1、 富兴集团房地产行业管理制度汇编- 1 -景 观 设 计 管 理 规 定FX/HG-FC-SJ-LC06（201405-11）1、概况目的规范园林景观设计阶段工作的操作程序，加强对园林景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。适用范围 景观概念方案/方案设计、景观初步设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。定义 景观设计：对建筑外部环境、架空层、屋顶花园等进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。主导部门 设计院参与部门子公司：营销部、工程部、开发部事业部：成控部、设计院长、总经理集团：分管领导、董事长2、权责划分子公司 事业部 集团业务事项 营销部 工程部 开发部 成控部 设计院
2、设计院长 总经理分管领导 董事长方案设计 参与 参与 参与 参与发起备案 审核参与评审审核 审批初步设计 审与 参与 参与 参与发起备案 审核 审批施工图设计 参与 参与发起备案 审核 审批富兴集团房地产行业管理制度汇编- 2 -3、流程图富兴集团房地产行业管理制度汇编- 3 -4. 工作指南4.1 景观设计资料的收集4.1.1 设 计 院 至 现 场 收 集 或 由 子 公 司 工 程 部 提 供 项 目 景 观 设 计 可 利 用 的 自 然 条 件 资 料 。4.1.2 设计院收集公司领导在景观方案设计方面的设计构想和建议；4.1.3 收集子公司营销部对景观设计的建议及周边竞争楼盘资料。
3、4.1.4 设计院整理事业部成控部提供的景观方案设计各阶段设计成本限额要求。4.1.5 景观基础资料的搜集工作从设计前期阶段开始，贯穿整个设计过程。在设计前期阶段完成初步搜集，然后在后续设计阶段逐渐补充更新。4.2景观设计任务书编制4.2.1 设计院负责根据收集的资料编写景观设计任务书 ，资料提供部门：成控部提供各阶段设计限额指标，营销部负责提供与社区环境相关的景观卖点的建议；工程部提供场地相关技术资料，提出场地利用意见。4.2.2 设计院组织景观设计任务书评审，参与评审的部门：设计院、子公司营销部、子公司开发部、子公司工程部、事业部成控部、事业部相关专业副总。4.2.3 设计院负责整理评审纪
4、要，并填报设计任务书会签表 ，由参会人员会签，事业部总经理审批后定稿。设计院负责将评审意见落实到到具体设计中。4.3 景观方案设计过程管理及成果评审4.3.1 设计院将批准的景观设计任务书 、已完成的建筑方案/扩初/施工图提交设计单位进行景观方案设计。4.3.2 设计院组织安排设计单位人员现场勘察，由子公司工程部陪同描述现场概况。4.3.3 设计院负责与设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程中的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。4.3.4 设计单位按照景观设计任务书及相关资料完成景观方案设计提交成果，设计院负责审查并签收。4.3.5 设计院组织景观方案设计
5、评审会，参与评审的部门：设计院、子公司营销部、子公司开发部、子公司工程部、事业部成控部、事业部相关专业副总、事业部总经理、集团分管领导、集团董事长。4.3.6 设计院负责整理总结，形成评审纪要。4.3.7 设计院负责整理并向设计单位提交修改意见，设计单位根据评审意见对方案进行修改完善。设计院负责评审决议在设计方案中的落实。4.3.8 事业部成控部负责对设计院提交的景观方案设计进行工程成本估算以及成本建议。超目标成本则反馈设计院修改设计或提请增加预算。由设计院负责 “景观方案设计”与“景观初步设计”程序的流转和工作协调。4.4 景观初步设计过程管理及成果评审富兴集团房地产行业管理制度汇编- 4
6、-4.4.1 设计院负责与设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。4.4.2 设计单位按景观设计任务书要求完成设计成果，并提交设计院，设计院负责审查和签收。4.4.3 设计院组织公司相关部门进行初步设计图纸评审。设计院、子公司工程部、子公司成控部、事业部成控部、事业部相关专业副总、事业部总经理参加评审并形成决议。4.4.4 由设计院整理总结评审纪要，并填报设计评审表 ，相关部门会签。4.4.5 设计院负责将评审意见填写扩初审查意见表一、二 ，提交设计单位进行修改和补充。沟通跟进设计单位根据评审意见对扩初设计进行调整和完善。
7、设计院负责确保评审意见落实到扩初设计中。4.4.6 设计院对设计单位提交的调整后的初步设计图组织审核。成控部负责对景观扩初设计成果进行工程概算。由设计院负责 “景观初步设计”与“景观施工图设计”程序的流转和工作协调。4.5 景观施工图设计过程管理及成果评审4.5.1 设计院负责与设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。4.5.2 设计单位按景观设计任务书要求完成设计成果，并提交设计院，设计院负责审查和签收。4.5.3 设计院组织公司相关部门进行施工图评审。设计院、子公司工程部、子公司成控部、事业部成控部、事业部相关专业副总
8、参加评审并形成决议。4.5.4 由设计院整理总结评审纪要，并填报设计评审表 ，相关部门会签。4.5.5 设计院负责将评审意见填写施工图审查意见表一、二 ，提交设计单位进行修改和补充。沟通跟进设计单位根据评审意见对施工图进行调整和完善。设计院负责确保评审意见落实到施工图设计中。4.5.6 设计院对设计单位提交的调整后的施工图组织审核。子公司成控部负责对景观施工图设计成果进行工程预算。4.6 施工配合4.6.1 设计院组织设计单位将景观施工图设计向子公司工程部及施工单位进行技术交底，解答有关设计问题。4.6.2 设计院参与子公司工程部组织的施工图会审，并协助子公司工程部填写施工图会审意见表 。4.
