1、文件类型 计划管理 编 号 亚新集团运营管理文件文件名称 年度经营目标责任书文本参考 颁布日期 2009 年 8 月编制 集团运营中心/正略钧策顾问组 审核 审批 张瑞新亚新地产 XXXX年度经营目标责任书（文本参考）一、总则：为确保亚新集团 年度总体经营计划目标的顺利实现，使各项目标得到有效的分解和落实，按照责、权、利对等的原则，由集团总部与 在平等的基础上签订 年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。二、目的在总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动子公司经营管理人员积极性的同时，建立集团总部对子公司的经营目标责任考核
2、体系，以加强集团总部对子公司的有效监控。三、经营管理责任内容：（一） 经营授权：集团总部授权 为第一责任人，负责 公司 年的经营管理工作。（二） 年经营考核年度期间： 年 月 日至 年 月底 （三） 根据 公司提交的年度经营计划、年度预算目标和管理目标提取目标责任书考核指标：四、公司目标责任约定（一） 、销售目标 30% （单位：万元）类别 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 总计 考核权重销售收入 15%销售目标30% 销售回款 15%（二） 、财务目标 20%类别 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 总计 考核权重建安成本控制 10%费用控制 5%净利润 10%财务目标30% 融资
3、目标 5%文件类型 计划管理 编 号 V1.0 亚新集团运营管理文件文件名称 年度经营目标责任书文本参考 颁布日期 2009 年 8 月编制 集团运营中心/正略钧策顾问组 审核 审批 张瑞新（三） 、拓展目标 10%类别 项目一 项目二 项目三 总计 考核权重新拓展面积 5%土地合同签订时间 5%销售收入 -拓展规模10%销售回款 -备注：附加责任中的拓展项目确定后（土地合同签订后） ，须在当季度结束前确定其在考核周期内计划实现的销售收入和销售回款，并同时完成销售目标的调整。（四） 、项目管理目标目标类别项目一 项目二 项目三 项目四 总计考核权重进度管理 5%质量管理 5%成本控制 5%安全
4、管理 2%项目管理20% 专业技术队伍建设 3%备注：考核方式1、进度管理：依据项目总体开发计划，每滞后 10 天，该项目该项扣除 分，所产生的经济损失授权第一责任人和主责部门负责人各承担 50%；2、质量管理：依据工程管理制度相关规定，出现一般质量问题一次扣除 分，重大质量问题，扣除 分到 分；所产生的经济损失授权第一责任人和主责部门负责人各承担 50%；3、安全管理：依据工程管理制度相关规定，出现安全事故，造成轻伤者，该项扣除 分；造成重伤者该项计 0 分；造成死亡者，该“工程管理”项计 0 分；4、专业技术队伍建设：工程技术人员年度内流失率以 80%为控制基准计分。（五） 、内部管理类别
5、 目标 考核权重绩效考核实施 绩效考核执行和配合情况要求 5%制度流程建设 制度流程健全程度和推行情况要求 5%团队建设 人员流失率要求 5%内部管理20% 企业文化建设 满意度调查结果要求 5%文件类型 计划管理 编 号 V1.0 亚新集团运营管理文件文件名称 年度经营目标责任书文本参考 颁布日期 2009 年 8 月编制 集团运营中心/正略钧策顾问组 审核 审批 张瑞新五、附：本公司年度经营计划六、目标完成情况考核与奖惩（一）总体目标的完成与奖金总额确定:考核项 对应百分值 分（子）公司年终奖总额计取101以上 年度工资总额 50 %（6 个月工资）90-100 年度工资总额 40 %（5
6、 个月工资）80-89 年度工资总额 30 %（4 个月工资）70-79 年度工资总额 20 %（2.4 个月工资）60-69 年度工资总额 10 %（1.2 个月工资）房地产分（子）公司年度经营目标考核59以下 无年终奖（二）目标责任人奖金提取目标责任人的考核结果=公司目标责任考核结果80% +能力态度考评结果20%考核项 对应百分值 子公司目标责任人（高管）奖金额90以上 目标责任人年度工资总额 50 %（6 个月工资）80-89 目标责任人年度工资总额 40 %（4.8 个月工资）70-79 目标责任人年度工资总额 30 %（3.6 个月工资）60-69 目标责任人年度工资总额 15 %
7、（1.8 个月工资）目标责任人考核结果59以下 无年终奖（三）单个项目和单项工作业务的完成奖励如子公司的整体任务未达到集团下达的奖励基准点，但单个项目或单项工作业务的完成情况比较好的，由子公司总经理上报局部奖励方案，经集团审批后进行内部奖励调配。七、任务指标的修正本次任务书的的数据提取于 公司 XXXX年度经营计划、年度财务预算表，集团总部会根据项目各个确定后的指标适时对目标数据进行修正。六、集团总部与子公司的权利和义务（一）集团总部的权利和义务。1、 集团总部有权对子公司的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。文件类型 计划管理 编 号 V1.0 亚新集团运营管理文件文件名称 年度经营目标
8、责任书文本参考 颁布日期 2009 年 8 月编制 集团运营中心/正略钧策顾问组 审核 审批 张瑞新2、 集团总部有义务为子公司在经营过程中提供必要的服务和支持。3、 集团总部有权在子公司生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）子公司的权利和义务1、子公司享有集团总部授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常经营决策的权利；3、子公司应在市场竞争中积极拓展经营范围，完善内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力；4、子公司必须保证经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失；5、子公司对经
9、营管理工作中可预见的风险和隐患应及时、客观的向集团总部反映；6、子公司须根据 XXXX年每月实际完成的销售额，于次月 3日前按 5的提取比例向集团总部上缴管理费；7、子公司必须定期或不定期地按集团总部要求报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和季度的经营计划及投资计划；（2）年度和月度工作计划、工作总结；（3）月度、季度、半年度、年度的财务预算执行情况表；（4）财务年度报表、月报表、资金日报表；（5）季度和月度营销政策、销售日报表；（6）工程进度月报表、周报表；（7）开盘前两月内各项工作进展周报表；（8）集团总部要求提供的其它文件和资料；集团总裁 目标责任人（签字）： （签字）：日期： 日期：
