方面进行比较，做到既保证企业生产的需十分重要。对员工培训可根据实际需要，采用
5、要，又能降低材料的采购价格。材料采购费用多种培训方式。如摩托罗拉公司提供各种类型主要包括运输费用、搬运装卸费用、合理的途的培训并鼓励员工积极参加。每个新员工都必中损耗、入库前的整理挑选费用等。供应部门须接受公司安排的为期两天的入职教育培训 11;应就近采购，选择合理的运输方式，降低运输每年为每个职工提供 5 天在职培训。由于公司在费用;通过提高工作效率，降低装卸费用、入培训方面的持续投入，员工在技术知识和能力库前的整理挑选费用 5 为减少运输途中的材料上不断提高，体现在产品上便是成本低、质量损耗，仓库要严格执行材料验收制度。好，使摩托罗拉在同行业竞争中保持领先地 2.仓储过程的控制。对库存材料
6、的控制，位。做到既确保生产所需的材料供应，又能减少材 2.合理确定定员定额，实行减员增效改料储备，压缩资金占用及材料变质损耗，以降草。合理定员定额可以节约人工的投入，降低低企业仓储费用和资金戚本。具体可以采用人工成本。要做到定员定额工作的合理性和科 MRP 11 优化库存管理法，包括建立库存档案、学性，除了用岗位测定、工作研究等方法外，进行物料的 ABC 分类、日常库存更新处理、物还要从研究劳动过程出发，连同岗位考察定员料质量的检验、库存成本计算和呆滞物料的处定额。首先，应该人员到位，观念意识到位。理。MRP11 对库存记录的准确性有相当高的要劳动定额不能流于形式，必须认真完成;其求，为了保证
7、库存记录的准确性，就要实行周次，应该方法到位，机制到位。企业内部各部期盘点法，它能及时发现材料丢失、毁损、变门，都应该科学定员定编，合理安排劳动力，质及其他意外等情况，并查明原因，予以处不窝工、不返工，努力降低成本。理，使库存损耗减少，从而达到降低库存费用要做到减员增效，首先要精简机构。机构的目的。设置应根据企业实际情况，不强求上下对口设 3.材料消耗的控制。对材料消耗量的控置，遵循精简高效原则，可有可无，职能相近制，主要抓好制订消耗定额和限额发料两个环的机构该撤消的撤消，该合并的合并:其次，节。只有建立健全先进合理的材料消耗定额，要精简人员，要因事设岗，不能因人设岗，否才能使各种材料消耗控制
8、有标准可依。材料费则定员就是纸上谈兵。要注意选择和培养复合用应在年度计划指标确定以后，一方面对材料型人才和一专多能人才，提高办事效率。应提费用计划指标进行分解并落实到各生产车间:倡满负荷工作，提高工时利用率，进一步压缩另一方面根据材料费用计划指标确定原材料仓管理人员，降低人工成本。库的发料限额和各车间的领料限额。为保证材 3 改革分配制度.界定合理工资水平。控西而企业镇乡料计划指标的完成，各车间必须接生产进度和制工资水平是控制成本的一个方面。随着市场材料消耗定额从仓库领料。另外，为了减少在机制健全，要使各岗位工资水平围绕社会平均?-:a:ill!ffIl* 价格波动，逐步与市场接轨，可采用;两
9、低费用预算时，财务部门有权控制或报请领导批于;分配原则，即企业工资总额增长低于经济效益的增长幡度，企业职工平均工资增长低于 2.财务费用的控制。财务费用是企业在生本企业劳动生产率增长幅度。 旦控制工资不是产经营中为筹集资金而发生的各项费用。对其说工资越低越好，要使职工的付出与收获基本控制摆熏点抓好资金筹措、这肾、保筒、增相当。对于关键岗位相关键人才，要以优厚的值，始终把握资金使用主动权，从而加速资金待遇牢牢吸引，发挥其积极性，为企业进行开周转，节省财务费用，提高资金使用效蝇。拓性的赞劫。对生产岗位职工，按标准和要求是多渠道筹集资金，降低筹资成本。二是加大完成定额劳动，?获得应得工资，完成好的应
10、应收账款催收力膛，降低财务费用支出o 三是奖励，究成不好的扣罚。对管理岗位的人员，不应商臼举债主意设，在保证足够的自有流动资尤其是企业的经营管理者.工资分配应与企业金的情况下，适当安排项目建设，根据企业承的总体效益、生产经营目标完成情况挂钩。这受能力，量力而行。四是充分利用资金分布的样，在企业内部形成人工成本的制约机制，有;空间差;来控制资金成本潜力。通过优化资效地控制人工成本的过度增长。金配置，盘活闲置资产，拥有限资金用在刀刃 4.尴免精神成本的产生。所谓精神戚本是上。五是要考虑票据贴现、汇兑损失及手续费指由于劳动者心理状态不债发生的戚本。对人等项目的发生额，这类发生额带大，势必加大工成本降
11、低除通过既定的机构和制度来实施控财务费用 G 六是随时掌握企业资金动态，及时制外，还应重视职工智慧、潜力、感情、爱好筹措生产离峰时的资金，合理安排生产低峰时等方面的内在要求。美回著名行为科学家马斯的资金，使供、产、销各环节协调有序，资金洛把人的需要划分为五个层次，依次是:生命运用合理，进而降低财务费用。的需要、安全的需要、友好与归宿的精瞿、尊 3.销售费用的控制。对于销售费用应与销重的需要以及自我实现的需要。这五个层次的售收入直接推销，以销售贡献衡量销售费用的需要形成金字暗结构，较低层次的需要得到满合理性和有效性，借以激励有关人员降低费足盾，较高层次需要的激励作用就会显示出用，节省开支。对于销
12、售费用的控制，应采用来。当职工的合理需要得不到满足，自然就会预算控制和审核控制。首先，对销售费用中销降低工作效率，导致人力、物力的浪费，精神售人员的工资、奖金、业务招待费，直接与销戚本就会发生。所以，由于土气低落而产生的售回笼款挂钩，年初核定慕散，确定相奖短罚精神戚本，应成为管理者控制的一个重点。比例及其他考核指标，每月根据贷款回笼比例控制费用，年终结算。其次，对销售费用中的期间费用的控制办公费、提旅攒、修理费、广告费等，按照以前年度的销售额与这些费用的关系，确定一个期间费用包括管理费用、财务费用和销售既合理又较为可行的系数，并建立弹性预算，费用。进行控制考核。再次，对售出产品的质蝶、维 1 .管理费用的控制。对管理费用可实行总护等成本实施反馈控制，对照目标成本，找出 32523233 额控制。结合上年的实际发生情况和当年的销蒙距，分析原回，分别情况采取对策，进而降售预测，编制管理费用预算。对预算指标按可低成本。控性原则进行分解，井下达各职能科蜜作为控总之，要实现有效的戚本控制，必须加强制指标，纳入奖?在。锦月要求各行政科意编制控制力度，采取有效措施实行全方位全过程的费用计划，经批准后执行。财务部门建立;费戚本控制。白白用台账;、;费用限额卡通过内部银行核作者单位:河北职业技术学院 g 算棺制费用的发生额。当某个部门的费用超过揣辅:常忠式圃?糉?窢?潊?澡?彉彉彳彟
