1、如何做好研发主管？已经进了两个企业了，这两家企业都是民营企业，所做的工作也都是研发。也许是自己本身的原因，也许是企业内部管理的原因，两个单位的工作都不是那么的顺心。在两家单位都是自己独成一个部门，就是所谓的研发部，至今对这一职位的工作职责还不是太明确，越做自己反而越彷徨了！请路过的朋友，谈谈自己的工作体会，在企业中究竟如何开展研发工作？跟高校、科研院所怎样区别？本人也是一个民企研发部负责人，感觉作为现代的研发人，首先要贴近市场，找到产品切入点或市场空白点，帮助企业提高产品附加值。另一方面，也要熟悉市场的一些动作，这样能更好地做好产品设计的工作，降低销售风险。产品研发的高层次就是洞擦市场先机，引
2、领市场走向。一点看法首先祝同行工作顺利！作为民营企业的研发其实是一个很灵活的工作1、如果你的业务能力比较强，可以成为公司的核心部门，就是所谓研发导向；如果业务只是一般那就需要一个很好的企划来配合或者引导，那一般就演变为销售导向了；2、研发工作一般包括a、首先要抓住公司的策略导向，了解竞争对手、市场需求，开发出适合市场的产品；b、开发出的产品在生产实现，就是批量生产；c、产品成本、品质的精进；d、公司技术问题的攻关；e、在以上工作做好的情况下，收集行业前沿信息、分析竞争对手（发展、产品） ，给公司提供策略服务支持，提升部门在公司的地位企业研发与科研机构的区别企业的研发不光要开发产品，还要负责产品
3、生产、原料、品质保证方面的服务，是综合性人才，而科研机构一般只是单纯开发产品、或者为企业攻关一些技术难题，工作相对单纯我觉得很多中小企业的研发就是帮助企业追风，盲目仿样，看似是争取自己的那片蓝海，而实际还是在红海中拼命挣扎！并且以此来判定你的能力大小！很是无奈研发与产品的关系就像父母与孩子的关系，从研发人员选择开发对象起到产品上市，其中的工作包括信息收集、原料评估、配方调整确定、稳定性研究、试生产、申报许可、生产工艺、中间品成品质量控制标准、原料验收标准等等到上市时的市场技术支持再到上市后的产品研究、工艺改进等等工作，还包括与公司内部其他部门、公司外部的其他政府主管部门、检测机构等，研发主管应
4、在这些过程中有效地组织协调，有计划地开展部门工作。是啊，民营企业的研究人员，总觉得碍手碍脚的，是份苦差事，觉的好孤单啊，古龙式的孤单啊！寄希望于长久点，可能会当核心人员吧？会给公司带来利润吧？小企业的研发部，其研发实力真的不敢怎么让人恭维，这也就决定了小公司的技术定位。技术定位也就决定了市场定位。研发不是很好搞的。如果，你有什么想法，不能够得到公司的资金支持，还不如跳槽。小公司可能会把你当回事，可是，长期不用你的话，你的价值得不到体现，领导也会说你没有能力的。这样的公司，不呆也罢。你要有自己的职业规划。没有职业规划，其他都是空谈。一点体会，仅做参考哦研发主管不仅要有产品开发经验，更关键要一定有
5、产品项目管理经验。研发主管要制定产品开发方案，明确目标方向，分阶段对研发人员进行指导，并做好进度控制、市场信息研究、产品定位、成本控制等，从而缩短研发周期。没有较好的激励机制，很难在一个小企业里面做好研发民营企业在很多方面都处于弱势，在这种企业里面工作也缺乏安全感，所以若没有”希望“，那是无法调动积极性的低调做人， 高调做事其实你只要按照研发的职责去执行就可以了， 再就是注意处理好与各个部门的关系 。 记住： 低调做人， 高调做事。这个问题我也一直在思考，按照书本上的理论去做不一定都能适应每个公司的企业文化，说实在的，做研发真的很难，特别是在民营企业做研发。公司起步阶段，是做产品的，研发工作比较好做，支持力度大，研发工作可能会备受关注。公司发展后期是做品牌的，产品成熟后，市场做好了，研发主要是做维护的。到了公司发展后期研发主管的价值很难体现了。这就是企业研发人员频繁跳槽的一个重要原因。似乎大家讨论的都是民营企业的研发工作，国营呢？本人身在国营，虽身在研发，可正如上面的筒子们说的，做的很多事情都不象研发许多时候，只是盲目模仿，没有重点照理说，研发部门应该是一个企业的重中之中，可是实际工作中，领导的不重视，各部门的不合作，做起事情来真的很绑手绑脚。 。 。 。
