1、既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。（二 对分包单位的管理和服务 者相同） P7组织论主要研究组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映指令关系； 组织分工分为工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是 一 种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可以反映各项工作之间的逻辑关系， 是 一 种动态关系。 P13组织工具是组织论的应用于段， 用图或表等形式表示各种组织关系。（四图两表） 1单位工程施工组织设计 单位工程 特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如： 分部分项施工组织设计 深基础、无粘结预应力混凝土
2、、特大构件的吊装、大量土石方工程、 定向爆破工程。 P28施工组织总设计的编制程序（9条） 分无方案 分无指标 总无措施 口诀： 一 查二算三部署， 方案走了再计划， 图纸技术 一 把抓。（或查计部方度， 需备图标）不可逆 转：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划； 可以交叉：确定施工的总体部署和拟定施工方案。 P29动态控制程序： 项目目标动态控制的准备工作（分解目标， 确定计划值）；项目实施过程中对项目目标进行动态 2.相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（四个 参与， 两个授权， 一个主持， 一个制
3、定。） P37项目经理由于主观原因或工作失误造成损失， 政府法律责任、企业经济责任。 P38风险区域图：横轴 一一 损失量，纵轴 一一 概率。 注意ABCD所在区域 P39风险等级评估表 可能 性后果 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 3.P45监理的工作方法 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的， 有权要求建筑施 工企业改正。 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的， 应当报告建设 单位要求设计单位改正。 P45监理文件 监理文件名称 编制时间 编制 批准人 作用 监理规划 监理
4、合同订立后总监理工程师主要，专业监理工程师编制监理单位技术负责人 指导性 监理实施细则 监理实施之前 专业监理工程师 总监理工程师 操作性 4参数法计价 一一 夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费； 分包法计价 室内空气污染测试。 P67其他项目费计算：暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定；计日工和总承包服务费由承包 人根据招标人提出的要求， 按估算的费用确定。 P67规费、税金项目费计算：规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算， 不得作 为竞争性费用。 5 “ l重口iJi战I ） ；上桂款结算町西国合同甲绚适应予计量开实际丑剧的上桂量计算 i出了 调整。 总111合 i口j
5、：上桂 量清单中的工程量具备合同约束力（量不可调）。 工程量以合同图纸的标示内容为准， 工程量以外的其他 内容 一 般均赋予合同约束力。 P84 在合同履行期间， 出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符， 应按照实际施工确定综合单价， 调整合同价款。 P84 当工程量增加150毛 以上时， 其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 150毛 以上 时， 减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。 P85 任 一 计日工项目持续进行时， 承包人应在该项工作实施结束后的24小时内， 向发包人提交有计 日工记录汇总的现场签证报告 一 式三份。 发包人在收到报告后的
6、2天内予以确认并返还 一 份。 发包人逾期 未确认也未提出修改意见的， 视为已认可。 6P85调值公式 11P =Pa 叫 B1 x : : 岛x: : . 岛x ： B, x : : )- 1 I P88不可抗力事件合同价款及工期调整原则： ( 1 ）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工 场地用于施工 的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； ( 2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； ( 3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； (4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人 员的费用由发包人承
7、担； ( 5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包 人承担。 P92工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔可索赔利润；工 程暂停的索赔不可索赔利润。 序号 主要内容 工期 费用 利润 4 5 6 9 10 11 12 14 1 2 16 15 17 7 8 13 3 发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求 发包人提供资料错误导致承包人的返工或造成工程损失 发包人的原因造成工期延误 发包人原因引起的暂停施工 发包人原因引起造成暂停施工后无法按时复工 飞J 飞J 发包人原因造成
