1、Operations Management 1选址与设施布置 选址与设施布置 选址与设施布置 选址与设施布置 选址与设施布置 选址与设施布置 选址与设施布置 选址与设施布置Operations ManagementChapter 4Operations Management 2选址规划和分析 选址规划和分析 选址规划和分析 选址规划和分析 选址规划和分析 选址规划和分析 选址规划和分析 选址规划和分析设施布置 设施布置 设施布置 设施布置 设施布置 设施布置 设施布置 设施布置Operations Management 3世界级企业特写 世界级企业特写 世界级企业特写 世界级企业特写联邦快递公
2、司（ 联邦快递公司（ 联邦快递公司（ 联邦快递公司（ FedEx)选址为公司赢得了竞争优势 选址为公司赢得了竞争优势 选址为公司赢得了竞争优势 选址为公司赢得了竞争优势Operations Management 4设 施 选 址 就 是 确 定 在 何 处 建 厂 或 建 立 服 务 设 施 。它 不 仅 关 系 到 设 施 建 设 的 投 资 和 建 设 的 速 度 ， 而 且在 很 大 程 度 上 决 定 了 所 提 供 的 产 品 和 服 务 的 成 本 ，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。服务设施选址，直接关系到营业额的多少。随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 ， 制 造 活
3、 动 从 集 中 式 向 分散 式 的 转 变 ， 人 们 面 对 的 不 再 是 一 个 单 一 的 工 厂 选址 的 问 题 ， 而 是 为 由 不 同 的 零 部 件 厂 、 装 配 厂 以 及市场构成的制造网络选址的问题。Operations Management 5选址决策的重要性 选址决策的重要性 选址决策的重要性 选址决策的重要性 选址决策的重要性 选址决策的重要性 选址决策的重要性 选址决策的重要性投资 投资 投资 投资 建 设 新 工 厂 或 新 的 服 务 设 施 需 要 一 大 笔 投 资 。 在 不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。成本 成本 成本 成本 不 同 的
4、选 址 会 影 响 到 提 供 产 品 和 服 务 的 成 本 ， 从 而影响到价格和竞争力。职工 职工 职工 职工 不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。改变困难，作用深远 改变困难，作用深远 改变困难，作用深远 改变困难，作用深远 选 址 建 厂 是 一 件 巨 大 的 永 久 性 投 资 ， 一 旦 工 厂 已 经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。 因此可以说，选址不当，将 “铸成大错 “，也 就 决 定 了企业失败的命运。Operations Management 6影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素
5、（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 1） ） ） ） ） ） ） ）接近顾客 接近顾客 接近顾客 接近顾客确 保 了 产 品 的 生 产 和 发 展 与 顾 客 的需要保持一致。行业环境 行业环境 行业环境 行业环境相 关 行 业 的 出 现 或 同 一 行 业 中 不 同公司的出现；政 府 的 经 济 立 法 ， 当 地 政 府 减 少 税收 等 措 施 都 可 能 为 企 业 提 供 更 加 便利的条件。Operations Management 7影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键
6、因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 2） ） ） ） ） ） ） ）总成本 总成本 总成本 总成本局部成本、货物进出的运输成本；土 地 、 建 筑 、 劳 动 力 、 税 收 和 能 源消耗；难以计算出来的隐藏成本。包括 交 货 之 前 产 品 在 各 地 的 不 必 要 的 运输；因 远 离 主 要 消 费 区 而 无 法 得 到 消 费者的反馈带来的损失。Operations Management 8影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策
