1、重塑自我,再造领袖,主讲:余林,一瓶矿泉水在不同环境里的价值：正常情况做完剧烈运动后,沙漠里,冰淇淋：毫升的杯子装毫升；毫升的杯子装毫升,双星与NIKE,消费者要的不是便宜,是占便宜的感觉产品品牌,价格价值,竞争的意识,用放大镜看对手的优点用显微镜看自已的缺点用望远镜看市场的趁势,狼和鹿的故事/2坦克是如何做出来的感冒和癌症的关系,狮子和羚羊,适者生存,优胜劣汰(达尔文),是谁在制定游戏规则:强者;你不进步,但你的竞争对手在进步而且你的竞争对手迟早会把你消灭;如果你不行,你一定会被淘汰!,创业容易，守业难？企业家的命运就是一直拼搏到死；,守业,诸葛亮的选择: A曹操; B孙权；刘备,选择比努力
2、更重要,狼和羊的天性选择决定命运,人生最大的浪费是选择的浪费重新选择意味着重新开始。,竞赛以快取胜，搏击以快打慢，军事以先下手为强，商战已从“大鱼吃小鱼”转变为“快鱼吃慢鱼”，中华武学一言以蔽之：百法有百解，唯快无解！大而慢等于弱，小而快可变强！“快”是瞬间的“大”，无数的瞬间构成长久的“强”。“快”是为了节约时间、管理时间，就是珍惜时间。时间就是资本，工作的时候全心投入，别人一小时做完的事，我们半小时做完，我们赢得了一倍的时间和机会。竞争的实质，就是在最快的时间内做最好的东西。质量是“常量”，经过努力都可以做好，以致于难分伯仲；而时间，永远是“变量”：一流的质量可以有很多，而最快的冠军永远只
3、有一个任何领先，都是时间的领先！因此，做一个行动快速、懂得时间管理的人。,观点一:不同人的时间观念,德国人:生产以秒为单位,日本人:生产以分钟为单位,中国人:生产以小时为单位,印度人:生产以天为单位,时间观念,工作效率,经营成本,竞争力,如何成功成功者的素质,细节决定成败？,案例：国外宾馆里的水笼头,100-1=,?,天下大事必做于细,老子,勇于承担责任：（绝不报怨）,所有的错都是自已的错,属下没做好，一定是自已没教好,修路原则：如何做到让人无法犯错,否则制订再多的制度和再多的抱怨也没有用！,专注认真做好一件事,倪润峰：“独身子女政策”,格力,豪爵,退路=绝路,李宁一切皆有可能阿迪达斯没有不可
4、能匹克无限可能毛泽东世上无难事，只要肯攀登中国移动我能，做最好的自己,强烈的自信,水能不能倒流；太阳能不能从西边升起？,成功有捷径吗？,少走弯路就是捷径,每天进步一点点,每件事做好一点点,要点,1.11.11.1(10次),3,0.90.90.9(10次),0.3,盲人定律“瞎子摸象”故事的启发,每个人都只知其一其二，不知其三其四；都需要借助别人的眼睛来延伸自已的视线。,终身学习才是硬道理,为什么做,怎么去做,谁重要？,PK,现在决定目标还是目标决定现在,今天的学习,决定,明天的能力,决定,后天的结果,目标决定现在,您的目标是什么,?,您有目标吗,80年代的标准,“万元户”,90年代的标准,“
5、百万富翁”,21世纪的标准,“亿万富翁”,明天的标准,“?”,要用明天的标准制定今天的目标,人伟大是因为目标伟大,三国时天下纷乱，群雄并起，逐鹿中原。当初有实力竞“标”的主要有曹操、刘备、孙权、袁绍、刘表。曹操的目标的是：一统天下，坐领江山。刘备的目标的是：上报国家，下安黎庶。孙权的目标的是：继承父兄遗产而得国治国。袁绍的目标的是：干大事而惜身，见小利而亡命刘表的目标的是：吾坐据九郡足矣。曹操的目标最大，当然是曹操“中标”,当苏联发射了世界上第一个人造卫星，而后又将人类送入外部空间时，美国人大吃一惊。很多国家以往一直认为美国是伟大的革新者，发明了大量的好东西，他们简直不敢相信其它国家能够第一个
