1、内容摘录Chapter 1 自慢的观念态度工作像蚂蚁，生活像蝴蝶不论工作像蚂蚁，或者生活像蝴蝶，都是我人生的写照。工作全力以赴，从不留力，从不问会得到什么回馈。因为从工作中，我已经在过程里得到无数的经验与乐趣。而蚂蚁正是最好的形容：一点一滴，步步为营，聚沙成塔，最后成就一点点成果，人不就是如此？如果你觉得成就小，如果你觉得工作苦，你会像蚂蚁一般工作吗？内容摘录Chapter 1 自慢的观念态度奥妙藏在基本之中宏碁集团的意大利籍总经理兰奇，他的一句话道破了奇技淫巧的不可恃，一切只有基本功夫，这或许是对大多数迷惑于“巧思妙法” 的人的当头棒喝。兰奇认为：“宏碁欧洲的成功，没有 Magic，只有Ba
2、sic ”没有魔法，只有基本功，说明了宏碁欧洲的成功，没有任何学问，只是把基本该做好的事做好而已。我们可以相信兰奇的话，没有任何保留，也非秘籍自珍，他真正说出了一切奥妙的根源。内容摘录Chapter 2 自慢的成长学习对不在方法，对在人面对与自己有关的错，正确的检讨或思考模式，应该是一切都是我的错，先假设自己有错，强行找出自己的错，经过这样严苛的自我检视之后，如果自己有错，你应该会很快找到，也可以改进。当然也可能自己没错，而经过不断反刍自省之后，你更有信心去检讨外部的人或事。如果要学习别人的成功经验，关键不在学习方法，而在学习“人”，学习成功者的态度、思维、特质、风度、气量，这些才是成功的核心
3、，也是方法背后的潜在因素。不要陷入一般人只会学习方法，本末倒置的状况中，以至于复制、学习都不易成功，但却永远在追求方法的更新，而忘记一切要从自我检视、探索开始。内容摘录Chapter 2 自慢的成长学习追根究底的专业精神追根究底的过程，我们不可能只自己找答案，还要找专家，找同业、找异业学习，然后把每一件事情都找到标准化的作业流程，然后不断改进，这就是最佳化（Best Practice ），然后要求工作者反复练习，一直到彻底熟练，每一次作业的误差都很少（六西格玛），当然可以得到最好的优良率。内容摘录Chapter 3 自慢的专业方法工作的加法逻辑我们得到一个教训，工作再多、再忙，都要小心、谨慎，
4、仔细地做好每一件事，工作的良性循环才会出现，做完一件少一件。否则我们就会陷入工作的恶性循环 加法逻辑，做完一件多两件。现代的企业管理，讲究的是标准化的工作流程、最佳化的实务典范（ Best Practice），其实要求的也就是精准地、有效率地完成每一个工作步骤，也就是要求把每一项工作做到最好、做到完美，讲究的是质的提升，而不是量的追求。内容摘录Chapter 3 自慢的专业方法突破自己的能力极限我回想自己的成长历程，当每一次遇到挑战，面临超过我经验值的事时，我知道我退无可退，做了过河卒子，只能勇敢向前，那颇有狗急跳墙的味道，但也因为如此，我打起精神、全力以赴，也就关关难过关关过，我的能力极限不
5、断扩大成长。我应该说，能力是挑战出来的。每一段时间就要设立一个更高的目标，让自己陷入困难，然后全力以赴完成。每一次的挑战，都是成长的机会，遇到超过能力以外的事，应该兴奋、要高兴，那是人生最关键的时刻。内容摘录Chapter 4 自慢的职场关系相信公司，认同老板，否则 我相信每一个公司、每一个组织，拥有一套不一样的逻辑与环境，如果这个组织的逻辑是对的，这个公司就会欣欣向荣，而所有的工作者有权选择你喜欢的组织，有权决定你自己的去留。但是只要你选择留下，就请你相信公司，相信老板，不要站在与公司敌对的立场。这并不是对公司不能有意见，其实所有的人都分得出“善意的意见”与“恶意的批判”，每个人的态度决定了