7、的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 3） ） ） ） ） ） ） ）基础设施 基础设施 基础设施 基础设施 足够的铁路、公路和海运、空运能力；满足能源和远距离通信的要求；当地政府是否愿意投资建设一流的基础 设施劳动力素质 劳动力素质 劳动力素质 劳动力素质 劳 动 力 的 教 育 和 技 术 水 平 必 须 与 公 司 要求相匹配；劳动者具有学习的热情和能力。Operations Management 9影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选
8、址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 4） ） ） ） ） ） ） ）供应商 供应商 供应商 供应商考 虑 高 素 质 和 竞 争 力 强 的 供 应 商 的 厂 址 位 置 。 距 离 主 要 供 应 商 的 厂 近 一 些 ， 也 是 精 益生产方式的需要。 其它设施 其它设施 其它设施 其它设施 其 它 工 厂 的 位 置 或 本 公 司 的 货 物 储 运 中 心 的位置。 自由贸易区 自由贸易区 自由贸易区 自由贸易区政治风险 政治风险 政治风险 政治风险Operations Management 10影响选址决策的关键因素
9、（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 5） ） ） ） ） ） ） ）政府壁垒 政府壁垒 政府壁垒 政府壁垒应考虑国家 (或当地 )的立法及文化背景的影响。贸易组织 贸易组织 贸易组织 贸易组织环境保护 环境保护 环境保护 环境保护 环境保护不仅影响可测量的潜在成本，还 会影响与社区的关系东道社区 东道社区 东道社区 东道社区 东道社区的利益不可忽视；当地的教育设施和生活质量也很重要。 Operations Management 1影响选址决策的关
10、键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 影响选址决策的关键因素（ 6） ） ） ） ） ） ） ）竞争优势对于跨国公司来说，一个重要的问题是 确定总部所在国。波特 (Porter)建议说，公司可根据不同的业务设置不同的 总部。在总部制定了企业战略，创造出了核心产品和技术，并进行大规模生产 后，竞争优势就产生了。所以一家公司 应将其总部迁移到一个 能激励创新并能 能激励创新并能为全球性的竞争提供良好环境 为全球性的竞争提供良好环境 的国家。Operations Manag
11、ement 12案例 案例 案例 案例 案例 案例 案例 案例“R”Us玩具公司在日本 玩具公司在日本 玩具公司在日本 玩具公司在日本可口可乐登陆法国 可口可乐登陆法国 可口可乐登陆法国 可口可乐登陆法国Operations Management 13劳动生产率的影响 劳动生产率的影响 劳动生产率的影响 劳动生产率的影响 劳动生产率的影响 劳动生产率的影响 劳动生产率的影响 劳动生产率的影响低工资率 低工资率 低工资率 低工资率 是吸引投资地点的重要因素 是吸引投资地点的重要因素 是吸引投资地点的重要因素 是吸引投资地点的重要因素不同国家和地区的劳动生产率相差巨大（如 不同国家和地区的劳动生产
12、率相差巨大（如 不同国家和地区的劳动生产率相差巨大（如 不同国家和地区的劳动生产率相差巨大（如 案例 案例 案例 案例 示） 示） 示） 示）管理者、决策者真正关心的是劳动生产率和 管理者、决策者真正关心的是劳动生产率和 管理者、决策者真正关心的是劳动生产率和 管理者、决策者真正关心的是劳动生产率和 工资率的综合指标。 工资率的综合指标。 工资率的综合指标。 工资率的综合指标。 单位产量成本 单位产量成本 单位产量成本 单位产量成本 =每小时支付的劳动工资 每小时支付的劳动工资 每小时支付的劳动工资 每小时支付的劳动工资 /劳 劳 劳 劳动生产率（每小时的产量） 动生产率（每小时的产量） 动生
13、产率（每小时的产量） 动生产率（每小时的产量）Operations Management 14劳动生产率的影响 劳动生产率的影响 劳动生产率的影响 劳动生产率的影响 劳动生产率的影响 劳动生产率的影响 劳动生产率的影响 劳动生产率的影响 比较下列二种情况：1）每小时支付劳动工资 12元，每小时劳动生产 1.25单位产品，则单位产量成本 =9.60元2）每小时支付劳动工资 10元，每小时劳动生产 1单位产品，则单位产量成本 =10元 算清 楚！Operations Management 15劳动成本（工资率） 劳动成本（工资率） 劳动成本（工资率） 劳动成本（工资率） 劳动成本（工资率） 劳动成
