1、1、 终端需要成本核算的原因1.汽车美容所有项目的获利率及成本变动太大2.所有项目频次差异很大3.因为很难估算营业额与纯利的对应关系，很容易造成盲目运营4.找出参考标准作为运营方向或指标（不能凭感觉在管理运营终端）2、 终端店成本核算原则1.工位是固定的2.人工时有限的3.各项目施工时间不固定，造成成本及获利不固定4.各项目的施工时间会占据工位，造成排挤其他项目进行3、 终端店的主要成本1.装修2.房租3.人工4.材料5.提成6.活动7.事故8.其他4、 终端了解成本核算的第一阶段目的1.确定项目收费与总成本关系2.确定纯利3.根据频次及消费习惯决定收费及运营重点，适度取舍后达到快速停损获利5
2、、 终端了解成本核算的第二阶段目的1.根据纯利及市场需求，调整项目收费，调整施工时间，调整产品，工具配置2.各类活动（促销、周年庆等）的目的清晰化（消化库存？获利性捆绑销售？体验为目的的套餐？）6、 各类数据核算定义1.装修摊提：一般是 2-3 年2.老板工资：适度核算3.确定房租，摊提等固定成本4.估算薪资，税务，水电等变动成本5.确定工位数6.确定项目收费，施工时间，施工人数7.估算平均每月各项目施工频次7、 参数设定1.核算工位工时成本2.核算材料成本3.核算工位总工时数4.核算总人工工时费8、 单项纯利核算单项收费-工位工时成本- 材料成本- 提成= 预估纯利9、 运营核算1.透过总表检讨单项盈亏（工时降低、价格变异）2.透过总表检讨价格变化提高获利，项目频次3.透过总表检讨工位数及人工的合理配置
