1、电视传媒（媒介）管理,第一节 电视媒介的组织结构,一 我国电视媒介的组织结构1. 常见的组织结构,台 长,副台长,办公室,政工部,总编室,总工程师办公室,新闻部,文艺部,社教部,国际部,创作研究室,发射部,广告部,制作部,播出部,总会计师办公室,周末工作室,钱江电视台,浙江电视台发展总公司,副台长,2. 广电集团的结构模式无锡广电：局台合一一班人马，两块牌子江苏广电：局台分设，相对剥离两班两牌上海广电：局台相对分离两班人马交叉任职湖南广播电视集团,二 国外电视媒介的组织结构,总经理,销 售 总经理,营销经理 推广/广告,业务总监,节目总监,制作/运营 总监,新闻总监,总工程师,财 务,技术员,
2、值班编辑,新闻和 体育记者,制作人/ 导演,演播室 制作人员,外景 人员,音像库,节目与收 视率调查,演职员,节目串联 /编排,本 地 销售经理,全国/地区 销售经理,财务经理,流 通,美国某电视台组织结构图,集团总裁,其他部门总裁,电视部门总裁,电视台 总裁,新闻 总裁,电视网 总裁,娱乐节目 总 裁,体育节目 总裁,副总裁/各个 电视台总经理,有线网 总裁,政策 副总裁,国际 总裁,财务 副总裁,美国某媒介集团中电视媒介部分的组织结构图,第二节 电视节目的制播管理,一 我国电视节目的生产机制1. 编导中心制以编导和产品为中心，以领导满意为标准，至今仍有遗存2. 制作人中心制制作人制，国际通
3、行，源于1920s美电影制片人制，3. 主持人中心制以主持人为节目中心和灵魂的生产管理机制4. 部门中心制我国多采用5. 频道中心制频道代台为动作实体，利于彰显风格，弊于内容重复、少特色,二 电视节目的生产制作,选题稿本准备稿本定稿制作计划的制订 （拍摄计划和经费预算计划）,人员组成设备组成设施准备外景选择排练,直播节目的拍摄录制节目的摄录（实况直录、分段录制、单台/多台摄像机和录像机录制、综合录制、胶片摄制,直接编辑（选择素材、计时码、动效与声音合成、播出版合成）间接编辑（选择素材、复制工作带、脱机编辑、联机编辑、动效与声音合成、播出版合成,现场直播 录制节目的播出,节目收视率调查对观众反应
4、进行研究和评价电视节目制作工作总结,前期计划阶段,布置排演阶段,摄录阶段,播出后阶段,播出阶段,后期制作阶段,1. 传统节目的生产制作阶段,2. 数字化电视制作流程,演播室外景地EFP其他,制作服务器 视频数据 音频数据 数据流形态 工作站 编辑、合成、信号处理,网络 宽带网络 其他新媒介,3. 电视节目的制作方式（1）手段实况直播：制作演播同步或合一可分为现场直播和演播室直播（2）电视节目制作的基本方式ENG（Electronic News Gathering）前期拍摄和后期编辑EFP（Electronic Field Production）摄像机拍摄、转播车导播、电视台同步实况转播SNG（
5、Satellite News Gathering）录像、地面站设备/天线、卫星、电视台转播/制作播出演播室方式 ENG+EFP电子编辑制作 后期制作电视特技制作利用切换、通过对电视视频信号的处理，实现特效,三 电视节目的播出流程1. 录像带节目播出,1.节目 备播科,2. 播出 协调科,3. 节目 播控科,各节目中心 直送播出带,5. 总编室 播出磁带库,4. 总编写节目编排,总编室技审,2. 硬盘服务器节目播出流程3. 现场直播节目播出流程,总编室 播出磁带库,节目素材 上载科,播出控制科,节目磁带,视、音 频文件,播出,四 制播分离定义：制播分离的概念带自英文commission，起源于英
6、国，其原意“委托制作”，是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。1. 电视节目的运作模式（1）自制节目的企业化运作（2）台外合作形式（3）购买独立制片公司制作的节目2. 电视节目制播分离的管理与改革（1）电台、频道内部，总编室功能强化或扩充，以节目为中心，成为节目播出环节的内容组织者和控制者（2）对电视生产管理机构进行调整。新闻及非营利节目、综艺节目和社会化的电视合作节目、技术新闻中心 总编室 技术中心（3）建立科学的节目评估机制，实行成本核算，实施企业管理,五 电视节目的市场交易1. 电视节目交易网交流网 交易网省级 1983 1993（双轨）城市 1985 （交易网
7、） 2002（都市传媒网）2. 电视节目交易节（电视节）这是我国最主要的电视节目交易市场，四大：北京电视交易会（北京国际电视周）广东电视节目交易会上海国际电视节四川国际电视节3. 电视节目购销、代理公司4. 网上交易平台第一个专业互动电视娱乐节目交易网站：2000年， 北京电视娱乐节目交易网,第三节 电视节目的成本管理,一 电视节目的成本构成1. 人员费2. 物资消耗费3. 非物质消耗费 4. 场地设备消耗费用5. 管理费用 二 电视节目的成本控制1. 支出权限审批控制2. 部门交叉审核控制3. 会计审核和审计监督控制4. 管理人员素质控制,三 电视节目的成本经营策略1. 实现频道专业化一是专
8、业化频道， 一是专业化分工2. 实现节目市场化3. 实现管理企业化 （1）实施现代企业人事制度：用工、分配（2）成本、利润合算4. 实施各环节控制三个阶段： 前期规划、中期控制、后期管制,第四节 电视媒介的广告管理,一 电视媒介的广告机构 二 电视广告的制作流程定位创意方案协调与定案拍摄前的准备拍摄和编辑审定 三 电视广告的类型1. 专栏节目广告2. 插播广告 四 电视媒介的广告经营1. 善于开拓市场：专业化服务、把握市场机遇、抓住消费热点2. 合理进行广告定价：收视率、时段、节目价值、客户、社会水平3. 优质服务广告客户：加强沟通，建立信誉；做好销售服务；,五 电视广告的管理1. 实行广告经营和管理两分离2. 严格把握好电视广告的发布关3. 不断完善广告管理制度,