14、本（工资率） 劳动成本（工资率） 劳动成本（工资率）0510152025中 国 波 兰 葡 萄 牙 新 加 坡 西 班 牙 意 大 利 美 国 瑞 士 西 德劳 动 成 本 （ 美 元 ）北 美 欧 洲 亚 洲17个国家和地区的制造业劳动力成本，这些数值是平均每小时的劳动成本（美元）Operations Management 16案例：美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭 案例：美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭 案例：美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭 案例：美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭 优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来巨大的成本节约，就在美国南方设立了总 部，并决定关闭公司在康
15、涅狄格州的一家工厂，而在墨西哥的华雷斯设置新厂，因为在那里他只需支付给工人 相当于美国本土工资的 1/3薪水就足够了。吉布斯说：“ 所有数据资料表明，我们应该撤出康涅狄格 ” 。 然而，他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的 4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产率 以及长距离管理带来的问题几乎击垮了吉布森，直到他 最后决定撤离华雷斯这个泥潭。 优质线圈公司撤回了美国，重新启用原来的雇员。这次投资经历使吉布森终于认识到一点：在华雷斯需要 3个工人做的工作在康涅狄格只需要一个雇员就能完成。 Operations Management 17案例启示： 案例启示： 案例启示： 案例启示： 案
16、例启示： 案例启示： 案例启示： 案例启示： 决策者在投资时应 决策者在投资时应 决策者在投资时应 决策者在投资时应 决策者在投资时应 决策者在投资时应 决策者在投资时应 决策者在投资时应注意这样的重要事实 注意这样的重要事实 注意这样的重要事实 注意这样的重要事实 注意这样的重要事实 注意这样的重要事实 注意这样的重要事实 注意这样的重要事实 （ （ （ （ 1）劳动生产率低下往往抵消低工资 ）劳动生产率低下往往抵消低工资 ）劳动生产率低下往往抵消低工资 ）劳动生产率低下往往抵消低工资率的优势； 率的优势； 率的优势； 率的优势； （ （ （ （ 2）有些国家基础设施差、政府腐 ）有些国家基
17、础设施差、政府腐 ）有些国家基础设施差、政府腐 ）有些国家基础设施差、政府腐败，导致经营成本大大提高。 败，导致经营成本大大提高。 败，导致经营成本大大提高。 败，导致经营成本大大提高。Operations Management 18评估选址方案的方法 评估选址方案的方法 评估选址方案的方法 评估选址方案的方法 评估选址方案的方法 评估选址方案的方法 评估选址方案的方法 评估选址方案的方法 因素比重法 因素比重法 因素比重法 因素比重法 因素比重法 因素比重法 因素比重法 因素比重法选址损益平衡分析法 选址损益平衡分析法 选址损益平衡分析法 选址损益平衡分析法 选址损益平衡分析法 选址损益平衡
18、分析法 选址损益平衡分析法 选址损益平衡分析法 重心法 重心法 重心法 重心法 重心法 重心法 重心法 重心法 运输模型 运输模型 运输模型 运输模型 运输模型 运输模型 运输模型 运输模型Operations Management 19因素比重法 因素比重法 因素比重法 因素比重法 因素比重法 因素比重法 因素比重法 因素比重法 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤列出所有 列出所有 列出所有 列出所有 相关因素 相关因素 相关因素 相关因素 （见表）； （见表）； （见表）； （见表）；为每个因素赋以权重，以反映 为每个因素赋以权重，以反映 为每个因素赋以权重，以反映 为每个因素
19、赋以权重，以反映 它在公司决策中的相对重要 它在公司决策中的相对重要 它在公司决策中的相对重要 它在公司决策中的相对重要 性； 性； 性； 性；给每个因素的打分取值设定一 给每个因素的打分取值设定一 给每个因素的打分取值设定一 给每个因素的打分取值设定一 个范围，如 个范围，如 个范围，如 个范围，如 1-10， ， ， ， 1-10； ； ； ；按设定的取值范围就各个因素 按设定的取值范围就各个因素 按设定的取值范围就各个因素 按设定的取值范围就各个因素 给每个地址打分； 给每个地址打分； 给每个地址打分； 给每个地址打分；将每个因素的得分与其权重相 将每个因素的得分与其权重相 将每个因素的
