1、企业文化与战略调整E凸 w=-=-企业也 ClJt:Lreof白 terpri臼口上海李一夫 A 业的运行，具体，从虚到实，从空中楼阁到地面的关键环节。如果说核心价值观给员E两个链条，即企业战略管理链条个展，便捷社会公众的生活，实现公司工的是基本方向上的指示，那么员工是软链条，即企业文化管理链条(见员工、股东、以及与公司发展息息相的行为习惯和工作方式则表现的是企图 1)。战略管理链条反映了企业组织关的其它团体和个人价值增值;作为业文化最本质的东西。比如企业把实施战略的逻辑顺序.文化管理链条使命，从而形成;客户至上、以人为;以人为本，采取尊重人的管理;作则反映了企业作为具有灵魂的有机体本、团队合
2、作、勇于创新;的核心价为核心价值观，那么什么是以人为从抽象走向具体的过程。值观。其中客户至上和勇于创新对应本，不同的人理解有很大不同，员工不论是战略管理链条，还是文化于;一流的支持客户发展的;在具体的工作中，表现出不同的行为管理链条，每个链条上的各个环节产品和整体解决方案而;提供方式，有时在不知不觉中作出有悖孟是承前启后，环环相扣的。整体解决方案需要多学科知识的 ;以人为本;的行为。;以人为本咽在文化管理链条上，公司的远景融合、理解客户的需求、掌握技术最可以具体地表现在员工的沟通方式;和使命影响企业核心价值观的定位。前言的知识和演变趋势，需要短期回能否不轻易怀疑他人的动机，能否耐企业的核心价值
3、观必须对企业的使命报和长期发展相协调的整体把握能心倾听和认真理解对方的观点，而不提供强有力的观念支撑，如果二者力，因此离不开各方面人才的协同配是轻易反对别人的意见。;以人为;同床异梦企业将无法实现自己合，即团队合作。以人为本，既是对本;也可以体现会议制度等方面:开的使命。因此企业的核心价值观不能另三个方面提供保障，激发员工的潜会不准迟到、不准延迟、让与会者在把人类的共同美德简单地罗列在一能，又可以推动;员工的价值增会前对会议内容有充分的了解、报告起，作为装饰物，它必须与企业的远值;。方式清晰表达会议的意图、明示与会景和使命紧密地结合起来，形成有所认核，t;价值观到员工的行为习惯者需做出的决策等
4、等，都可以体现又侧重的价值观。以上海贝尔公司为和工作方式，则是企业文化从抽象到与会者的尊重。同样，缺乏互丰圈圈重，互相信赖的日常行为基础，就辉|按心价|一-1 行为习惯和 L一if-L-.I 工作技以简单判断员工是否具有;团队精川直现 -工作方式|l 估-巧培训神;。在工作方式之中，渗透着工作 I、, 的艺术和技巧。在核心价值观之中，/现章:制底:往往存在着具有一定冲突但企业不能?偏废的价值观，比如既强调成果导, I 飞，, 向，又重视创新突破，在二者之间找 i 岗位 II考核?到平衡就需要制度设计的艺术和技|设置|丁撒励巧。比如企业要求员工及时指正同事图 1:企业文化管理链条与战略管理链条
5、14第四且由?I?海?面?2?2 军第 4期总第 212期弥?箢?的错误，又能保持双方良好的工作文化管理链条和战略管理链条不是关系，除了一方要有勇于指错误相互孤立存在的，|职教笠息 1.1配句决心、另一方面有接受错误指正相互依赖，相!i 纠缠在扭。自 9包容心外，还要掌握指正错误的从相互对应的角度，双方形成 h方式和方法。工作的艺术和技巧可了比较完整的对应关系:现方拥有以使优秀的价值观达到和谐统牛，共同的起点一一公司的远景和使栽下梧桐树|为企业文化的实脂提供坚实的操作命 1相对于企业的组织结肉，企业基础。的核心价值观则是企业的精神架做企业就是做细节，企业文化构，是一种软性的组织结构;而员的精髓