8、工程质量达不到合同约定验收标准的 监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的 发包人在全部工程竣工前，使用已接受的单位工程导致承包人费用增加的 施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品 承包人遇到不利物质条件 飞J 发包人原因导致的工程缺陷和损失 飞J 发包人的原因导致试运行失败的 不可抗力 异常恶劣的气候条件 发包人要求承包人提前竣工 法律变化引起的价格调整 飞J 发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备 P97预付款抵扣起扣点，基本计算公式如下： T-P旦式中 T是起扣点，即工程预付款开始的累计 N。 已完成工程价值； P是承包工程合同总额；M是工程预付款数额；
9、N是主要材料及构配件所占比重。 P10 3-108 施工成本管理的任务和措施 7 已完工作预算费用（BCWP) 已完成工作量预算单价 三个基本参数 计划工作预算费用（BCWS) 计划工作量x预算单价 已完工作实际费用（ACWP) 已完成工作量x实际单价 费用偏差 CV=BCWP-ACWP 价差实量 CV 0节支 进度偏差 SV =BCWP-BCWS 虚价量差 sv 0进度提前 四个评价指标 费用绩效指数 CPl=BCWP/ ACWP 价比 CPI 1节支 进度绩效指标 SPl=BCWP/BCWS 量比 SPI 1进度提前 8P129施工方所编制的与施工有关的进度计划包括施工企业的施工生产计划和
10、建设工程项目的施工进 度计划。 P130整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划应视项目的特点、条件和需要而 定， 大型建设工程项目进度计划的层次就多 一 些， 而小型项目只需编制施工总进度计划。 P130控制性施工进度计划：施工总进度规划、施工总进度计划；实施性施工进度计划：月度施工计 划、旬施工作业计划。 P132横道图：优点适用于于工编制计划；直观易懂；缺点工序（工作）之间的逻辑关系可以 设法表达，但不易表达清楚；没有通过严谨的进度计划时间参数计算， 不能确定计划的关键工作、关键 路线与时差；计划调整只能用于工方式进行， 其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。 P134双
11、代号网络计划： 一 项工作应当只有唯 一一 条箭线和相应 一 对节点。 节点编号从小到大， 可不 9( 1 ）控制因素多； ( 2）控制难度大 建筑产品生产的单件性和流动性； ( 3）过程控制要求高； (4）终检局限大 一一 不能通过拆卸或解体来检查内在质量， 边施工、边检查、边整改。 P157施工质量控制的责任 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）规定， 施工单位对建设工程的施工质量负责。 施工单 位应当建立质量责任制， 确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。 施工单位项目经理 应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工， 对因施工导致的工程质量事故或质量
12、问题承担责任。 工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。 ., 10 ., Plul 从JI:。业il.ti:iHI.I:队 fa 主汩的句 证后应经常性进行内部审核， 并每年一次接受认证机构的监督管理。 P161施工质量控制的基本环节 事前质量控制 在正式施工前进行的事前主动质量控制编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量 管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定有效的预防措施 事中质量控制 事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键 是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点
13、的控制。 事后质量控制 也称为事后质量把关。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点 是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 ., 11 ., 必须以工序质量控制为基础和核心， 工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。 主要包括工序施 工条件质量控制和工序施工效果质量控制 事后质量控制。 ., 12 ., 坞i该采i：温；剧凶交i：主运；1丛二L必：温； 不作处理： ( 1 ）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。 ( 2）后道工序可以弥补的质量缺陷。 ( 3）法定检测单位鉴定合格的。 ；做戚来l:埠。 ( 4）出现的质量
14、缺陷， 经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算， 仍能满足结构安全和使 用功能的。 P183政府质量监督的内容：执行法律法规和工程建设强制性标准情况；抽查涉及工程主体结构 安全和主要使用功能的工程实体质量；抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为； 抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；对工程竣工验收进行监督；组织或者参与工程质量事故的 ., 13 ., 业健康安全管理体系并持续改进职业健康安全管理工作。（ 2）施工企业在其经营生产的活动中必须对本 企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第 一 负责人， 项目经理是施工项目生产的 主要负责人。项目负责人和专职安全生
15、产管理人员应持证上岗。（ 3）对于采用新结构、新材料、新工艺 的建设工程和特殊结构的建设工程， 设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施 和建议。（ 4） 分包单位不服从管理导致生产安全事故的， 由分包单位承担主要责任， 总承包和分包单位 对分包工程的安全生产承担连带责任。（7）现场应将生产区与生活、办公区分离。 P192职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立： a: 领导决策；成立工作组；人员培训；初始状态评审；制定方针、目标、指标和管理方案； 管理体系策划与设计；体系文件编写；文件的审查、审批和发布。 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件兰个层次。体系文件的编写应遵