6、进入空间。 于是美国制定了一个计划，奋起直追，肯尼迪总统确立了一个明确的目标：十年之内登上月球！ 这个目标是一个明显的挑战。一切都还仅仅只是理论，没有人知道怎么办，必须立即着手研究。 登月火箭需要多大的推进功率?需要什么样的导航系统?需要开发什么样的计算机?还需要哪些新型材料？ 于是发明出碳纤维，甚至像一些简单而又实用的东西也列入了计划，比如惯性导航系统，当时它是最新的概念，现在已应用到我们的航班飞机上。,案例：目标的意义,为了达到一个目标，很多人都变得具有创造性了。 管理者必须制定目标并追求目标，要鼓励工人超越它。 实际上，美国航天局的零缺陷要求对日本的质量管理计划有过很大的影响。朝鲜战争期
7、间(1950-1953年)，联合国在日本的军事需求对日本的工业产生了巨大的促进作用，引入了军工标准，产品的质量要求比普通民用品高得多，日本民众的心态转变成了“必须与美国人的高质量标准做一次较量”的目标。从那以后，日本人把军工标准和零缺陷要求牢记在心。如果没有明确的目标，就不可能集中力量。,目标对人生有巨大的导向性作用哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查：,你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，就有什么样的人生。,惊人的结果,目标的威力,梦想与目标的差别在于，梦想可以非常形象概括， 而目标则必须具体和可量化，是量化后的梦想。不可量化的目标，充其量不过是一个想法。一个有效的目标必须符合SMAR
8、T原则：Specific _具体的Measurable _可量化的（数字化、指标化）Achievable _能够实现的Result-oriented _注重结果的Time-limited _有时间限制的,目标,量化,时间限制,没有时间限止的目标是模糊目标，就象不看靶子打靶，命中是偶然的，打不中是必然的。,什么才是一个有效的目标？,目标量化,倒推考核,模糊的目标,模糊的计划,没有结果,如何制定目标?,市场总量的预测,心目中的市场份额,市场调研,分析,=,目标,步骤,管控,分析,目标,条件,短板,计划,措施,执行,案例分析,济宁张总,目标,店面,服务,广告,促销,人员,分销,形象,位置,面积,培训
9、,技能,招聘,考核,激励,配件,标准,能力,陈列,小结,有方向才会方法,有目标才会有计划.,管控的重要性,在德国坐公交车没有人查票(一年查三次)查到后果非常严重,会有信用污点,三次以上连信用证都没有.例:员工迟到,(不需要打卡)一年查三次,查到年终没有奖金.例:老猫教小猫抓老鼠的故事(关键点),思考?,管理最常见的毛病是“我以为”解决我以为的办法：,实行承诺制,责任人只能一个。,对承诺进行口头复述,管理的最大“杀手”形容词,差不多就是差很多解决形容词的办法：量化、明确、具体；用数字表达。,中医,西医,中餐,西餐,PK,简单=容易布置=完成,每天问自已是你解决了问题还是成为了问题的一部分。,九
10、点 游戏说明, 用4段直线，将这九个点一笔连起来,九 点 游戏说明, 用3段直线，将这九个点一笔连起来,九 点 游戏说明, 用1段直线，将这九个点一笔连起来,人与人的差距实际上是思想上的差距，明白为什么做，突破一点点三五年后会有很大差距。初一和小学五年级的学生实际只是思想上提高了一点点，就能看得很清楚。,蔡桓公扁鹊,VS,控制现在重于现在控制,追求卓越的团队是一支有坚定信念的团队追求卓越的团队坚信每个人都有无限的潜能坚信自己就能改造世界追求卓越的团队坚信我们在一起能做任何事情坚信我们一旦凝聚一起,就能达成任何目标追求卓越的团队不惧怕任何竞争对手因为他们连自己都能超越追求卓越的团队勇于向极限挑战能创造任何奇迹,追求卓越的团队跌倒了,还会再爬起来他们坚信,不经历风雨怎么见彩虹追求卓越的团队由一群具有无坚不摧的、顽强的意志力的人所组成追求卓越的团队有一个在任何情况下都敢于为自己的团队承担全部责任的领袖；而在领袖的周围是一群同样具有强烈使命感的真心英雄追求卓越的团队每个人心中都有一个伟大的梦想他们梦想有一天我们会一起相聚在成功的巅峰他们会承诺让我们一起全力以赴我们心中的梦想！,谢谢!,如果您不能打造一支强大的团队,就请您融入我们的团队,