6、全部隐藏在这些行为习惯、工的行为方式和工作习惯则体现了决策方式、处理问题的技巧和方式员工处理问黯时的逻辑顺序和行动之中。这些细节代表了企业文化，如步骤，是企业运行过程巾的软流团队精神，以人为本、创新的本质特程，决定了员工对时间资源的配置$俨年来，商电铅.!lt 集团公畸步入了政征。如果企业不能在员工的行为习方式;对员工工作方式和作风的评咆;直在皮腥的快车道，形瞄了铝、电、惯和工作方式上扎扎实实地贯彻核估，和考核激励制度一起构成了对;也热、化同步发展的生森工业链条和心价值观的精神，那么核心价值观员工完整的(包括精神方面的价值战略格阔。被誉为;商电铝业速度;。同 f就沦格成一句口号，对企业的经营和
7、物质价值两个方面)价值评估体时，该集团公司在瑞拔任用人才上不拘一元出产生实质性的支持，甚至摧毁系，成为人力资、源管理体系最重要楠，实行;五搁凹悔，唯才 j是是主举替人们对价值观原有的信念，产生很的组成部分;由此进行的士作技上，平者让，庸者下，制烧和强瞥了人才大的副作用。事实上国内企业和回巧、工作方式的培训和适应岗位所激励机制;几年来，该集团公司出臣资万际企业的差距，往往就是体现在这必须的专业技能培训也就构成了企元主意挠了为企业做出费出贡献的人才 165些细微的精致的内容上，管理的精业的培训体系，双管齐下，共同促名，新耀职工住房 3削藩，含 5.018万亭方髓也常常体现在这里。进员工的发展，提高
8、企业运行的质米，并在分房时，在政策上给予倾斜，从量。峰为引导和固化符合企业核心根本上解决了;人才;的安腊问题。栽下值观的行为习惯和工作方式，企从相互作用的角度，企业形成椿榈树，引得金凤来。商电铝业集团公芮业需要对员工的行为进行制度化的的核，心价值观影响着企业战略的制从社会和大中专院校先后共招聘 231人，评估，在内容上通常包括对员工潜定和实施，公司实施一些与公司的其中有 13名巴锻走上了领导事岗位，还有许能等诸多指标，但本质上则是对员核心价值观相互抵触的策略和项目多人员已辑成为工作上的业务骨干，为人工行为与企业核，心价值观的适应性时，企业就难以贯彻实施这些策才的成长创造了个宽松的环境和宽阔的进
9、行评判。同时，:t:.!lt 应当开展相略;同样企业进行战略调整时，常平台，做到了以待遇留人、事业留人、感情应的培训工作，有计划、有针对性常同步调整自身的企业文化，比如商人。地全面提高员工的工作艺术和技企业从生产型企业向经营型企业转今年，由于商电锦业集阳公甫的发牒巧，单纯依靠员工的自身的摸索，变时，企业文化往往要从主意视纪律需要，又为大中专毕业生提供了 131个岗且很难形成规范化的、相互达成默契向盘视合作转变;具体的行为习惯位。3 月 8日，该集团公司今年庶人才招.I 作艺术和技巧。和工作方式制约辛苦更优良的组织结聘酣试工作在二楼第一会议室进行，包含企业文化建设臼经得到人们构的设计，影响岗位的
10、数囊，影响发自己电、建筑、机械、化工、短济管理、的广泛重视，明确企业的远景和使业务流程的优化;考核激励和培训计算机应用等专业的近 155应往届大中专命、设定核心价值观、优化员工的对员工的行为方式和价值观产生童塔业生，与该集团公词各用人单位的领行为习惯和工作方式、建立健全评薯的引导作用。导、工程师毛集团公商人费、政工等部门估制度、持续开展工作艺术和技巧无论是文化管理链条和战略管的培训构成了企业文化建设的整理链条，并不否认每个链条前后环领导手进行了面对面的直接交谈，用人单位体，缺乏任何一方，企业文化的建节的相互影响的互动关系。两个链对应聘者的锦合能力直接带察，既增加了设，都是不完整的，难以取得最终条之间，以及每个链条前后各个环录用合格率，又封寄短了最用时间，大受应的放果。节之间的互动形成了企业主运行的各聘者欢迎。因在企业的运行过程中，企业类复杂关系。因江春宵吕需芬)?团恤圃 lla11rc五.且 3到 2002年第 4期总第 212期?沵?绫?泍?櫏?