20、得分与其权重相 将每个因素的得分与其权重相 乘，计算出每个地址的总分； 乘，计算出每个地址的总分； 乘，计算出每个地址的总分； 乘，计算出每个地址的总分；考虑以上计算结果，选取总分 考虑以上计算结果，选取总分 考虑以上计算结果，选取总分 考虑以上计算结果，选取总分 最高的地址作为最佳选择。 最高的地址作为最佳选择。 最高的地址作为最佳选择。 最高的地址作为最佳选择。WHEREOperations Management 20选址影响因素及其权重 选址影响因素及其权重 选址影响因素及其权重 选址影响因素及其权重 选址影响因素及其权重 选址影响因素及其权重 选址影响因素及其权重 选址影响因素及其权重
21、 因 素 权 重 (%) 因 素 权 重 (%)劳 动 力 成 本 政 府 财 政 政 策工资 工会 工资变动 工会变动 865524个人收入增长 税收影响 税收变动 州内经济鼓励措施 944421可 利 用 资 源 和 生 产 率 几 项 生 活 质 量 指 标 劳动力供应量 能源成本附加值 劳动时间损耗 755421 教育 生活费用 运输 医疗保健 533314州 政 府 规 定 的 雇 用 成 本工人的赔偿保险 失业补偿收益 事故的平均保险费 69520Operations Management 21因素比重法的应用 因素比重法的应用 因素比重法的应用 因素比重法的应用 因素比重法的应用
22、 因素比重法的应用 因素比重法的应用 因素比重法的应用得 分 （ 百 分 制 ） 权 重 得 分因素 权重 克劳德 比灵斯 克劳德 比灵斯劳动成本和态度 运输系统教育和健康 税收结构 资源和生产率 总计 0. 250. 050. 100.390.211.0 7050857560 6060807070 0. 25 70=17.50.05 50= 2.50.10 85= 8.50.39 75=29.30.21 60=12.670.4 0.25 60=15.00.05 60= 3.00.10 80= 8.00.39 70=27.30.21 70=14.768.0新罕布尔州的林达妇女化妆品公司由于目前
23、现有的工 厂生产能力有限，决定开辟一个新的厂址以扩大它的 古龙麝香水的生产供应。权重、积分和结果：Operations Management 2选址盈亏平衡分析法 选址盈亏平衡分析法 选址盈亏平衡分析法 选址盈亏平衡分析法 选址盈亏平衡分析法 选址盈亏平衡分析法 选址盈亏平衡分析法 选址盈亏平衡分析法用来对多个选址方案进行经济比较，通过定义 用来对多个选址方案进行经济比较，通过定义 用来对多个选址方案进行经济比较，通过定义 用来对多个选址方案进行经济比较，通过定义 可变成本、不变成本，并为每个地址计算出这 可变成本、不变成本，并为每个地址计算出这 可变成本、不变成本，并为每个地址计算出这 可变
24、成本、不变成本，并为每个地址计算出这 两种成本的图表，再比较总成本，选取成本最 两种成本的图表，再比较总成本，选取成本最 两种成本的图表，再比较总成本，选取成本最 两种成本的图表，再比较总成本，选取成本最小的那一个作为厂址。 小的那一个作为厂址。 小的那一个作为厂址。 小的那一个作为厂址。步骤： 步骤： 步骤： 步骤： 确定每个地址的固定成本与可变成本； 确定每个地址的固定成本与可变成本； 确定每个地址的固定成本与可变成本； 确定每个地址的固定成本与可变成本；绘出每个地址的成本，纵轴表示成本，横轴 绘出每个地址的成本，纵轴表示成本，横轴 绘出每个地址的成本，纵轴表示成本，横轴 绘出每个地址的成
25、本，纵轴表示成本，横轴 表示年生产量； 表示年生产量； 表示年生产量； 表示年生产量；选择对应于满足期望产量而总成本最小的厂 选择对应于满足期望产量而总成本最小的厂 选择对应于满足期望产量而总成本最小的厂 选择对应于满足期望产量而总成本最小的厂 址 址 址 址 。Operations Management 23范例 范例 范例 范例 范例 范例 范例 范例 一家汽车制造商考虑在三个地点，阿克伦、鲍灵格林 一家汽车制造商考虑在三个地点，阿克伦、鲍灵格林 一家汽车制造商考虑在三个地点，阿克伦、鲍灵格林 一家汽车制造商考虑在三个地点，阿克伦、鲍灵格林和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明，