9、6.3 设计院根据设计单位合作情况填写“设计单位信息记录表” 。4.7 其他4.7.1 设计院将景观施工图纸提交成控部组织招标采购（材料、施工队伍） 。4.7.2 设计院将材料品种清单提交给子公司工程部组织采购。4.7.3 设计院提供“材料定样清单”给子公司工程部，并对定样样板进行确认。富兴集团房地产行业管理制度汇编- 5 -5. 要求说明：以下要求括号中的天数为二类项目控制时间。二类项目按一类项目的 70-80%进行奖罚。具体分类：一类项 目：景观设计面积 2 万平米以上的项目；二类项目：景观设计面积 2 万平米以下的项目。5.1 方案设计时应控制投资规模，形成项目投资估算，估算内容及定额应
10、根据成控部门所提要求及依据为准。未按规定办理处相关责任人 300-600 元的罚款。5.2 景观设计总周期应在项目集团分管领导下达任务单起 85（70）天内完成集团批复。提前或延迟分别奖罚相关责任人 200-600 元/天。 5.3 景观初步设计成果评审会及景观施工图成果评审会由总工组织，事业部总经理主持，设计院项目负责人、工程部、成控副总均需参加，以事业部设计院评审纪要为准，最终成果由事业部总经理审批确认。未按规定办理处相关责任人 300-600 元的罚款。5.4 设计方案未经审批，不得组织施工图设计。未按规定办理处相关责任人 300-600 元的罚款。5.5 施工图设计应严格按照设计方案的
11、效果和要求进行，不得影响方案的实际实施效果。未按规定办理处相关责任人 300-600 元的罚款。5.6 既定设计方案不得随意变更，确需变更的，严格按审批流程审批。未按规定办理处相关责任人 300-600 元的罚款。6. 工具6.1 FX-SJ-GJ20景观设计任务书6.2 FX-SJ-GJ21设计任务书评审表6.3 FX-SJ-GJ22设计评审表6.4 FX-SJ-GJ23施工图初步审查意见表一6.5 FX-SJ-GJ24施工图审查意见表二6.6 FX-SJ-GJ25施工图会审意见表富兴集团房地产行业管理制度汇编- 6 -附件：FX-SJ-GJ20景 观 设 计 任 务 书 (模 板 )目 录
12、项目概况2设计依据及基础资料2开发理念2设计原则2设计要求3设计成果及深度要求3景观造价控制6设计周期及进度安排6其他71、项目概况1.1 名称；1.2 开发商；1.3 项目区位，文字描述 ；1.4 用地现状，文字描述；1.5设计内容：具体内容详见合同书；1.6 景观建设周期：-年-年（预计）2、设计依据及基础资料2.1 设计依据2.1.1 建筑设计单位提供的条件图。2.1.2 设计深度需符合国家建设部建筑工程设计文件编制深度的规定中有关的要求及甲方的其他要求。2.1.3 建设工程相关批准文件。2.1.4 国家及地方现行有关规范。2.2 基础资料2.2.1 规划设计图纸、现状地形图电子文档各一
13、份。2.2.2 设计范围详总平面图（含建筑一层平面图） ，见“附图 1”。2.2.3 其他必要的设计资料。3、开发理念3.1 景观与营销概念设想3.2 开发建设分期4、设计原则4.1 创新与特色的原则一方面方案设计当中好的创意需通过具体的手段实现，另一方面在小品细部和材料设备的选用方面也需发扬创新与特色的原则。4.2 经济性原则富兴集团房地产行业管理制度汇编- 7 -设计需在保证使用功能与效果的前提下，对材料的选择进行多种方案的比较，严格控制合理的造价。5、设计要求5.1 景观设计需密切配合建筑设计，使外部环境与建筑协调一致。一是有利于环境、交通、会所等整体设计，达到最佳效果；二是便于功能与标
