1、7 月二线大修安全总结一、在这次大修表现好的地方：1、2010 年 7 月 19 日 19：00 窑止料至 2010 年 8 月 3 日的二线大修工作结束的 15 天当中合同方每天参加人员 382 人，在 7 月 TARF 的条数比上月多 224 条，参加人数比上月多 47 人。未发生(FI、LTI)事故,险兆事故发生 14 起。其中有 3 起是压气管冲脱；高空坠物 3 起；电气方面有 3 起；2、在采购部的大力支持下通知了参加二线大修的 14 家合同方，分别接受安全部（17、18、19）三天的系统安全培训，对协调员的培训学习；3、在安全部领导的正确安排下从 7 月 20 日至 8 月 3 日
2、我们开始设立中班制度，并且得到江油工厂安全部的两位安全工程师大力支持和我们一起倒班。4、在大修开始后每天下午 4 点准时召开大修协调会。回顾当天检修安全和检修进度情况，请相关部门参加（安全部、各兼职安全员、维修部、制造部、工艺部、矿山部、采购部、各大修合同方） ，地点在生产楼 A 会议室。安全部对各部门经理的打分考核制度、各协调员的打分考核制度、各合同方打分考核制度有利于所有人员共同关注安全的积极性；5、安全部对本次大修主线项目采用项目管理方式，由项目负责人组织技术和现场负责人以及外包商进行风险分析、安全、技术交底。大修期间的所有外包项目，从人员进场培训、工器具安全检查、风险分析、安全和技术交
3、底进行全过程跟踪。6、我们安全部每天对检修现场的巡查情况对良好实践和需要改进地方制作 PPT，与开会人员一起分享有利于个合同方借鉴和改进。7、后勤工作每天下午 4 点，行政部提供补充食品有有利于人员的健康。二、在下次检修需要改进的地方：1、按照公司安全管理的要求，外包作业都必须要有本公司员工专门跟踪，负责外协人员的安全监控。但在实际工作中，由于员工本身有维修工作需要完成，同时各施工小组本身有部分的外协人员，有些是兼顾完成，造成对外包商的安全管理上存在监控不足，导致外包人员有不少的违章作业发生：大修是一个工厂全员性参与的活动。2、承包商管理从源头抓起，使用部门与采购部密切合作，选择有业绩的、安全表现良好的承包商进厂工作。 （这次表现太差的合同方中冶十九受违约金处罚最多）3、员工本身的安全素质需要进一步提高，安全管理意识需要不断加强。存在外包商在违章作业时，旁边和附近的本公司员工没有及时制止和提醒的现象。对一线员工加强培训和意识引导。4、大修期间现场环境管理距 5S 要求仍有较大差距：加强培训增强意识，合同方签署 5S 承诺书，启动适度的处罚条例5、我们还应该把工作做的更细比如提前让合同方把特种作业证原件或复印件交安全部审核；工器具的检查如焊机线；总结人：王立忠
