收藏 分享(赏)

想法,企盼得到你的认同.ppt

上传人:weiwoduzun 文档编号:5763451 上传时间:2019-03-16 格式:PPT 页数:23 大小:535KB
下载 相关 举报
想法,企盼得到你的认同.ppt_第1页
第1页 / 共23页
想法,企盼得到你的认同.ppt_第2页
第2页 / 共23页
想法,企盼得到你的认同.ppt_第3页
第3页 / 共23页
想法,企盼得到你的认同.ppt_第4页
第4页 / 共23页
想法,企盼得到你的认同.ppt_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述

1、想法,企盼得到你的认同,公平和效率谈对典范的关注和支持,1. 有的部经理不敢大张旗鼓地表扬、支持表现出色的组员和小组,生怕引起其他人的不满意和抱怨,于是费力地搞“一碗水端平”,其结果是,营业部死气沉沉,平平庸庸;2. 公平和效率问题是经济学家们研究的一个重要课题。没有公平的社会容易产生不稳定,但太拘泥于公平则没有效率。中国人有一种追求“绝对公平”的传统,而打击那些“冒尖”,“冒富”的人所谓“枪打出头鸟”,“出头的椽子先烂”等,古代的造反者常提出“等贵贱,圴贫富”之类的口号,以收买人心,效果出奇的好。新中国成立后,搞“大锅饭”一时被认为是提早进入共产主义的标志;在现代社会,那种“绝对公平”的观念

2、早已被经济学家们摒弃,而代之以真正的公平,即“制度公平和机会公平”。,3. 树立典范是江苏阳光的文化。要大张旗鼓地表彰典范,给典范以荣誉,以支持。资源向典范倾斜,让典范做得越来越好,越来越大,这就是效率观念;而创造一种人人都有机会去成为典范的环境和制度这就是公平;4. 懂得有典范找典范,没有典范创造典范,是领导者的重要技能。典范就是队伍的领头羊。羊群的移动方向靠领头羊的引领,而不是靠牧人在后面驱赶;,5. 一间屋子里有三盆水,一盆95度,一盆70度,一盆0度,现在,要在最短的时间里,把三盆水都加热成沸水,你先加热哪盆水?答案当然是95度的那盆。营业部里永远都有三种人,一种是拚命想发展的,一种是

3、想发展但意愿不足,一种是消极负面的。如果要让营业部奔腾起来,你会先激励哪种人?当然是第一种。然而,在管理的实践中,有的部经理和主管往往把关注的焦点放在第三种人身上,恨铁不成钢,其结果是弱者不强,强者变弱,可谓费力不讨好。扶持第一种人就是扶持典范,只要把典范扶持好,其他两种人自然会跟着来。6. 很多热衷于“一碗水端平”的领导者,虽然绩效不怎样,却赢得了一个“好人”的称号。然而,国平总告诉我们,领导者要受人尊敬,而不要被人喜欢。领导是绩效的代名词,谁交出绩效,或者虽然暂时没交出绩效,却一直为交出绩效而不懈努力,我就支持谁,这就是领导者可以到处宣扬处事准则。,主管怎样带好团队,培养典范主管是通过树立

4、典范去推动团队的,而不是对着那些绩差者一天到晚生焖气,恨铁不成钢; 树立典范的意思是发现有潜质且拚命想发展的的人,把80%的时间、精力、资源都投入在他们身上,帮助他们做出绩效; 你在团队中的威信和说服力是通过辅导典范的过程中建立起来的。持续增员持续增员是保证有更多的典范可供选择和培养的唯一方法; 当团队的人力在源源不断增加时,你才能有意识地淘汰一些人,才能建立起更规范的管理制度和更强势的文化。,关注民生政府的管理方法对我们有很多启示。如政府一直在倡导道德教育,鼓励老百姓要和睦相处,助人为乐,但政府同时又建立强有力的警察和军队系统。可见,光靠道德教育是不够的,必要时须佐之以强制手段; 无论是道德

5、教育还是强制手段,若要发生作用,还得有一个前提,那就是让老百姓有能力生存,否则,他们就会造反; 同理,主管要带好团队,首先要想办法让组员有收入,要关注民生。关注民生就是帮助组员持续地进行主顾开拓或增员,这是团队稳定的基础。,经理怎样当得轻松而有成效,每月一定要让新增奔腾,这是前提。要不惜一切代价,采取任何手段,都要做到这点;营业部基础管理的重中之重是开好夕早会。按照一定的流程开好夕早会,是留存、育成新人的最重要的途径;德鲁克说,企业要经营得有成效,须有三个要素:一、要有良好的工作模式;二、机会最大化;三、资源最大化。对营业部而言,建立良好的夕早会工作模式,是取得经营成效的保证;工作模式的建立是

6、一个重复而单调的过程,然而,正是这重复而单调的的工作保证了营业单位这一有机体的健康发展;,宇宙的“工作模式”是太阳东升西落,四季交替,日复一日,年复一年,单调而乏味,但稍有差错,足可以毁灭人类;人生的“工作模式”是一日三餐,晨起夜寐,几十年如一日,习焉而不察,而稍有差错,足以致人于死地;可见,在营业部建立起夕早会工作模式是何等重要。我敢断言,凡是能建立起这一模式的营业部,都一定会经营的越来越好,而不能做到这点的,早晚都会烟消云散。要开好夕早会,关键是要培养一批得力的主管和项目经理(即准主任),而培养人的关键是安排他们做事,做什么?就是安排他们去主持夕早会及营业部其他管理工作;,完全可以这么说,

7、培养人的唯一方法就是放手让下属多做事。在这点上,领导者要有一定的魄力,不要怕下属犯错误或遭受失败,要鼓励犯错误,但要引导他们从错误中学习;再次强调,经理的真正工作是:一、增员,通俗地说,就是找人;二、训练;三、自我评估。前两项容易理解,关于自我评估,很多并不明白,到底评估什么,以及如何评估;自我评估包括三项内容:一、目标是什么及是否达成;二、队伍中的关键人物是谁;三、如何确定工作的轻重缓急。,注:文本框可根据需求改变颜色、移动位置;文字可编辑,POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示,1,2,3,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,点击添加标题,点击

8、添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,会议基调,年会视频:http:/

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 企业管理 > 经营企划

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报