16、循 “ 标准要求的要写 ., 14 ., 第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。 第 二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为） 和管理缺陷等 几个方面。 P203危险源与事故 事故的发生是两类危险源共同作用的结果， 第一类危险源是事故发生的前提， 第二类危险源是第一 类危险源导致事故的必要条件。 在事故的发生和发展过程中， 两类危险源相互依存， 相辅相成。 第一类 危险源是事故的主体，决定事故的严重程度， 第二类危险源出现的难易，决定事故发生可能性的大小。 法。 第一类危险源控制方法 采取消除危险源、限制能量
17、和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方 第二类危险源控制方法 一一 提高各类设施的可靠性以消除故障、增加安全系数、设置安全监控系统、 ., 15 ., P211 四不放过原则：（ 1 ）事故原因没有查清不放过；（ 2）责任人员没有受到处理不放过；（ 3 ）职工 群众没有受到教育不放过；（ 4）防范措施没有落实不放过。 P211 特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职 责的有关部门； 较大事故逐级上报至省、 自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理 职责的有关部门； 一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全
18、生产监督管理责任的有关部 门。 P213 不立即组织事故抢救；在事故调查处理期间擅离职守；迟报或者漏报事故； ., 16 ., ( 3）业主有足够的经验和能力应对多家施工单位； (4）将工程分解发包， 业主可以尽可能多地照顾各种关系 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工 的不同专业系统进行分解发包。 P223施工总承包与施工总承包管理 对比教材第 一 章第 一 节学习 施工总承包的管理： 一 般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工 需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。 施工总承包管
19、理单位 也可参加这 一 部分工程的投标，通过竞争取得任务。 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有以下特点： 合同总价不是 一 次确定，整个项目的合同总额确定较有依据；所有分包合同和分供货合同的发包， 1171 发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人， 并对其准确性负责。但承包 人应对其阅读上述有关资料后作出的解释和推断负责。 P237发包人的义务 遵守法律；发出开工通知；提供施工场地；协助承包人办理证件和批件；组织设计交底；支付合同 价款组织竣工验收；其他义务。 P238承包人的 一 般义务 遵守法律；依法纳税；完成各项承包工作；对施工作业和施工方法的完备性负责；
20、保证工程施工和 人员的安全；负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；避免施工对公众与他人的利益造成损害； 为他人提供方便；工程的维护和照管；其他义务。 ., 18 ., 合同专用条款内约定。 P249劳务分包合同承包人的主要义务 负责编制施工组织设计， 统一制定各项管理目标， 组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划 表， 实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、i十量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收； 劳务分包合同保险 谁的人谁的机械设备谁来买保险。 P252 验收：合同中应该明确货物的验收依据和验收方式， 其中验收方式有驻厂验收、提运验收、接 运验收和人库验收等方式。 P253
21、交货期限：交货日期的确定可以按照下列方式： ( 1 ）供货方负责送货的， 以采购方收货戳记的日期为准； ( 2 ）采购方提货的， 以供货方按合同规定通知的提货日期为准； ., 19 ., 当实行施工总承包管理模式或CM模式时， 业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同 一 般采用戚 本加酬金合同。 在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。 总价合同 单价合同 戚本加酬金合同 应用范围 广泛 工程量暂不确定的工程 紧急工程、保密工程等 业主的投资控制工作 容易 工作量较大 难度大 业主的风险 较小 较大 很大 承包商的风险 大 较小 无 设计深度要求 施工图设计 初
22、步设计或施工图设计 各设计阶段 ., 20 ., 建设的增值服务。 P273 （倒数16行）施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。 P275 ( 4）基于网络平台的工程管理， 其核心 的技术是基于网络的信息处理平台， 即在网络平台上 （如局域网， 或互联网）进行信息处理。 P27 7 （第七行）工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益， 以达到为项目建 设增值的目的。 P277工程文件（1 ） 一 （ 5）。 P278第十七行 “ 施工单位对于建设工程 档案管理的职责 ” 及其下（1) (5）内容。 P278施工文件档案管理的主要内容 工程施工 技术管理资料：图纸会审记录文件；开工报告；工程竣工文件。（包括竣工报告、竣工验 ., 21 ., ., 22 .,