6、一切。内容摘录Chapter 4 自慢的职场关系向上管理三诀窍第一个诀窍是态度：态度指的是“用老板、用组织的逻辑做事”，而不是用自己的想法、态度做事。第二个诀窍是过程：每一项工作，总有清楚的部分也有模糊的地带，清楚的部分你没有困难，模糊却是危机所在，可能不相干的事，会因此揽到自己身上，也可能产生你完全无法预测与掌握的情境。第三个诀窍是做法：“适时地主动出牌”，认清适合或你有兴趣的工作，或者要主动提出不同的想法，测试老板的态度，让老板知道你是有想法、想做事的人。内容摘录Chapter 5 自慢的职场关系你可以选择不同的生活不论什么职位，在组织中，我都全力以赴，以期表现杰出，我要的不只是升职加薪，
7、说真的，那并不重要，我真正要的是，我能取得发言权，让组织按照我的逻辑走，我越被组织认同，我的空间就越大 ，我的自主管理就存在。我所有的努力，只不过是想活出自我。每一个人都可以选择不一样的生活，但在组织中不能！活在组织中，你只能顺应组织的逻辑，用更好的工作效率，得到组织的肯定，也同时得到更大的空间，这样你才有机会找回自我，得到你想要的生活。内容摘录Chapter 5 自慢的生涯抉择营造自己的世外桃源如果你只是一个工作者，自己能掌握的因素太少，自己的空间太小，因此要塑造自己的世外桃源的可能性不高。但是，如果你是一个主管，不论你的部门是三个人，或者是三十个人，你都有一定的空间，在外在混乱而不上轨道的
8、公司中，营造你自己的桃花源，而你要做的就是理解公司的不足，少去抱怨公司的无能，把有限的精力，用在部门内的流程与效率改善上，让你的团队、你的部署，在你的羽翼下，努力地改造现状，追逐更好的绩效。你无力使公司变成最好的公司，但可以使你的部门变成最好的部门，而你就是那个能改变现况的最佳主管。内容摘录Chapter 6 自慢私房学菩萨的礼貌 由于有了前述的经验，我很清楚，就算我能力再强，就算我自许成为大菩萨，但没有庙的依托，我无法修成正果，因此菩萨应有分寸、有礼貌，应该知道自己谦卑，应该知道进退。谨慎小心地维持与庙之间的关系，绝对不要高估了自己，低估了组织，这就是菩萨应有的礼貌。这个礼貌的终极境界，是视
9、每一个自己曾经停驻过的庙为自己的家，把庙和自己画上等号，不只是凡走过必留下痕迹，更要留下认同，我是“大庙中的小菩萨”，而且是永远的小菩萨。不管我现在在哪里，我曾经停驻过的组织，都是“我”的组织、我的庙。内容摘录Chapter 6 自慢私房学勉强别人，理所当然我惊觉，这是一个无处不“勉强”的世界，我更惊觉，人生的真相就是“勉强别人”，而成功的人，就是很会“勉强”别人的人，能力则是用勉强别人来衡量，不会勉强别人的人，就是没有能力的人。勉强自己的难度，尤胜于勉强别人。就像年轻时的我一般，我视勉强别人为罪恶，因此不勉强别人有理，勉强自己那就更违背原则，为何不让自己快了点，何须自我勉强？我终于认清真相，
10、勉强原来是不可或缺的 勉强伴随着困难而来，因困难，故需勉强；不愿勉强别人，其实是无能力勉强的托辞。学会勉强别人，是工作者认清事实，学习成长的开始。日文中形容自己最拿手、最有把握、最 专长的事叫做“自慢”， 餐厅 中的招牌等， 称为 “味自慢”，“自慢” 这两个字完全 没有骄傲 自大的意思，只在形容自己的 拿 手 与在行，是不是比別人更好，其实 不知道，但绝对是自己最自信、最有把握的事。然而有句话说，不论你做什么工作，最根本的是做人。做事也就是做人。对于职场上的人来说，也许大家都懂得做人的道理，但是真要把事情做好，并不是那么容易的事情。何飞鹏先生把自己的人生与职场的经历，汇集成了自慢 这本书，这 是作者在描述自己的亲身经历，所以读者在读起来的时候，就能倍感亲切，仿佛就是和一位老朋友在谈工作、谈人生。如何工作，如何做人。这是职场上恒远不变的话题。何先生正是用朴实的话语让这些看似高深的道理回归到了本来的样子。职场和人生一样，有太多的道理，也有太多的规则，唯一没有的，那就是既定的答案。遇到问题怎么办？那需要我们自己去揣摩，去思考。至于怎么样去揣摩，去思考，那就是本书的价值所在了。博维解读
