1、一、单项选择 1.下面与创业融资难没有关系的是（ ）A. 创业企业的融资规模相对较小 B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产C. 创业企业的失败率较高 D. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点 2关于信用担保体系，下列说法不正确的是（ ）A. 并不能分散金融机构信贷风险 B. 政府出资、资助和承担一定的补偿责任C. 是解决中小企业融资难的突破口之一 D. 受益主体主要以中小企业为主 3.在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括（ ） A. 确定企业的形式B. 协调租赁和融资问题 C. 社会责任问题D. 申请专利、商标或版权的保护4新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括（ ） A. 交通B.
2、消费群体C. 商业环境D. 国际形势 5.爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象？（ ） A. 过早授权B. 唱“独角戏” ，但愿意听取不同意见 C. 过早制定规章制度和工作程序D. 创业者丧失控制权 6.在企业裂变中，蒙牛对于伊利，属于哪种形式？（ ） A. 衍生创业B. 个体创业C. 公司分立D. 有母体企业支持的衍生 7. 债权性资金的特点（ ）A. 具有对企业的控制权B. 到期从企业收回C. 资金提供者参与企业的重大决策D. 承担企业经营风险 8关于天使投资，下列说法不正确的是（ ） A. 天使投资是一种外部资金B. 投资程序简单 C. 不是权益投资D. 还可以提供专业知识和社会资源方
3、面的支持 9我国的公司包括（ ） A. 股份有限公司B. 个人独资企业C. 个人业主制企业D. 合伙制企业 10创业者道德困境不包括（ ） A. 利益冲突B. 个性特点 C. 利益相关者的社会责任D. 企业宏观环境11. 企业成长的量主要表现为企业经营资源的增加，指（ ） A. 经营资源的性质变化B. 资产规模C. 结构的重组D. 企业创新能力 12.以下哪些因素不属于企业成长的资源限制？（ ） A. 管理能力B. 市场容量C. 创业元老的数量D. 资金 13. 造成创业元老的问题原因是多方面的，但不包括（ ）A. 创业元老的观念和技能无法适应企业发展的要求，但占据决策岗位制约了企业人力资源建
4、设与管理问题B. 在创业初期没有明确的书面合作协议，对企业成长缺乏规划，进而在扩张过程中出现了利益冲突等方面的问题 C. 由创业元老组成的创业团队成员在企业发展方向及重大经营决策等方面存在严重分歧而引发的创业团队裂变问题 D. 创业元不再喜欢他们创建的事业14当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，创业者主要可以选择的三种市场进入模式不包括（ ） A. 组建战略联盟B. 收购现有企业 C. 特许经营D. 建立一个全新的企业15. 对于创业者把自己的积蓄投入到新创企业中，下列说法不正确的是（ ） A. 可以在新创企业中持有较多的股份 B. 是一种有效的承诺 C. 是创业融资的一种
5、重要来源 D. 并不能缓解信息不对称的负面作用 16. 下面与创业融资难没有关系的是（ ） A. 创业企业的融资规模相对较小B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产C. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点D. 创业企业的失败率较高 17.创业者进入市场时最常用的方式是（ ） A. 建立一个全新的企业B. 收购现有企业C. 特许经营D. 其它 18.关于创业计划，下列说法正确的是（ ） A. 创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创业计划 B. 好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要 C. 创业计划应基于详细和真实的调查而完成 D. 创业计划书有严格的格式，创
