打造高执行力团队.ppt.ppt.ppt

1、工商管理博士、注册高级管理咨询师 中国注册培训师鉴定办公室主任兼国家注册培训师高级督导 中国营销总监认证办公室副主任 国际 PDP性格高级分析诊断顾问 华为特聘专职培训顾问 清华大学、上海交大、上海经济干部管理学院兼职教授 上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级顾问 上海起航特聘讲师 2 执行力弱的企业之共性 偏离目标 指令短路 权威缺失 过于民主 决策随意 政出多门 朝令夕改 流程繁琐 事故频繁 3 上海起航 4 上海起航 执行是什么 “ 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分 ， 它是目标和结果之间 缺失的一环 ” 拉里 博西迪和拉姆 查兰 5 上海起航 执行是什么 决 策 计

2、 划 结 果 执行 执 行 力 能 力 手 段 目 标 2019/3/16 6 上海起航 执行力的内涵是什么 ? 在一个规范的现代公司制企业里 ,需要员工执行的内容很多 ,比如企业的规章制度、企业决策机构所做的各种决定、上级领导交办的任务等等 但是，对于员工来说，最重要是完美执行直接经理的指令 2019/3/16 7 上海起航 执行力内涵 对个人来说，“执行力”是完美完成上级指派任务的能力 对于企业而言， “ 执行力”就是将战略目标一步步落到实处的能力！ 那么，什么是“完美” ? 按质 按量 按时 8 上海起航 执行力的两个前提 战略目标要正确 若战略目标本身是错误的，执行的再好也是没有意义的

3、 人力资源配置要合理 在执行力强的企业里，人力资源的配置一定是按照从上到下逐级递减的规律进行的。直接经理的 能级应都高于下属 ，因此，员工对上级指令的第一反映是“执行”。如果上级的指令需要通过下级的判断方知是否正确，那么这个企业的人力资源的配置肯定出问题了 9 上海起航 理念战略 管理工作 一般作业 高层主管 中层主管 各层级主管的任务 2019/3/16 10 上海起航 执行力的两个关键词 紧张 箭在弦上，一触即发 服从 寻求方法，不找借口 2019/3/16 11 上海起航 执行和战略的关系 准确的战略目标和有效的执行是企业成功的两个轮子 没有战略，执行力无从谈起 战略不准确，谈执行力没有

4、意义 没有执行力，再好的战略将是一纸空文 在战略方向确定以后，执行力即为成功的关键 2019/3/16 12 上海起航 执行力和核心竞争力的关系 核心竞争力的本质是不可替代 在高科技和信息时代，硬件易仿，软件难仿但能仿 执行力无法完全照搬 战略规划可以请人做，专利可以买，而执行力却只能从内部煅造 从这个意义上说，企业的核心竞争力来源于执行力 2019/3/16 13 上海起航 执行力的精髓和特征 一维 始终围绕企业战略目标 垂直 上令下从、强调服从 刚性 严格严肃、令行禁止 2019/3/16 14 上海起航 执行对于企业的意义 执行是意识 执行 =行动 执行是文化 执行是科学 执行是意志 2

5、019/3/16 15 上海起航 2019/3/16 16 上海起航 建设银行团队应 有 的共识 理解建设团队的基本要素 了解团队成员的素质与能力 建立合理的工作规则与流程 提升团队的工作意愿与能力 创造最大化经济效益 2019/3/16 17 团队建设 何时需要团队 一个人无法完成任务 运用团队比较有效时 2019/3/16 18 上海起航 团队建设 团队的定义 二人以上 集中力量于共同目标 互相帮助互相依赖 运用一致的运作方法 2019/3/16 上海起航 关于团队的基本观念 不同领导带出不同的团队 不同成员形成不同团队 每个团队都不一样 团队可以长期、也可以是短期 团队建立需要时间 成熟

6、速度与时间无关 2019/3/16 20 上海起航 团队建设 成功团队 =3+1 关系 方法 目标 领导者 2019/3/16 21 上海起航 团队 形成 过程 混沌期 冲撞期 创造期 成熟期 停滞期 衰退期 2019/3/16 22 上海起航 重要观念 拉帮结派 与部分人好 关系 找借口、推卸责任 失败 事情 挑拨离间 建设性冲突 冲突 核心价值观 个性、脾气 差异 不允许 允许 事项 2019/3/16 23 团队建设 团队的规模与差别特征 规模 2-15人之间 差别特征 执行团队 跨职团队 业务团队 后勤团队 专项团队 应变团队 临时工作组 2019/3/16 24 上海起航 团队建设中

7、的干预式管理 经理指导 成熟期 创造期 冲撞期 组建期 团队授权 2019/3/16 25 上海起航 团队建设 高效团队的标志 目标 授权 关系与沟通 弹性 最佳生产力 认可与赞美 士气 2019/3/16 26 上海起航 成功团队的特点 Success Team （ P K I） S People 人 才 Knowledge 知 识 Information 信 息 2019/3/16 27 上海起航 企业团队的组建 考虑因素 工作目标 人员的数量 人员的素质 基本原则 能否实现企业的战略目标 2019/3/16 28 上海起航 团队管理的基本原则 遵从制度 ,慎用宽容 业绩为先 ,能力是基础 大局为重 ,屏弃个人好恶 与下属保持适当的情感距离 2019/3/16 29 上海起航 企业团队的资产：信任 可以信赖 、 可以托付 能按期望做事 在预期中的表现 ， 不会让你吓一跳 心理没有负担 没有恐惧 每件小事都有影响力 2019/3/16 30