1、争创两满意模范部门的时代风采根据自治区党委关于在全区组织系统开展“四比一提高”主题征文活动的通知（内组办字201249 号）文件要求，兴安职业技术学院党委提出在学院基层组织中开展“比党性好、比学习好、比创新多、比作风实，提高组织部门自身科学发展水平”（四比一提高）为主题，全面反映新时期组工干部讲党性、重品行、作表率的生动实践和实际成效，充分展示各基层党组织和组工干部争当三服务优秀标兵、争创两满意模范部门的时代风采，大力营造学院各基层党组织干事创业、改革创新、创先争优的浓厚氛围，以优异成绩迎接的十八大胜利召开。我做为一名行政支部的党员是这样认为的：“平时能看得出来，关键时能冲得出来，危难时能豁得
2、出来。”一句话，认真贯彻“四比一提高”标准，时刻保持先进性，永远走在群众前面。党性上先人一步，我们党是一个有着严密组织和严格纪律的马克思主义政党，党员的先进性首先体现在思想理论的先进性上。交通与能源学院党总支组织全体员工认真学习党的理论、路线、方针、政策。只有党员自己先吃透、先掌握，才能向群众讲充分、讲清楚，才能为群众带好头、作示范。我认为如果认识和觉悟与普通群众一样高，甚至还不如群众，怎么能够体现先进性？然而，一些党员包括一些党员领导干部忽视理论学习和党性修养，思想觉悟在滑坡，影响了先进性的发挥，损害了党的形象。因此，我们发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情
3、，积极负责地开展工作。不畏艰难勇挑重担，为搞好机动车短期培训打基础。近年来，机动车短期培训工作虽然取得了一定的成绩,但组织建设、制度建设和服务领域等诸多问题尚未得到健全,服务意识不强等客观条件一直制约着报名工作的正常开展。自从我负责接待报名工作之后,针对存在的各种困难问题,认真研究最佳工作方法，细致调研,摸清窗口的实际困难后,总结以往经验教训,制定出新的切实可行的工作计划; 不断完善业务流程。取得良好的效果，提高了工作效率。比学习，行政支部坚持集中学习与分散学习、自学与培训相结合的学习方式，丰富学习载体，拓宽实践渠道，掀起学习热潮。行政支部从六个方面提升职工素质：一是进一步提高广大干部职工的理
4、想信念追求，不断树立正确的人生观、价值观和世界观；二是进一步提高职工的科学理论素养，不断强化理论与实践相结合的能力；三是进一步提高思想品德素质，不断培养高尚的思想品质；四是进一步提高全员的职业道德修养，不断养成爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、无私奉献的职业道德情操；五是进一步提高全员的法律法规意识，不断增强知法、守法、依法、用法观念；六是进一步提高汽车驾驶教练员专业技术水平，不断提升运用业务知识和专业技能解决工作实际问题的能力。认真学习关于做好基层党组织分类定级工作的通知的精神，组织党员通过报纸、媒体、网络自主学习，更新观念，与时俱进。作风上率先垂范，在人民群众的心目中，党员的先进性是能够看得见
5、、摸得着、感受得到的，体现在为人民群众办实事、做好事、解难事上，也体现在工作、学习、生活等方面的作风上。在日常生活中，党员的一言一行都影响着周围的群众，一举一动都关系着党的形象。保持共产党员先进性，“走在群众前面”，自然要求广大党员“作风上进一步改进”，自觉实践“三个代表”重要思想，真正做到为民、务实、清廉。在工作中我们只有真正做到“四比一提高”，党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用才能得到进一步发挥，我们行政支部的先进性才能得到进一步弘扬。我行政支部党员所属后勤服务和窗口部门，在此次活动中，党政办公室全体员工积极开展了“节约一克煤、一度电、一吨水、一滴油”的节能降耗活动，全体员工都投身到
6、此次活动中去，积极为“四比一提高”为做贡献。作为经常和宣传、收发打交道的员工，我觉得办公室里也有很多节约“新主张”。就拿用纸来说吧，就蕴涵着许多节约的小窍门：首先需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；打印时，适当将字体缩小、页边的空白处缩窄，使每页纸能容纳更多内容，或使用电脑中的“缩小配合页面”功能以打印更多内容。公文用纸、文宣品及其它用纸尽量采用双面印刷。报名处办公室里还可以摆放不同的收集箱，分别标明“可再用纸”存放单面打印的纸张，及“废纸”存放两面都已用过、等待回收的废纸。除此以外，用过的牛皮纸袋尽量反复使用。使用过的计算机报表纸、传真纸裁成便条纸使用。尽量避免购买使用一次即丢的物品
7、，如免洗、纸杯、纸巾等物品。尽量使用抹布做室内卫生，减少卫生纸、纸巾的浪费。尽量使用电子文件，减少纸的用量。只要用心去发掘去实施，办公室里还可以产生很多很多的节约方法。在创新上发展潜力，在实际工作中，面对激烈的市场竞争，对于驾驶培训市场的生源问题，总是认真进行市场调查，针对如何使报名前来学习的人员少花钱，少走弯路这一问题总能找到捷径，耐心为每为位前来咨询的人员答疑解惑，为稳定生源做出了贡献。在我负责驾驶培训机动车驾驶员以及机动车驾驶员从业资格的咨询、报名、建档、培训等工作后。面对工作重，职工少，我认真观察分析工作动态，从以往的培训工作中取其精华，摒其糟粕，逐步认识掌握了当时的考试培训等工作情况，在这个过程中发现了一些影响培训考试工作发展的细节问题，如科室人员相互协调工作等等。为解决这些微小的细节问题，驾驶培训科的工作人员反复商讨，共同切磋，经过深思熟虑后，把科室人员定岗定职责，通过几年来艰苦卓绝的努力，终于消除了过去种种不利前来咨询报名的学员学习不利的因素，解决了少花钱，高效率的实际问题，为驾驶培训工作开辟了广阔的前景。