26、和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明， 和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明， 和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明， 三个地址每年的固定成本分别为 三个地址每年的固定成本分别为 三个地址每年的固定成本分别为 三个地址每年的固定成本分别为 30,00， ， ， ， 60,00和 和 和 和10,00。另外，每单位产品的可变成本分别是 。另外，每单位产品的可变成本分别是 。另外，每单位产品的可变成本分别是 。另外，每单位产品的可变成本分别是 75， ， ， ， 45和 和 和 和25，生产出来的产品预期的销售价为 ，生产出来的产品预期的销售价为 ，生产出来的产品预期
27、的销售价为 ，生产出来的产品预期的销售价为 120。公司希望能为 。公司希望能为 。公司希望能为 。公司希望能为这个年预期生产规模为 这个年预期生产规模为 这个年预期生产规模为 这个年预期生产规模为 200辆的新厂寻找一个最经济、 辆的新厂寻找一个最经济、 辆的新厂寻找一个最经济、 辆的新厂寻找一个最经济、成本最低的厂址。 成本最低的厂址。 成本最低的厂址。 成本最低的厂址。0300600900120015001800050100150200250300产 量年 成 本 阿 克 伦 成 本 线 鲍 灵 格 林 成 本 线 芝 加 哥 成 本 线Operations Management 24范
28、例计算 范例计算 范例计算 范例计算 范例计算 范例计算 范例计算 范例计算 在阿克伦建厂： 在阿克伦建厂： 在阿克伦建厂： 在阿克伦建厂： 总成本 总成本 总成本 总成本 =300+75 200=1800在鲍灵格林建厂： 在鲍灵格林建厂： 在鲍灵格林建厂： 在鲍灵格林建厂： 总成本 总成本 总成本 总成本 =600+45 200=1500在芝加哥建厂： 在芝加哥建厂： 在芝加哥建厂： 在芝加哥建厂： 总成本 总成本 总成本 总成本 =100+25 200=1600可见，在鲍灵格林建厂成本最小。故： 可见，在鲍灵格林建厂成本最小。故： 可见，在鲍灵格林建厂成本最小。故： 可见，在鲍灵格林建厂成
29、本最小。故： 年预期利润 年预期利润 年预期利润 年预期利润 =总收入 总收入 总收入 总收入 -总成本 总成本 总成本 总成本=120 200-1500=900Operations Management 25重心法 重心法 重心法 重心法 重心法 重心法 重心法 重心法= i iii iyy i i iiixx WWdC WWdC /地的产品数量地或运出运往 轴坐标的地址 轴坐标的地址轴坐标重心的 轴坐标重心的iiW yid xidyC xCiiyixyx=重心法是一种用来寻找 重心法是一种用来寻找 重心法是一种用来寻找 重心法是一种用来寻找 最优分配中心 最优分配中心 最优分配中心 最优分
30、配中心 最优分配中心 最优分配中心 最优分配中心 最优分配中心 的数学 的数学 的数学 的数学方法，用以追求分配成本的最小化。 方法，用以追求分配成本的最小化。 方法，用以追求分配成本的最小化。 方法，用以追求分配成本的最小化。 （ （ （ （ 1）将所有地址放在一个 ）将所有地址放在一个 ）将所有地址放在一个 ）将所有地址放在一个坐标系中来考虑； 坐标系中来考虑； 坐标系中来考虑； 坐标系中来考虑； （ （ （ （ 2）计算重心的坐标； ）计算重心的坐标； ）计算重心的坐标； ）计算重心的坐标；Operations Management 26重心法的应用 重心法的应用 重心法的应用 重心法的
31、应用 Quain百货商店在芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大都 设有分店，现在它 正开始迁出匹兹 堡，尽管那儿是链条中的一环，但仓 库数量少。各分店 的商品需求率如表 所示。各分店目前的分布如图所示。 这家公司决定寻找 一个中心地址来建 立一个新的仓库。商 店 位 置 每 月 运 送 的 货 量 （ 车 ） 芝 加 哥 匹 兹 堡 纽 约 亚 特 兰 大 200 100 100 200 03060901201500 30 60 90 120 150东北 +芝加哥（ 30， 120） 重心（ 66.7， 93.3）亚特兰大（ 60， 40）匹兹堡（ 90， 120） 纽约（ 130， 130）3.9
32、6005600200100100200 2004010013010010200120 7.66004000200100100200 200601001301009020030200,120,30 111=+ += =+ +=yx yxCC WddOperations Management 27练习 练习 练习 练习一家生产汽车空调的制造厂，决定在三个工厂 一家生产汽车空调的制造厂，决定在三个工厂 一家生产汽车空调的制造厂，决定在三个工厂 一家生产汽车空调的制造厂，决定在三个工厂 （工厂 （工厂 （工厂 （工厂 A、工厂 、工厂 、工厂 、工厂 B和工厂 和工厂 和工厂 和工厂 C）生产 ）生产
