1、企业剩余资源与多元化扩张战略COMMERCIAL RESEARCH 商业研究 23/04 总第 264期文章编号:11-148X(朋3)04-0028 - 公业剩余费低品多元化扩很战暗贾明江，吴峰(四川大学工南管理学院 .四川成都 61 赂的摘要:企业费源剃 4旨在企业中是骨遍存在的，但并不是所有的剩命青源都可以用于企业的多元化扩张。许多企业多元化失败的原因之-在于将不具有竞争优势的剩余贵源用于扩张战略土。以海非为靠例就如何-iJ(IJ 企业剩余贵源和利用剩余贵源进行多元化扩张作了理论土的探讨。关键词:剩余青源:多元化;战略中图分类号:F273.4 文献标识码:Ahe Surplus Co吨阅
2、， rateItour!s 缸 KlDiversifi侃，tionStra 能自且 AMing-j回吧.WU Fe 鸣 (TI比 Busi晒 sSchoolSichuan Uwvers?ly. che咽 u.61C刷刷 na)ABSTRACf: The su甲 l田 corp:tIute回回 urces臼;eC可 oonuoonin ente甲 n回 5，however. not a 吨;of them c:剧旧时fortpuratc di ersifitJ(Jn ex 阳皿 1011.Onc or the T扭曲 nsfor cx回回 ionfl缸 lure?s the mproper us
3、e of the s山 plu民rporatercs 田CCSwilhout 旺 lOlpe?ClIll咽 ntages节1c阳 pere叩 10时苟)wto disliI耶.tish 山回 e晴回回， ， ，;皿 dutilize ?四 1fOT di-vers ficatlQn Key嘀嘀由町lusre 曲山 re;divenli自由国 11.S国忧 gy企业进行任何形式的多元化部需要企业内部资源企业资源可以分为四种.有形资源、无形资源、人的支持，这些资源要么来自企业的内部，要么来自企业)资源和企业能力 a有形资源包括实体资源和财务资的外部。即企业开展的新业#臣是或多或少地和 l企业摞 .
4、无形资源指企业的技术和声誉.人力资源则是指企原有业务在企业资源上相关联，否则企业多元化很难业内部具有定经验、知识、技能的员工。企业人 jJ资成功。有人会认为非相关多元化不会占用企业原有资濒是一种特殊的有形资源 .这是闵为企业的很人一部慨。实际 t.非相关多元化业务的管理会占用商层管分元形资源蕴藏在企业的员工体内或与员工紧密相到嚣的时间相精力.同时分散企业有限资源的投入重关。从广义上讲.企业能力也是，种资恨。企业的能点。们是对企业内部资源的使用且不能影响企业原有力来自于上述三种资源的整合和表现。企业的能力接业务的进展(为进行行业转移而对原有业务削弱的情企业生产经营所必需的功能可分为管理能力、财务
5、能况除外)。任何企业都可能或多或少有这样那样的资力、营销能力、研究开发能力、生产能力等。在企业赳源;过啊我们把相对于满足消费者简求的能力要求行多元化过缸中，我们尤其关将那些能给企业带来长而显得;过剩;的企业内部资源叫做;剩余资源;。剩余期竞争优势的核心能力的开发和利用。企业的述任资源不同于企业的闲置资源，剩余资源包括企业的闲何-种能力或者几种能力都可能是企业的核心能力。置资源，也包括那些价值未得到充分发挥的资源。剩企业剩余资源可能是无形资源、有形资顿、人力资游和余资源按其产生原因可以分为四大类:投资不当造成企业能力巾的一种或者儿种。另外，我们坯需要考虑的剩余资源、储备性质的剩余资源、企业市场波
6、动造成企业剩余资源的剩余时间。剩余时间指资源的价值未的剩余资源和随着时间变化增加的剩余资源。得到充分利用的时间，如有形资源的闲置时间 r一侬-、企业剩余资源的评判标准说来，由于资源的剩余时间是动态的，因而它往往是很并不是企业所有的剩余资源都可以用于企业的多难准确预测的。元化扩张心比如作为风险储备性质的企业剩余资部、就企业任何时候都可能存在某些慌源的不足或者剩不白用作:t 元化扩张的资掠。那么如何判断企业的哪余，恰好满足锦耍的情况是比较少见的。资源的不足些剩余资源 nll用来进行多元化扩张呢 笔者认为成和剩余都应有一定的限度。资源的不足超过-定限度功使用这兽剩余资源首先要考虑这些资源的种类与数就
7、会危及企业的生存。相反资源过度过剩就会影响量址、剩余时间.可转移性、转移价值等指标。到企业资源的使用敛率.因此企业总会为这部分资 ilIi收稿日期:22-0 吨-07 作者简介贯明江.四川大学 L商管理学院 2000级企业管理研究生，主要研究方向 z企业战略管理。?29 . 总第 264期贾明江:企业剩余资源与多元化扩张战略寻找出路 可见，也只有届过一寇限度的剩余资源企业务所需资源(包括企业能力、人力资源、有形资源、无业 4可以转移使用。高些企业并没有把握好这个形资源)的需要时间和数量，根据两者的差距即可找出;度宵目地把企业的剩余资源投向其他业务，结果连企业的资源缺口。海尔集团的剩余资源在于它
