1、XXXXXXX 工程公司施工管理第一分部2016 年度经营开发专项责任书（试行）编号：2016XXX 号XXXXXX 工程公司二一六年二月XXXXXXX 工程公司施工管理第一分部2016 年度经营开发专项责任书甲方：XXXXXXXXX乙方：XXXXXXXX为确保公司稳健持续发展，充分发挥各管理分部经营的主观能动性，激发全员经营的潜能，构建管理分部与公司风险共担、利益共享的良性激励约束机制，本年度公司对各管理分部实行经营开发专项风险抵押、考核奖罚管理模式。根据公司 2016 年总体经营目标和实际情况，经甲乙双方协商签订本目标责任书。一、 考核的责任人和期限1、考核的责任人是以 为核心的施工管理第
2、 一 分部班子全体成员。2、考核期限为 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日。二、 任务指标和奖惩办法1、 乙方的任务是本年度新承接经营任务不少于 5000 万元，以签订的施工合同或取得中标通知书金额为准。2、 管理分部班子成员经营成果考核实行风险抵押管理，班子成员缴纳市场开发专项风险金总额 4 万元（项目经理 2 万元、项目总工 1 万元、项目副经理 1万元） ，管理分部第一责任人缴纳数额不低于班子风险金比例的 50%。乙方必须在本责任书签订之日起 20 天内将风险金汇入公司财务部指定账户，风险抵押金缴存期间不计利息。3、 乙方完成目标任务时全额退还风险抵押金，并
3、按基数 5 万元奖励，每超额完成目标 1000 万元奖励 1 万元，超额部分最高奖励 5 万元（不含奖励基数，奖金按各人缴纳风险金比例进行分配） ；未完成目标任务时，取消奖励基数，低于目标值 10%时，每少完成 1000 万元扣缴风险抵押金 0.5 万元。4、 各施工管理分部承接的工程任务，原则上由本管理分部组织施工，工程项目管理按照陕西路桥集团有限公司及四公司相关办法执行。5、 各施工管理分部自行承接的工程原则上按 5%的管理费缴纳，可根据承接项目具体情况确定。三、 其它1、 本目标责任书由双方签署并盖章后生效。2、 本目标责任书一式贰份，合同双方各执壹份。甲方：XXXXXXXXXXXXXX
4、XXXXX 乙方：XXXXXXXXXXXX代表： 代表： 签订日期： 年 月 日施工管理 XXXX2016 年度经营开发专项责任目标风险金缴纳约定书XXXXXX 工程公司施工管理第一分部班子成员自愿按照2016 年度经营开发专项责任书约定缴纳风险抵押金。风险抵押金缴纳总额为 4 万元，班子各成员缴纳数额如下：职务 姓名缴纳额（万元） 签名 职务 姓名缴纳额（万元） 签名经理 XX 总工程师 XX副经理 XX本施工管理分部班子全体成员自觉遵守公司规章制度和责任书约定，并同意经理（XX）作为代表签署目标责任书。若出现第三方对本施工管理分部班子成员中任一人缴纳的风险抵押资金主张权利时，经营班子全体人员承担连带责任。