14、高的整体解决，减少设计上不必要的冲突和反复。5.2 景观竖向设计应以现场实测标高为设计依据，进行合理的竖向地形设计。5.3 设计提炼出一个鲜明的具有文化内涵的推广主题(名称)。这个主题应与营销要求相配合并赋予其深厚的文化内容，同时突出自然环境与居住环境良好结合。5.4 设置不同功能性质休憩场所，以满足不同年龄层次人休闲和活动的要求，例如儿童及老人活动场所。5.5 在进行景观设计时，尽量将人防出口、检查井、通风井、地下车库出入口等突出地面的构筑物合理利用、巧妙装饰，以化解对整体环境的影响。5.6 社区内步道系统的设计要充分考虑行人的舒适要求、视觉要求等，处理好园路与建筑、植被、设施、座椅等之间的
15、关系。5.7 住宅入口大堂周边景观设计应适当精细化处理，或在适当位置设置休闲座椅等。5.8 景观照明考虑艺术化，可与室外小品设计风格统一，形成社区特有的设计符号。5.9 背景音乐应烘托活动场地气氛；特色园径考虑加入背景音乐，营造轻松浪漫的散步空间。5.10 植物设计充分考虑时间的影响，兼顾近期和长期的景观效果，注意植物种类的合理搭配，包括花期、颜色、气味等，使四季都有理想的景观效果。5.11 植物树种选择应适地适树，满足项目当地气候、土壤条件。6、设计成果及深度要求6.1 设计中间交流及设计成果中提交图纸的所有文字均应为中文简体。6.2 项目设计成果及深度除满足国家建设部建筑工程设计文件编制深
16、度的规定中有关的要求外，同时必须满足甲方以下要求。6.3 概念阶段设计成果要求：文本为 A3 图册 6 份，含概念设计成果内容的光盘一份6.3.1 文字说明书6.3.2 用地特征及景观现状分析图6.3.3 彩色总平面图6.3.4 平面分析图（功能、空间、交通等区位关系）6.3.5 竖向关系分析图6.3.6 重要景观场地设计意向图片及场地剖面6.3.7 绿化及景观分析图（软景概念、包括种植手法、植物特征要求）富兴集团房地产行业管理制度汇编- 8 -6.4 方案阶段设计成果要求：文本为 A3 图册 6 份，含方案设计成果内容的光盘一份6.4.1 文字说明书6.4.2 彩色总平面图（包含技术经济指标
17、）6.4.3 平面分析图（包括区位分析、功能分区分析、景观视线分析、交通分析、竖向分析等）6.4.4 各组团彩色平面图、架空层彩色平面图6.4.5 场地纵、横断面图（应针对重要的景观断面绘制断面图，需反映景观空间的各项要素：尺度比例、重要高程、地面地下空间利用、周边道路、植物等）6.4.6 景观立面图（需明确反映景观与建筑及周边的体量大小及竖向关系）6.4.7 效果表现类图纸（整体鸟瞰图、出入口效果、商业街效果、主要节点效果、架空层效果、夜景亮化效果等）6.4.8 方 向 性 植 物 布 置 平 面 图 (表 达 空 间 关 系 、 色 彩 关 系 ， 基 调 树 种 ， 主 要 树 种 位
18、置 等)6.4.9 户外设施、小品布置图6.4.9 基调树种、骨干树种、特色树种选型图6.4.10 铺装材料、小品、室外摆件、围墙、栏杆选型示意图6.4.11 工程成本估算表6.4.12CAD 景观方案总平面图6.5 扩初阶段设计成果要求：文本为 A3 图册 8 份(详图采用 A3 图幅，总图、分区图可采用其他图幅)，含所有扩初设计成果内容的光盘一份6.5.1 硬景部分1）设计说明2）总平面图、分区图、放线定位图、索引图、铺装物料图、竖向设计图3）局部放大平面图、重要景观剖面（包括材料、标高、材质、架空层）4）园林建筑、小品平、立、剖及详图5）水景设计详图6）景观小品（垃圾桶、座椅、花盆、洗手
19、池、标识系统等）选型图片7）景观细部构造（台阶、栏杆、道牙、挡墙等）详图及材料选择8）物料选用表 9）初步工程成本概算表10）材料供应商资料6.5.2 软景部分(1)软景设计说明；(2)植物总平面图；(3)乔木配置图；(4)灌木及地被植物配置图；(5)重大节点种植放大平面图及典型立面图；(6)植物目录表；(7)标志树参考图片6.5.3 水电部分(1)夜间照明图；(1)灯具初步选型表(含样品照片)；(1)初步给排水、灌溉图；(1)背景音乐布点图富兴集团房地产行业管理制度汇编- 9 -6.7 施工图阶段设计成果要求：蓝图 8 份，含所有施工设计资料内容的光盘一份6.7.1 施工图设计说明6.7.2