8、的无形自己原章的主业也丧失了。因此管理者应当消楚企业资源(海尔的品牌、文化)、企业能力(管理能力、创新能剩余资源的数量，资源剩余数量要尽可能满足新业务力)、有形资源(海尔在其成长中累积的金融资本)和海达到经济规模的要求。尔吸引培养的人才。梅尔利用这些资源实现其快速低剩余资源的可转略性是指企业的资源在多种业务成本扩张，进入了冰箱、空调、玲相、洗衣机等行业。其间同时或者交叉使用不会发生太大的冲突和相互干中最著名的是被称为;催醒休克鱼;的海尔扩张模式。扰。并不是所有的剩余资源都具有良好的可转移性。以这种方式被海尔兼并的企业必须在技术、设备、人才戴维.J科利斯和新西娅A蒙哥马利们 998)川把企业方面
9、均优良，只是管理不善。即这些企业的资源缺U的资源分为公有商品和私有商品。前者指企业中可同 iE好可以利用梅尔的剩余资源填补。1997 年顺德洗衣时用于多种业务且没有冲突的资源，如品牌名称或者机厂在被海尔兼并前已经停产一年多。海尔仔细分析具有良好示范作用的做法;后者指难于管理井可导致发现，该广设备、人才、技术都很不错，最大的问题是管各种业务之间竞争和冲突的资源.如公共的销售力量理不善。海尔利用自己的品牌优势和管理.仅派去云或者元件制造设备。可见公有商品和私有商品的可转名管理干部，结果不到六个月，大批商质量的洗衣机就移性是不-样的。企业剩余资源是否进行转移主要受走 fT生产线。海尔 15件兼并案中
10、有 14件是按照这到两个条件的制约:转移成本和转移价值。转移成本种;吃休克鱼;的模式进行的。包括对资源转移使用的管理协调成本，以及对企业原第二.判断剩余资源的价值。用作多元化扩张的有业务的于扰造成的损失戚本。一般说来，公有商品剩余资摞应当具有高的转移价值和低的转移戚本.即的转移成本较低，可转移性好;而私有商品的转移成本企业利用剩余资源开展的新业务要有竞争优势，只有较高，可转移性较差。具备这些条件的剩余资源才有可能保证企业扩张的成具有不同可转移性的资源，其转移使用的方式和功。因此，企业应当从以上几个方面对企业的剩余资由此带来的价值也就不一样。显然，只有资源的转移源逐进行价值评判。比如海尔的文化经
11、过十多年的价值大于其转移戚本，资源的转移才有经济上的可行不断积累和丰富.逐渐形成了许多实用的新理念反思傲。资源的转移价值是指资源从一种业务向另一种业路。这些理念和谐地贯彻到海尔集阳各个分支机构和务转移后所创造的价值.往往是在与其它资源的配合各个部门的经营、管理 E作中，具体体现为具有海尔特中体现出来的。转移后的资源如果能够为企业产品/服征的企业经营策略和各种规范制度等。独具特色的海务的成本优势和差异化优势有所贡献，并且优势的持尔企业文化具有强大竞争力和文化价值，很难被替代续时间越址，那么其转移价值就越大。企业的戚本优和被同行模仿。一般说来，企业文化是很难转移的，它势和差异化优势是企业的两犬竞争
12、优势。能否给企业往往在转移过程中会受到被兼并企业员工的抵制.最带来竞争优势应当是企业剩余资源转移进行多元化经终导致兼并失败。而海尔却成功实现以文化且 l手段的营的必要条件。科利斯和蒙哥马利认为资掘的短缺低成本扩张。当年海尔兼并红星电器公司时在没有一性、顾客需求和资源的专用传三者共同决定了资源的分钱的投人下，靠海尔精神、梅尔玛念激活了一个企价值。这里的;价值;实质上指能够体现持续竞争优势业。可见梅尔文化具有可转移性，并且具有很高的转移价值。的价值 2在此慕础七他们提出了五个标准来测试资源的这种特殊价值。这略测试标准包括.资源的独特性、第三，综合确定企业是否利用剩余资源进行多元持久性、专用性、可替
13、代性和竞争性n企业剩余资源的化扩张，坯是另作它用 u利用剩余资源进行多元化扩价值如果满足上述条件，那么利用剩余资源进行多元张要综合考虑二个方面:企业资源缺 U是否可以族得化转移成功的可能性以及藐得的价值就会大得多。与获得成本:剩余资源的可转移性和转移成本;考虑剩二、企业剩余资源的使用余资源与资源缺口所共同形成的价值及其持久性。梅尔认为资本、品牌、文化、人才是企业扩张的四大必要一锻说来，企业剩余资源的使用策略有:(I)利用剩余资源承揽外部业务;(2)闲置剩余资源以待有利时条件.并且四项缺不呀，某一项小强亦不可。海尔实机利用或者全部作为备用资源;(引进行资产重组，将行扩张战略之初，许多企业主动要求
14、加入集团，其兼并剩余资源与企业剥离后出售或者与别的企业进行资源也得到了政府的支持，因而扩张所需的资源缺口的获置换，以得到自己需要的资源加强现有业务;(4)利用得成本是相当低的。梅尔立积累r将资本、品牌、文化、人才成功低成本转移的管理经验，而且这些资源体剩余资源和外部资源组合进行多元化扩张业务。企业现 r企业的优势，这就保证了剩余资源转移价值的持究竟采用上述何种策略要依据企业剩余资源的种类、久性和多元化扩张的成功。数量、剩余时间、转移价值、转移戚本和使用的条件。参考文献:在经营管理实践中我们更关注企业如何利用剩余资源( 1 戴维.J.科利斯公司战略(北京新华信商业风险进行多元化战略。下雨就以海尔的多元化扩张战略来带理有限责任公司译校)M中国人民大学出版说明企业利用剩余资源迸行多元化扩张的步骤 3社.2l 第辨析企业的现有资源，拽出企业的剩余资源的类盟、剩余时间、剩余数量，确定企业 LI划开展的新(责任编 4:石树立)?狆? 咣?嶣?犽?
