1、企业文化与战略实施的匹配跚跚捐 企业文化与战略实施的匹配圃戴莉丽张良和摘要:文章介绍了企业文化的涵义，翻出，从企业文化层次的角度切人，通过(川)企业文化促进战略实施然后从两个方面提出企此文化与战略实定量和定性相结合的方战进行研究，并得企业文化侃进战略实施，这攘的促进施，的关系，最后针对增长型战略、稳定型出结论:企业文化由价值观和实战两个层捆的是企业文化导向与战略目标相吻合，战略、紧缩级战略，分别提出相对庭的企酣细戚。其中价值观是核心，而实贱囱表企业员工的价值观、行为准则与企业的战业文化匹配策略。及里又可分为象征、英雄和仪式。略目嗣目和帽，对企业的快速发展屈剖促关键询 :会 1.:Ik.义化;战
2、略实施;策略 19782 年，特雷斯油尔(Tem:nceE. 进作用。企业文化促进战略的实施，主要 20 世纪末期，人类已经进入了知识Deal )和艾主肯尼迪(AIlan Kennedy )出体现在企业文化对战略茹施的导向、鞭聚经济时代，各种先进的管理如叫欧美等版了企业文化一书，他们提出，企业文和激励作用。发达国家得到了广泛的应用，先进的管理化的要素有五项:企业环境、价值观、英企业文化对战略实施的导向作用指技术深刺地影响着企业管理，提升了企业雄、习俗仪式和文化网络。其中，价值观是那些共同接受的价值观念引导着企业员战略实践的能力。先进管理技术的广泛远核;硬素。他们还根据市场调查归纳出市工，特别是
3、企业的战略管理者选择符合企用使得企业酣 |隘的竞争越来越激烈，并且场环塌下的四种企业文化类型，即强人文业长期利益的决策，并在决策的组织实施使企业文化成为企业战略实践中所面临化、; 拼命干，尽情玩;文化、攻坚文化和过程响自觉地表现出符合企业利益的行的一个新的谋翩。结常可以看到很多中国过穗文化。为。企业文化内化为具体的日常生产经营企业的老总们在学习了某些培训课程后，上述这些关于企业文化的表述，虽然的细节，引导其行为朝着有利于战略实施很快也在自己的企业中掀起一场场;管表达方式不同，f.从根本上说，他们对企的方向发牒，有助于战略实施过程中的有理革命;.m 是这些所谓的;管理革命;业文化的理解还是一敖的
4、:一方面认为企效控制，保证战略的顺利实施。在实践中的实施效果却并不现想，究其原业文化是种新的管理方式，是以人为本企业文化对战略实捕的凝聚作用是因，主要是没有激发企业员工的文化。由的管理，通过栅造良好的企业文化，提升指企业文化使得企业与员工、员工与员工此可见，中国企业迫切需要形成能够提高管理者的认识，加强企业内部员工的费任之间产生相互吸引力和向心力。增强凝聚其管理变革执行力的企业文化，以此来提感，使其真正把自己看作企业大家院的一力要从加强企业内部情感人芋，达到价值升其管理能力井最终确保战略的有做实员，与企业问呼吸共命运;另方面认可观的高度认间，最终实现目标的彼此内施。了价值观念作为一种核心要素在
5、企业文化。企业具有耀眼引力和向心力的文化，、企业文化的涌义化中的重要作用，认为一种优秀的企业文员工就会有共同的价值观和借仰，从而会对企业文化的界定，因内外学者们各化体现为具有共同的价值观念、共同的理把个人的理念融入剧组织的整体现念中，有不罔智雄。威廉大内(w 姐姐 1Ouchi) 念，用它来推动企业的发牒，约束企业内使企业与员工以及员工与员工之间达到的z 理论羡国企业界如何迎接日部成员的行为。A 有机的和谐统一。本的挑战一书给出了较为明确、兜擎的二、企业文化与战略实施的关系企业文化对战略实施的撤励作用主企业文化概念一个公司的文化由其传任何制略的实施，都是在某一特定的要指员工在日常住产经营活动中
6、自觉地统和风吨所构成。此外，文化还包含个企业文化中进行的，只有当战略与企业文根掘企业文化所倡导的价值观念和行为公司的价值观，如进取性、守时、灵活化为自阻自己时，才能使战略实施得以顺利开准则要求调黠自己的行为。企业文化本身住一即确定活动、意见和行动模式的价展。企业文化与战略实施的关系主要体现注重员工的利益和员工内心的需要。在使值观。;在两个方面，即企业文化促进或者制约战民工的个人理念与组委只整体理念融合的跨文化管理的权威，荷兰学者Hof-略的实施。过程中，保证员工与组织目标的共同实 m 翩翩翩但 i.:J.皿-?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?慬?8?摥?8?8?8?8?竀?8?8?8?