20、 目录表6.7.3 硬景部分1) 总图部分（索引图、尺寸定位图、铺装图、竖向地形图）2) 各分区平面图、竖向图、铺装平面图、放线定位图3) 园林建筑、小品的定位图、平立剖面图、结构图、节点大样图4) 水体平、立、剖面图，放线图及施工大样图5) 各种户外家具的选择及施工大样图6) 物料清单表，并提供主要材料样板及样板图片7) 工程成本预算表6.7.4 软景部分1) 软景设计说明；植物总平面图；2) 乔木配置图（包含乔木品种标注数量）3) 灌木及地被植物配置图（包含灌木及地被品种标注数量）4) 苗木表（包含苗木数量）5) 标志树参考图片及效果控制要求6.5.3 水电部分1) 灯具照明图（包含灯具规
21、格、色彩、及各项参数）及电路系统图2) 灯具选型表（含样品照片）3) 给排水、灌溉图4) 背景音乐布置图9）室外家具/艺术小品示意图片与清单软景平面图（A0）：(1)乔木种植图，并附植物名录及数量；(2)灌木及地被植物种植图，并附植物名录及数量；(3)土壤造型详图及效果意念图片；(4)软景规范说明及植物保养说明7、景观造价控制我司提出限价设计，景观单方造价(每平方米为)人民币 元 8、设计周期及时间进度安排启动时间 结束时间 内容 备注年 月 日 年 月 日 现场踏勘，启动项目 研讨 会年 月 日 年 月 日 完成项目概念设计年 月 日 年 月 日 完成项目方案设计年 月 日 年 月 日 完成
22、项目扩初设计年 月 日 年 月 日 完成项目施工图设计年 月 日 年 月 日 施工现场服务富兴集团房地产行业管理制度汇编- 10 -年 月 日 年 月 日 项目总结9、其他设计合同签订前，提供本项目设计团队人员名单提供设计费报价和优惠方式提供合同样本和承诺书附件：FX-SJ-GJ21设计任务书会签表设计任务书评审表记录编号：项目名称类别年月日序号 概 念 设 计 阶 段 方 案 设 计 阶 段 初 步 设 计 阶 段 施 工 图 设 计 阶 段 景 观 设 计 阶 段 专 项 设 计 阶 段项目名称项目范围项目概况附件评审意见富兴集团房地产行业管理制度汇编- 11 -审批人签批（按权限）备注附
23、件：FX-SJ-GJ22设计评审表设 计 评 审 表记录编号：项目名称类别年月日序号专业 建筑 景观 装饰阶段 概念设计 方案设计 扩初设计 施工图 方案设计 初步设计 施工图 方案设计 施工图设计单位名称参加评审人员序号 内容 实施方式 完成时间 责任人12评审3记录人： 审批人： 时间：会签意见设计院子公司成控部子公司工程部富兴集团房地产行业管理制度汇编- 12 -子公司营销部事业部成控部事业部设计院长审批人（按权限）注：本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。附件：FX-SJ-GJ23施工图初步审查意见表一项目名称： 记录编号：项目名称类别年月日序号 设计单位 专业序号 图
24、纸编号 审查意见 答复意见富兴集团房地产行业管理制度汇编- 13 -【适用范围】：本表适用于施工图设计阶段施工图纸审查工作。 【责任】：本表应由设计院在进行各专业施工图纸审查时组织填写。填写完毕后提交设计单位修改。附件：FX-SJ-GJ24施工图审查意见表二项目名称： 记录编号：项目名称类别年月日序号 设计单位施工图类型 景观施工图 建筑单体施工图对各专业图纸的综合审查意见政府施工图审查机构意见年 月 日项目部意见年 月 日设计院意见年 月 日审查人员设计院项目设计负责人设计专业副总事业部总经理备注：富兴集团房地产行业管理制度汇编- 14 -审查人员会签栏年 月 日备注：【适用范围】：本表适用于施工图设计阶段部门审查工作。 【责任】：本表应由设计院在各部门审查完毕后组织填写，填写完毕后提交设计单位修改。