6、业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事 二、判断题 1.由于缺少必要的管理技能和经验，成功的创业者往往不是优秀的管理者；而管理者也缺乏某些创业所需的个人素质，如白手起家开创事业的决心和勇气等。（ ）2一般来说，与问题型机会相比，创造型机会的价值更高。 （ ）3创建新企业不一定进行商业模式开发。 （ ）4创业者的素质特征不会对企业的接受方式和创业团队形成风格产生重要的影响。 （ ）5编制创业计划书的目的就是为了吸引投资者的注意。 （ ）6. 创业者选择的市场进入模式只有两种形式：建立一个全新的企业和收购现有企业。 （ ）7顾客价值是指顾客从新企业那里获得的感知利得。 （ ）8. “学习效应”
7、是由于管理者越来越熟悉企业的经营活动，使其可以再不降低现有工作质量的前提下，节省出管理服务来支持企业成长。 （ ）9在开发和改善已有能力的基础上，组织必须同时不断致力于发现新机会和新事业的活动，这就需要与发现新机会和新事业相匹配的探索能力。 （ ）10.公司创业活动与组织绩效之间存在着正相关关系。 （ ）11在毕哈德构建的投资、不确定性与利润的动态模型中，冒险型的创业的利润率最低。 （ ）12经验越丰富就越容易看到创业机会。 （ ）13没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。 （ ）14相对建立新企业和收购而言，取得某种商品或在某个市场进行经营的特
8、许经营权是创业者进入市场的一种风险最小的方式。 （ ）15 “编故事”对创业者而言是一项重要的能力。 （ ）16.彭罗斯认为，生产性服务包括“企业家服务”(Entrepreneurial Services)和“管理服务”(Managerial Services)两部分，前者用来完善和实施扩张计划，后者用来发现和利用生产机会。 （ ）17.企业的既有事业是创业企业成长的根源，在企业成长过程中不应该改变。 （ ）18.传统管理强调成果和细节，创业管理关注流程和过程的改进。 （ ）三、名词解释 1创业者2顾客价值3商业模式4走廊原理5创业团队 6新进入缺陷7创业四、简答题 1创业与创新的关系是什么？
9、 2商业模式所要解决的核心问题是什么？ 3组建创业团队应该注意什么？ 4创业融资需求有什么特点？ 5企业成长的动因是什么？ 6创业过程包括哪些活动？ 7影响创业动机的因素有哪些？ 8在设计商业模式过程中，如何解决企业边界问题？ 9为什么很多新企业销售收入增长很快但没有利润？ 10优秀企业与落后企业的差距有哪些？ 五、综合题 1.计算题王某下岗后开了家汽车配件门市部，2015 年 9 月份营业收入额 75000 元。王某 9 月份应纳税额是多少？（提示：税率为 4%）2案例分析：阅读下面的案例，请结合所学的创业管理知识，分析安藤百福及其方便面成功的原因。“20 世纪的伟大发明”方便面方便面这个被
10、称为“20 世纪最伟大的发明” ，但你也许并不一定知道方便面是谁发明的，方便面的发明者是日本人安藤百福。（1）被饥饿催生的灵感1958 年安藤百福发明了世界上第一包方便面“鸡肉拉面” 。发明灵感早在 1945 年就已萌生。 “二战”后日本食品严重不足，一般人饿得连薯秧都吃。安藤百福偶尔经过一家拉面摊，看到穿着简陋的人群顶着寒风排起了二三十米的长队，他不由得对拉面产生了极大的兴趣。1958 年春天，安藤百福在身无分文的情况下开始着手研究拉面。他在大阪府池田市的住宅后院建起了一个 10 平方米的研究室，找来了一台旧制面机，然后买了一个直径米的炒锅、一袋 18公斤的面粉、食油等潜心研究方便面。（2）