7、8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?湮?8?8?8?8?8?敤?8?8?楬?8?8?8?8?晟?8?礩?8?8?8?8?汩?8?8?8?8?8?8?斢?8?8?8?8?8?8?潵?8?8?8?8?8?8?8?8 捬?汩?8?嵟?回回回贵-IH1 日lJlIMtt现，这本身就大大撤励了员工为提现组织性，以
8、创造未来为巳任，即所谓的创造型偏离坦点战略程度较大的一种经营战略。目标而努力。文化。当个企业的文化与增长型战略不与稳定型战略和增长型刷略相比，紧缩型(二)企此文化制约战略实施相符时，企业需要考虑变革现有文化，以战略是一种梢极的发展战略。一般地，企企业文化制的战略实施，这恩的制约适合战略实捕。业实施紧缩翻战略只是短期的，其根本目指的是企业文化与企业战略相抵触，成为首先要让员工了解现有战略，让员工的是使企业挺过风暴脑转向其他的战略企业战略实施或刷略转变的羁绊戒怪楠;们相信变革的方向是正确的。问时，要向选弹。尤其是当企业施行新的战略时，企业文化企业的合作者解释其理念，让各个利益相实施紧缩型战略的企业
9、文化称为寰往往会成为新战略实施的制约因素。这种关者确信实施新战略后能给他们带来成源型文化。这是一种不合时宜、阻碍企业制约作用主要体现为不相略性和冲突性。功，这在很大程度上取决于高层领导者的进步的企业文化提酿。这种文千七虫日果不能企业文化与战略实施的不相容性主能力。随着企业环境的变化积极地进行创新，就要指:企业自身的文化与经过兼并购井、建立学习型组织对于实施增长型战可能成为企业发展的最大障碍，就是导致合资经营、纵向一体化和横向一体化战略略的企业是烹关重要的。增长型战略需要企业走下搜路直至被市场掏汰。实施紧缩后的企业文化表现/:Jj 明嫂的不相容，这种余体员工不断创新，无论是开拓新市场还型战略的企
10、业，要做到以下几点 t 不相容最初在l?程度成为新战略实施是开发新产品，都需要创新精神，培养创 1、领导团队身体力行。一般来说，实的障碍。新精神的关键就是学J 型组织的构煌。企行紧缩型战略会引起企业内部人员的不企业文化与战略实施的冲突性主要业在日常管理中努力塑造学习型企业文满，从而引起员工情绪的低藩，因为在某是体现在，随着世界绕济一体化的到来，化，会在增长中降低风险、减少阻力，变被些管理人员看来，紧缩混战略意味着工作企业国际化经营日成为必然。战略的谛择动为主动。的不力和失败。企业文化不最个领导者与企业文化立间的关系，更多亵现在国与企业应该把创新精神融入剧员工的提倡的结果，而是由多数人的努力形成
11、国之阔的传统文化、风俗可惯、员工认同行为中去，所有西年企业之所以存在的原的。企业的领导团队应该在企业的发展战及价值等方面的不同，导数企业文化难以因就在于其具有梅久的创新精神。因此，略、企业价值观念上站成一致，并且在实融合甚至冲突，这段时期内如果方或多对于实描增长型战略的企业来说，让员工战中不断用事实来传企业的价值观念。方文化不能很好膺合，那么刷略的实施将了解这一战略意图、E 意立学习型组织、保所以，领导团队的身体力行是企业广大员面临旦大陶碍，甚至会因为冲突使得企业持创橱精神至关重要。工真正理解企业价值观念的前提条件。(二)企业文化与稳定型战略战略遭遇失败。2、形成掏迪机制。且企业确定要实三、企