33、 ）生产 ）生产 XB-30型产品。最 型产品。最 型产品。最 型产品。最近，管理人员还决定在工厂 近，管理人员还决定在工厂 近，管理人员还决定在工厂 近，管理人员还决定在工厂 D为 为 为 为 A、 、 、 、 B、 、 、 、 C三个厂生 三个厂生 三个厂生 三个厂生产配套的压缩机。有关数据列在图表中，请确定 产配套的压缩机。有关数据列在图表中，请确定 产配套的压缩机。有关数据列在图表中，请确定 产配套的压缩机。有关数据列在图表中，请确定 工厂 工厂 工厂 工厂 D的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线 的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线 的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线 的最佳
34、位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（没有保险费）。 性关系（没有保险费）。 性关系（没有保险费）。 性关系（没有保险费）。工 厂 年 需 求 量 (件 ) A B C 600 820 700 010203040500 10 20 30 40 50C（ 275， 380）B（ 10， 30）A（ 150， 75）答案：工厂 D（ 172， 263）Operations Management 28全球选址 全球选址 全球选址 全球选址 全球选址 全球选址 全球选址 全球选址企业运作全球化的趋势主要表现在以下几 企业运作全球化的趋势主要表现在以下几 企业运作全球化的趋势主要表现在以下几 企业运作
35、全球化的趋势主要表现在以下几 个方面： 个方面： 个方面： 个方面： （ （ （ （ 1）企业在全球设置生产基地。 ）企业在全球设置生产基地。 ）企业在全球设置生产基地。 ）企业在全球设置生产基地。（ （ （ （ 2）企业在全球采购材料。 ）企业在全球采购材料。 ）企业在全球采购材料。 ）企业在全球采购材料。（ （ （ （ 3）一件产品往往是多国生产协作的 ）一件产品往往是多国生产协作的 ）一件产品往往是多国生产协作的 ）一件产品往往是多国生产协作的结果。 结果。 结果。 结果。（ （ （ （ 4）跨国流动的产品越来越多。 ）跨国流动的产品越来越多。 ）跨国流动的产品越来越多。 ）跨国流动的产
36、品越来越多。Operations Management 29运作全球化对设施选址的影响 运作全球化对设施选址的影响 运作全球化对设施选址的影响 运作全球化对设施选址的影响生产运作全球化和竞争全球化互为因果，在这种 生产运作全球化和竞争全球化互为因果，在这种 生产运作全球化和竞争全球化互为因果，在这种 生产运作全球化和竞争全球化互为因果，在这种 情况下，企业如何才能保持有利的竞争地位？国 情况下，企业如何才能保持有利的竞争地位？国 情况下，企业如何才能保持有利的竞争地位？国 情况下，企业如何才能保持有利的竞争地位？国 外有人提出了企业保持竞争力的三种方法： 外有人提出了企业保持竞争力的三种方法：
37、 外有人提出了企业保持竞争力的三种方法： 外有人提出了企业保持竞争力的三种方法：（ （ （ （ 1）采用合理化的措施，整理产品结构，提高 ）采用合理化的措施，整理产品结构，提高 ）采用合理化的措施，整理产品结构，提高 ）采用合理化的措施，整理产品结构，提高生产效益，降低劳动成本 生产效益，降低劳动成本 生产效益，降低劳动成本 生产效益，降低劳动成本（ （ （ （ 2）革新产品，占领新生市场 ）革新产品，占领新生市场 ）革新产品，占领新生市场 ）革新产品，占领新生市场（ （ （ （ 3）调整生产基地， ）调整生产基地， ）调整生产基地， ）调整生产基地， 把生产搬到销售机会好或 把生产搬到销售机会好或 把生产搬到销售机会好或 把生产搬到销售机会好或生产成本低的国家和地区 生产成本低的国家和地区 生产成本低的国家和地区 生产成本低的国家和地区 。对当今的企业来 。对当今的企业来 。对当今的企业来 。对当今的企业来说，跨地区、跨国家进行生产协作，全球范围 说，跨地区、跨国家进行生产协作，全球范围 说，跨地区、跨国家进行生产协作，全球范围 说，跨地区、跨国家进行生产协作，全球范围 内寻找市场，已是不得不为之的事。 内寻找市场，已是不得不为之的事。 内寻找市场，已是不得不为之的事。 内寻找市场，已是不得不为之的事。Operations Management 30