11、由重复开发悟出的道理安藤百福设想的方便面是一种只要加入热水立刻就能食用的速食面，食用起来非常简便。他定了五个目标：一是味道不仅好吃而且吃不厌；二是可以成为家庭厨房常备品且具有很高的保存性；三是简便、不需要烹饪；四是价格便宜；五是必须安全、卫生。 面类这一行他完全是一个外行。面条的原料配合非常微妙，很有学问。他把所有想到的东西全部试了一下，但效果都不好。后来他的夫人做油炸菜肴的方法启发了他，油炸食品的面衣上有无数的洞眼就像海绵一样，这是因为面衣是用水调和的，其中的水分在油炸过程中会发散掉形成“洞眼” ，加入开水很快就会变软。将面条浸在汤汁中使之着味，然后油炸使之干燥，就能同时解决保存和烹调的问题
12、。他兴奋异常，把这种制作方法叫做“瞬间热油干燥法” ，且拿到了方便面制法的专利。当时后院的研究小屋旁养着鸡，经常用来杀了上餐桌。有一天岳母用鸡骨头熬的鸡汤放在拉面里，儿子居然吃得很香。受此启发，安藤决定方便面也用鸡汤。安藤说方便面打入国际市场后还没有在世界上发现不吃鸡肉的国家。 （3）打开国内销路前就已出口 安藤把试制品分发给各处的熟人，得到的评价是“具有和现有的拉面不一样的美味而且非常方便，能成为新商品” 。安藤又委托在贸易公司工作的朋友把样品送到美国试探一下反应，结果美国那边立刻来了回信要求再订 500 箱。安藤体会到食品真的没有国界，并且隐隐地有一种预感，说不定这个商品将来会成为世界性的
13、商品。（4）把面条放进纸杯里1966 年安藤百福第一次去欧美旅行考察，希望找到把方便面推向世界的办法。当他拿着鸡肉拉面去洛杉矶的超市时，他让几个采购人员试尝拉面，他们为难地摇着头，原来是没有放面条的碗。找到的只有纸杯子，把鸡肉拉面分成两半放入纸杯中，注入开水，他们用叉子吃，吃完后把杯子随手扔进了垃圾箱。见此，安藤恍然大悟，脑子里有了开发“杯装方便面”的构想。容器决定选用当时还算新型的泡沫塑料，轻便、保温性能好，成本也低。杯子的形状做成用一只手也能拿起的大小。一次在从美国回国的飞机上，安藤发现空中小姐给的放开心果的铝制容器的上部是一个由纸和铝箔贴合而成的密封盖子。当时，他正被如何才能长期保存这个
14、问题困扰，想找一种不通气的材料，杯装方便面的铝盖在那一刻就这么定了下来。3.计算题请说明投资的主要用途，并根据下表计算黄亮和李艳的总投资费用。项目 资金（元） 备注工棚平整场地搭建工棚100 元700 元工棚设备桌椅板凳电线、电灯灭火器办公用品50 元30 元100 元20 元生产工具设备工具晾晒架两个工作台100 元300 元400 元开办费注册和营业执照费市场调查费、咨询费培训费、技术材料费50 元180 元120 元原材料和包装费 1750 前三个月为计算黄和李的工资（每月 600 元）市场营销和促销（每月 50 元）保险（全年）维修费（每月 30 元）电、电话费（每月 20 元）015
15、02409060单位4案例分析亚马逊网站和玩具反斗城：用合作取代竞争亚马逊网站和玩具反斗城并未在玩具网络销售市场上一决雌雄，反而决定结成联盟，各自做自己擅长的工作。2000 年 8 月，这两家网络零售商宣布建立长达 10 年的战略联盟，联合打造在线玩具和视频游戏商店。此前，两家公司都拥有各自的在线玩具商店。 联盟形成后，两家公司各自分担责任。玩具反斗城负责选择和采购玩具，以及管理并控制存货，亚马逊网站负责掌控网站开发、订单满足、顾客服务以及在全美分销中心储存存货。当协议宣布后，玩具反斗城的首席执行官约翰埃尔勒（John Eyler）发表在电子商务时报 （E-Commerce Times）的一篇
16、文章解释了双方合作的理由：“玩具反斗城的品牌优势和销售经验结合亚马逊网站非凡的网络实力，必然造就无与伦比的在线业绩。 ”亚马逊网站和玩具反斗城的合作阐明了企业会为了成长与他人合作的原因。通过合作，双方都能利用对方的专长和闲置资源。玩具反斗城的专长是买卖玩具，亚马逊的专长在于管理网站和顾客服务。合作使他们能更集中于自己擅长的领域，实现完美的玩具和视频游戏产品在线销售。亚马逊网站不用雇人挑选和交易玩具，玩具反斗城也无须雇用员工来开发和维护商业网站。他们各自都引入了对方的资源，因而通过减少在线销售玩具必需的资源，它们都有效缓解了管理能力问题。阅读上面的案例，请结合所学的创业管理知识，回答以下问题：（1）案例中的合作能够达成的原因在哪里？ （2）你认为这样的合作会持久吗？为什么？ （3）你估计这种合作时间长了，谁会更占有优势？