12、业文化与战略实施的匹配稳定型战略是指企业激情与过去相施紧缩型战略，就要在企业内形成掏通机企业文化在企业战略臂珊过程中有同的战略目标，保持一赏的成长速度，同制，让员工的不满早日得到发现与解决。着极其重要的你用。每一种战略与企此文时不改变基本的产品或任营商翩。它是对触乏有效的沟通交流，就很容揭出现这样化的匹配程度是不阔的，首先要了解各种产品、市场等方面采取以守为攻，以安全的情况:在进行决策时没有个人提出异战略的企业文 4 明朝臣，然后再帮虑如例建经营为祟旨，不自较大风险的一种战略。议，倒最终却得不到圭伺实际的结果，谅立与战略相匹配的企业文化。果取稳定型战略的企业，一般处在市种情况的出现源于人们之间
13、缺乏互动。因(一)企业义化与增长，自战略场需求及行业结构稳定戒者较少动荡的此有放的沟通机制能使战略得到顺利实增长型战略是种使企业在现有的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战施，这点在紧缩型战略的实施过程中尤战略基础上向更高一级目标发膜的战略。和发展机会制自对较少。同时，企业经营其重要。核战略的核心内容是发展自身，引导企业风险相对也较小，能避免因改变战略而形参考文献:不断开拓新市场、开发新产品，果用新的成的重新分配资掘的困难和因发展过快 1、(关)阿瑟汤姆森，斯迪克兰德.战而引致的资摞油费。旦稳定型战略容昂减略管搜概念与棠例M.北京大学出生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，增强企业的竟争
14、实力，提高竟争躏企业的风险意识，会大大降低企业对风版社，24.地位。险的敏感性、适应性，从而增大风险的危 2、关彬，顾夭辉.现代企业战略管缓一个实施增长骂自战略的企业，它所具害性和严囊性。在 i 革样的环境中，企业的M.首都经济贸易大学出版社，24.有的企业文化一定是有利于其战略实施文化合体现出稳中求胜、惧怕风险、回避 3、任志宏，张晓霞，黄华.杨菊兰.*Jk 的。速提企业的文化具有台哪?性、竟争性。风险和缺乏进取心的特质，我们称之为保文化M.经济科学出版社，2006.如果一个企业的文化氛围是以稳定为主守型文化。企业的主要信念是锚规蹈矩，4、(关)S 即 henJ. Porth.战略管理M.旋
15、律的话，那么增长型战略的实撒就要克稳中求性。清华大学出版社，23.服相应的;文化阻力这无疑增加了战如果企业建立了一种稳定的文化，就 5、刘光明.余此文化M.经济管级出略的实施戚本。2 坦然，增长型战略可以通要让员工了解这种文化，以有利于稳定型版社 2)6.过发展扩大自身的价值和通过不断变革战略的实施。认识企业文化后，就能从市 6、(关)威廉，大内 Z 理论附关阁企来创造更高的生产经营敢率与效益，使企踢、产品、营销等方面培育相应的文化推业界怎样迎接日本的挑战M.中副社会业不断辄得新的机会，避免组织的老化，动战略实施。科学出版社，1984.使企业充满生机和活力。在谅种情况下，(三)会此文化与紧缩混战略作者麟优:同济大学后济与管理学企业文化大多余体现出创造性，使企业乐所谓紧缩型战略是指企业从目前的院于追求各种不同的风险及变化，具有台 新战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且-.20004 ., ?8?
